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    N700293402 银保监会新“三个办法一个规定”背景下 授信管理 2673
    课程描述:

    授信管理课程学习

    适合人员: 销售经理  客服经理  其他人员  
    培训讲师: 杨国忱
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    授信管理课程学习

    课程背景:
    银保监会“三个办法一个规定”:明确授信尽调内容,精准判断授信用途,计算合理贷款额度,准确评估授信风险,判断还款来源,确定贷款支付管理,规定贷后管控内容,处置回收不良,真正落实授信客户“五分选、五分管”。站在市场看风险,带着风控思维认识发展机会,精准判断目标客户:好项目快速做成,完成指标业绩;差项目尽快放弃,避免不良,提高工作质量和效率。有效解决授信难点和痛点,即准确判断能不能做授信、做多少授信、依据是什么?参照培训方法和案例:快速健康发展授信业务,少出现一笔不良就是几百万、几千万,为银行创造价值,为个人创造价值。五个搞定:搞定用途,搞定金额,搞定客户,搞定风险,搞定还款来源。

    课程对象:客户经理、支行负责人、营销人员、授信管理人员、审查审批人员

    课程大纲:

    第一部分  授信尽调12个重点
    一、银保监会流动资金贷款管理办法42条:贷款调查、风险评价未尽职,按照银行业监督管理法采取监管措施
    案例1:某农商行因贷前调查不尽职,被处罚60万元 
    案例2:某银行泉州分行贷前调查不尽职,被处罚35万元
    二、银保监会流动资金贷款管理办法:总体原则要求
    三、银保监会流动资金贷款管理办法第14条:流贷六个条件
    四、银保监会流动资金贷款管理办法16条:流贷尽调九项内容
    第一个重点:六个方面判断,授信是否符合准入
    第二个重点:六个方面尽调企业及企业老板诚信
    第三个重点:八个方面判断,老板的人品和素质
    第四个重点:准确判断授信用途和授信额度方法

