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    N700293705 火力发电企业风险分析与控制 120
    课程描述:
    风险分析控制培训 课程对象: 班组长及生产专工。 课程目的: 通过本课程的学习,学员可以掌握危险源辨识与隐患排查治理的工具与方法,达到切实根据企业实际,运用合理的方法进行危险源辨识与隐患排查,实现静态风险和动态风险的控制,预防事故的发生。 课程收益: (1)树立“一切风险都是可以控制”的安全管理理念; (2)掌握危险源辨识和隐患排查的方法; (3
    适合人员: 班组长  生产部长  
    培训讲师: 李骏勇
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    风险分析控制培训

    课程对象:
    班组长及生产专工。

    课程目的:
    通过本课程的学习,学员可以掌握危险源辨识与隐患排查治理的工具与方法,达到切实根据企业实际,运用合理的方法进行危险源辨识与隐患排查,实现静态风险和动态风险的控制,预防事故的发生。

    课程收益:
    (1)树立“一切风险都是可以控制”的安全管理理念;
    (2)掌握危险源辨识和隐患排查的方法;
    (3)掌握风险评估与控制措施方法与原则。

    培训方式:
    讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

    课程大纲:
    前言
    –基本概念
    什么是危险源?
    什么是隐患?
    什么是安全?
    什么是危险?
    什么是风险?
    –静态风险管理危险源辨识
    –动态风险管理隐患排查与治理/反违章
    –危险源隐患事故的关系
    –风险隐患事故的关系
    –隐患与危险源的区别

    模块一:火力发电厂生产危险源辨识要求
    –扁鹊三兄弟的故事
    –危险源来源
    –危险源辨识原则
    墨菲定律
    超我原则
    三种状态
    三种时态
    七种典型危害
    –危险源分类
    按照企业职工伤亡事故分类
    按照能量类型分类
    按照生产过程危险和有害因素
    –危害辨识范围与内容

    模块二:火力发电厂生产危险源辨识方法
    –危险源辨识法律依据
    –风险意识
    –危险源辨识方法
    现场观察、交谈、询问;
    直观经验法
    对照、 类比方法
    文件资料查阅
    安全检查表法(SCL)
    作业安全分析法(JSA)
    作业条件分析法(LEC)
    危险能源辨识法
    –案例分析与互动练习

    模块三:火力发电厂生产危险源风险评估方法与控制措施
    –什么是风险?
    –什么是风险评估?
    –为什么要做风险评估
    案例1:江西某电厂事故
    案例2:湖北某电厂事故
    –火力发电厂风险类型
    作业风险
    设备风险
    环境风险
    职业健康风险
    –风险评估方法
    是非判断法
    波士顿二维矩阵法
    作业条件风险评价法(LEC)
    –确定重大风险补充方法
    –风险控制措施
    风险控制的原则
    风险控制的方法
    风险控制策略
    制定风险控制措施的原则
    排除危害
    替换
    将危害降至最低
    工程控制
    管理控制
    个人防护用品
    –案例分析与互动练习

    模块四:火力发电厂生产隐患排查与治理
    –为什么要进行隐患排查与治理
    隐患的特性
    为什么会发生事故?
    事故发生的主要原因分析
    安全管理的效益在哪里?
    小事件足以改变历史!
    小隐患往往酿成大事故!
    –树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的!

    模块五:火力发电厂生产隐患分类与表现形式
    –隐患来源
    管理的隐患
    人的隐患
    环境隐患
    机器/工具隐患
    物料隐患
    管理程序文件隐患
    –事故隐患的分类
    按照可能造成的事故类型分类
    按照可能造成的严重后果和治理难度分类
    –按照可能造成事故的原因分3类
    人的不安全行为隐患类型及案例解析
    物的不安全状态隐患类型及案例解析
    管理上的隐患类型及案例解析

    模块六:火力发电厂生产隐患排查与治理工具与方法
    –隐患排查的指导思想
    –典型隐患分析
    –隐患排查工具与方法
    直观经验法
    安全检查表法
    事故隐患提示表法
    360°全景扫描式定点观察法
    –常见隐患练习

    模块七:火力发电厂生产隐患治理
    –隐患管理原则
    –隐患管理流程
    –隐患治理的基本要求
    –隐患治理基本方法
    技术控制
    管理控制
    安全文化控制
    –确定控制措施
    –落实隐患整改
    –建立隐患数据库
    –讨论:如何杜绝隐患“回巢”
    治标:提出隐患整改措施
    治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正措施
    课程总结:危险源辨识与隐患排查成果运用

    风险分析控制培训

      本课程名称:风险分析控制培训-生产危险源风险课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    李骏勇
    会员可见
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    风险管理讲师