    一、银保监会流动资金贷款管理办法:对贷款用途要求和规定
    1、第9条:约定明确、合法贷款用途,流贷不得…
    2、第10条:流动资金贷款禁止挪用,…
    3、第16条:贷款具体用途及与贷款用途相关…
    4、第43条:放任将流贷用分红、投资、固资等挪用,处罚
    案例3:某农商行因贷款管不严,贷款被挪用,被罚50万
    案例4:某农商行因贷款资金被挪用,被罚款170万元
    二、每笔贷款都须考虑:“三句话”…
    三、授信被挪用是产生不良最大杀手
    三个方法准确判断授信用途和授信金额:每笔授信都要五个知道;分析两个合同,验证两个合同;计算企业合理授信额度。
    四、授信用途和授信额度的五种类型
    第一种类型:工业企业原料品种少,授信买原料计算分析方法
    第二种类型:工业企业原料品种多,授信买原料计算分析方法
    第三种类型:商贸企业,授信购买商品计算分析方法
    第四种类型:授信用途支付货款,审核四个要点
    第五种类型:授信间接替换他行贷款,审核五个内容和方法
    五、五个知道:准确判断授信用途是否合理,授信金额是否适当
    第一个知道:原料多少吨,购买多少吨、库存多少吨;
    第二个知道:生产产品多少吨,库存多少吨;
    第三个知道:原料够生产多少天,超60天,用途金额虚假
    第四个知道:产品销售多少天,超60天,贷款用途金额虚假
    第五个知道:分析与现有销售合同在数量、时间、金额匹配程度
    案例5:相信常识,不相信奇迹:银行会少受伤
    案例6:五个知道判断酒精公司贷款3000万元是否有问题
    案例7:五个知道判断医药公司贷款2000万元是否有问题
    案例8:判断华达建材公司贷款用途800万元有没有问题
    案例9:判断明远综合贸易公司贷款用途1500万没无问题
    六、上述有效方法
    准确判断贷款用途是否合理,贷款金额是否适当,判断是否应该贷款,如果财务报表、采购合同、销售合同虚假就会原形毕露,3个小时收集数据资料,30分钟计算分析完毕,既履行银保监会流动资金贷款办法规定的要求,防范贷款被挪用风险,避免被监管处罚。
    案例10:2023.4.28某银监局对某行流贷被挪用处罚405万 
    第五个重点:计算合理授信额度,准确判断授信用途和额度  
    一、银保监〔2023〕42号  提升小微企业金融服务质量通知
    二、银保监会流动资金贷款管理办法第6条:对授信额度规定
    三、计算企业流贷额度考虑的10个因素:流贷办法第19条
    四、银保监会流贷管理办法:计算贷款额度公式  
    五、银保监会流贷管理办法:计算贷款额度需要考虑11个事项
    六、银保监会流贷办法19条:银行根据实际需要,制定针对不同类型借款人有效测算方法,适时对方法进行评估及调整
    七、银保监会流贷办法43条:对降低信贷条件或超实际资金需求发放贷款,采取监管措施或进行处罚
    案例11:某农商行向不具备贷款条件企业贷款,罚款70万
    案例12:某银行常州分行超实际需求发放贷款,罚款35万
    案例13:某农商行因未严格审查银承贸易真实性罚款50万
    七、计算企业合理授信额度科学公式
    案例14:好企业各行过度贷款,被挪用,9家银行不良22亿,说明银行掌握合理授信额度非常重要
    八、计算工业企业合理授信额度的内容和方法
    分别计算:1、存货合理占用额:包括各种原料合理占用额、在产品合理占用额、产成品合理占用额;2、应收账款合理占用额;3、应付账款合理占用额,等等。计算存货合理占用额,既是计算合理授信额度需要,更是分析财务报表上的存货与合理存货比较的需要。
    案例15:计算酒精公司原料玉米合理占用额公式、方法 
    案例16:计算CH化工公司各种原料合理占额公式、方法
    案例17:做空机构沽空SR公司,23家银行贷款形成不良
    九、计算商贸企业合理授信额度公式和方法
    分别计算:1、各种商品存货合理占用额;2、应收账款合理占用额;3、应付账款合理占用额,等等。
    十、银保监会流贷管理办法第7条:确定集团客户合理授信额
    十一、银保监会流贷管理办法第11条:流贷期限、展期规定
    十二、银保监会流贷管理办法25条:合同约定借款人承诺事项
    十三、银保监会流贷管理办法26条:合同约定违约责任
    第六个重点:分析采购合同和销售合同
    一、银保监会《流贷管理办法》第31条
    受托支付:按照借款合同约定贷款用途,审核支付对象、支付金额与采购合同材料是否相符。
    受托支付、实贷实付目的是防范挪用贷款风险,但受托支付不能解决全部和实质问题,比如关联交易、虚假交易、虚假合同、阴阳合同、多次腾挪,即使受托支付也能挪用贷款,通过贷款用途五个知道、计算合理贷款、经营需要、钱物转换、票据凭证,以及有效审核采购合同、销售合同,防止贷款被挪用。
    二、目的:交叉验证授信用途金额,判断产量销量,确认收入
    案例18:对采购合同有效分析,避免贷款不良
    三、分析采购合同八个内容、方法和技巧。
    四、分析销售合同八个内容、方法和技巧。
    案例19:同类客户交易惯例、财务指标对比分析,揭示上市公司财务造假,避免贷款不良
       案例20:交叉验证去年采购合同实际履行情况
       案例21:交叉验证去年销售合同实际履行情况
    五、授信掌握:不同行业、不同类型逻辑惯例和特征
    六、授信须尽调借款企业:四种经营模式
    七、财务指标对比:交叉验证内容,与三类客户对比
    八、区别对待,灵活应用
    第七个重点:分析产品12个方面
    一、产量,供求,周期,优势,技术,替代,成本结构,盈亏平衡点产量,目标利润产量,采购分析,生产分析,销售分析
    二、中小企业授信必须做到的:利用水电汽消耗量、三品三表三流推算判断产量、销量和收入
    三、六种方法判断借款企业生产生产数量
    四、七种方法判断借款企业销售产品数量
    五、列表分析去年全年和今年前9个月产、销、存数量
    第八个重点:分析行业10个方面
    银保监会流贷办法16条:尽调借款人所在行业状况
    目前发展最好的前10个行业,发展最差的前10个行业
    行业分析10个方面具体内容和方法,单一客户贷款金额大、某一行业贷款客户多,应做好行业分析。
    案例22:有效的行业分析,避免3亿固贷不良
    第九个重点:识别企业隐性负债七种方法
    民营企业隐性负债,是银行产生不良贷款第三大杀手。
    企业隐藏负债5种类型;企业隐藏负债造假4种方法;识别隐藏负债7种方法。
    第十个重点:预测第一还款来源的内容和方法
    预测贷款到期前销售收入方法、现金流入量方法、现金流出量方法。
    第十一个重点:识别报表造假方法和分析技巧
    这部分内容,1天授课时间:略
    第十二个重点:抵押担保44个问题及对策
    一、担保14个问题及对策
    担保须具备三性:合法、有效、代偿能力
    1、集团公司担保:作用非常有限,有效方法     
    2、关联、非关联、上市公司保担保合法有效:操作方法  
    3、上市公司担保:七种情形须股东大会授权
    4、案例23:为间接控股股东担保无股东大会授权:担保无效
    5、案例24:章程未明确担保机关,仅签字盖章担保无效 
    6、案例25:保理款偿还原贷款,保证人不知情免责
    7、案例26:银行知道贷款被挪用,保证人免责 
    8、以公益为目的的非营利法人:担保无效 
    案例27:事业单位法人出具承诺函担保无效 
    9、借新还旧的保证人,三种情形承担不同担保责任 
    10、银行明知续贷资金偿还过桥资金,新增保证人免责 
    11、未约定顺序:保证人对抵押以外承担保证责任
    案例28:直要求物保人保承担,视对实债权先后顺位约定不明
    12、超时效盖章没达成新的保证:仍不承担担保责任 
    案例29:超时效盖章没达成新的保证:不承担担保责
    13、保证人主张:担保无效或不承担保证责任7种情形
    案例30:保证合同约定条款,采购合同虚假,担保有效 
    案例31:合规受托支付,以二手流关联,主免责不支持
    案例32:合同约用途宽泛,即使变更用途,担保有效
    解读:保证人以贷款资金挪用,抗辩担保免责,五种情形 
    解读:保证人以挪用贷款主张免责,银行抗辩六大理由  
    14、补充完善保证合同:五个重点内容 
    二、不动产抵押17个问题及对策
    1、开发商贷款:土地在建房抵押,四种权利优先银行抵押权
    2、住宅抵押:四性,五个风险
    3、个人用房屋抵押:核实配偶共有人方法     
    4、商用房、办公楼、车间、仓库抵押:四性,六个风险
    5、房屋抵押登记之前:已出租风险及对策
    5.1、防范抵押物:已经租赁5个措施
    5.2、假租2种方法:解决虚假出租对抗银行抵押权10种办法  
    案例33:先抵押后出租,承租人主张带租拍卖抵押物:不支持
    案例34:先租赁后抵押,可带租拍卖抵押物 
    6、抵押房屋已出售:即使办理他项抵押无效
    7、抵押清单填写有问题:减少抵押担保金额
    8、土地抵押后新增建筑物:不属于抵押财产
    9、抵押预告登记:法律效力    
    10、未成年人名下房屋抵押:有效的情形
    案例35:未成年房屋抵押有效 
    11、借新还旧抵押有效:三个办法   
    12、自然资源部文件:明确登记记载抵押财产担保范围 
    案例36:抵押担保范围约定不一致,以登记为准的判例
    13、以前抵押登记仅写本金:四个补救措施
    14、案例37:贷时抵押物评估价高:影处置、法院评估价
    15、抵押土地被认定闲置:强制收回风险及措施
    案例38:最高法院第一巡回法庭疑难问题意见27条规定
    16、民法典:对最高额抵押规定     
    17、最高额抵押:续作前被查封,没有优先权风险及对策    
    三、应收账款质押保理6个问题及对策
    1、应收账款保理或质押:12个风险点
    2、民法典应收账款保理或质押:受偿顺序
    3、应收账款保理、质押同时存在:谁优先受偿     
    案例39:未按规定操作,保理认定借款合同,存单质押无效 
    案例40:虚假应收款质押盖章,次债务人50%赔偿责任
    案例41:面签应收款转让盖章虚假:保理变成信用
    4、防控应收账款保理或质押风险:八个措施
    5、12个方面核实应收账款是否虚假  
    6、认真履职,避免被法院认定银行未尽职而承担相应责任
    四、动产抵押和质押7个问题及对策
    1、案例42:设备抵押:无法确认抵押物 
    2、设备抵押:核实的六个内容
    3、动产抵押:5个风险和措施 
    案例43:银行未控制质押物:法院判决质押无效
    案例44:借款人私售质押物:监管承担30%赔偿责任 
    4、银行防控动产抵质押风险:八项措施   
    5、同一财产、抵押权、质权并存时:清偿顺序   
    6、上市公司:股权质押审核五个方面 
    7、非上市公司:股权质押审核四个方面 
    五、银行承诺过桥还贷风险   
    1、银行、个人都不能书面、口头承诺续贷偿还过桥资金
    2、书面或口头承诺续贷还过桥,承担连带或者赔偿责任
    3、贷款有关人书面或口头承诺,认定为是职务行为
    4、相关证据:承诺书、证人证言、录音录像、当事人陈述
    5、原贷款抵押或担保消灭,可谓一枪两眼
    交流最高法院5个判例:银行都承担连带偿还过桥资金
    我们的目标:通过对第一还款来源分析,尽可能减少客户违约概率;通过对第二还款来源分析,尽可能增加客户违约成本;快速做成授信项目,完成指标业绩,授信资产质量好,你就好棒啊!

    第二部分  授信尽调12个渠道
    一、授信尽调12个渠道的具体内容和方法
    案例45:授信尽调应多渠道、多方法,老大爷。
    二、授信尽调常用的26个网站
    第三部分  授信尽调15个方法
    授信尽调15个方法具体内容,真正做好14个交叉验证
    1、三品:人品信得住,产品卖得出,押品靠得住。
    2、三表:表现出借款企业真实的产量和销量。
    3、三流:流露出借款企业真实的采购量、销售量、资金流入流出量、生意兴旺程度。
    4、三单:交叉验证借款企业资金流入流出量、采购量、销售量、收入和利润情况,判断借款企业真实经营情况。
    5、四流、四迹:判断贷款风险程度,借款企业偿债能力。
    案例46:做授信需要细心、常识和经验判断。
    第四部分  贷后管理7方面80要点
    一、银保监会流动资金贷款管理办法第42条
    贷后管理未尽职:按照银行业监督管理法采取监管措施
    案例47:某行太原新建北路支行因贷后不尽职,罚款30万
    案例48:某银行潍坊支行贷后不尽职,违反审慎,罚款35万
    案例49:某行武汉分行因贷后不尽职,监管罚款285万元
    二、贷后管理的难点和痛点,解决方法
    第一章  三个动作、四流判断贷款用途、还款来源和偿债能力
    一、第一个动作:钱出去,货进来
    1、贷款支付了,购买货物是否入库,验证贷款是否被挪用,贷款时提供采购合同真实性,采购环节资金流和物流转换情况
    2、银保监会流贷管理办法第30条:受托支付相关规定
    3、银保监会流贷管理办法第32条:自主支付及相关管理要求 
    4、银保监会流贷管理办法第43条:未按规定进行贷款支付管理与控制的,采取相关监管措施或进行处罚。
    案例51:某农商行受托支付不严回流虚增存款罚65万
    5、第一个动作操作方法:看采购合同,是否付款,是否到货    
    6、报表:增贷对应哪个科目变化
    7、某公司《钱出去货进来检查情况表》
    8、第一个动作:钱出去货进来,检查结果应用
    9、贷款花出去,货未到:预警、重视、分类
    10、银保监会流贷管理办法第34条:挪用措施
    11、银保监会流贷管理办法第35条:贷后管理具体要求
    二、第二个动作:货出去,钱回来,验证销售及回款
    1、验证产品销售、销售回款情况,贷款时提供销售合同真实性,生产环节、销售环节物流和资金流转换情况
    2、货出去钱回来:检查验证操作方法
    3、某公司销售产品《货出去钱回来》检查工作表
    4、货出去钱回来:检查结果应用
    5、产品没有出库:预警、重视、分类
    6、银保监会流贷管理办法第36条:约定和管理回款账户
    7、银保监会流贷管理办法37条38条:贷后管理具体要求
    三、第三个动作:续作贷款偿还上笔贷款还款资金来源
    1、判断还款能力,避免企业经营不行了,还续作贷款,扩大贷款风险,贻误清收战机
    2、某公司:《续作贷款还款资金来源情况表》
    3、看咱们行对账单,检查分析:偿还上笔贷款资金来源
    4、看他行存款账,检查分析:偿还上笔贷款资金来源
    5、调阅原始记账凭证方法
    6、如何看:过桥还贷
    7、实际工作:区别对待,分类管理
    8、全部靠过桥还贷:现金流出问题
    9、银保监会流贷管理办法第40条:展期规定
    10、四流四迹即资金流、货物流、信息流、发票流是否一致,跟踪经营轨迹、信息痕迹、信用足迹、蛛丝马迹,分析企业经营是否正常,判断贷款风险程度,确定有效管理措施。
    11、贷后管理多渠道:了解企业偿债能力变化
    12、银保监会流贷管理办法第43条:对严重违背借款合同约定行为未采取有效措施,对银行采取监管措施或处罚。
    案例52:某农商行对违反合同约定应发现未发现,罚款50万
    案例53:某农商行对未按用途贷款而没有发现,处罚30万
    第二章  政策、行业、环境:五个重大变化
    第三章  借款企业经营管理出现:20个重大问题
    第四章  贷后40个财务因素:分析还款来源,偿债能力
    一、检查资产负债表10个科目是否真实,结构是否合理

    七个方面准确判断存货有没有问题,五个方面判断货币资金有没有问题,六个方面判断应收账款有没有问题,六个方面判断预付账款是否有问题,四个方面判断其他应收款有没有问题,六个方面判断长期投资有没有问题,八个方面判断在建工程有没有问题,六个方面判断固定资产有没有问题,五个方面检查投资新项目有没有问题,六个方面判断短期贷款有没有问题
    案例54:贷后没有识别存货造假,银行贷款出不良
    案例55:贷后掌握应收账款欠款凭证:代位权清收不良615万
    案例56:未被上市公司光环蒙住眼睛,退出潜在不良4000万
    案例57:企业对外乱投资,各家银行贷款出现不良
    案例58:投资新项目有问题,收回潜在不良贷款5000万
    二、七种方法核实收入是否真实,是否可持续
    三、核实经营现金流是否真实,是否可持续   
    四、贷后检查产销存、购销存是否平衡                       
    五、财务结构比例20个预警信号,判断偿债能力
    第五章  贷后管理利用三品、三表,判断企业偿债能力

    1、贷后管理检查“三表”情况表
    2、贷后管理检查“三品“情况表
    六、贷后检查抵押四性和担保三性
    七、贷后管理五大方法

    1、贷后管理:三、四、五:三早、三率、四盯、五查,破除“财务报表崇拜”与“抵押物崇拜”,回归信贷本源。
    2、贷后六个深入:判断偿债能力,贷款风险程度。
    3、贷后六个查询:判断贷款风险程度。
    4、贷后八个交叉验证:判断偿债能力,贷款风险程度。
    5、识别潜在不良退出:三种情形 ①早识别好退出,难达成共识,主要标志;②中识别难退出,容易达成共识,主要标志;③晚识别不能退出,都能达成共识,主要标志。
    6、持续评估授信决策的有效性 案例59:贷后管理到位,行使撤销权收回不良443万

    授信管理课程学习

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