商业模式创新与商业画布课程

课程目标：
深刻领会商业模式的本质特征和逻辑
掌握商业模式画布的基本原理与方法
学习企业进行变革创新7大商业模式
掌握进行商业模式创新的系统性工具

课程对象：致力于公司成长的企业各级管理人员

课程大纲:
第一讲：商业模式创新的商业本质与逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1、未来十年，中国企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
案例分析：苹果到底成功在哪里？
2、什么是商业模式
3、商业模式的本质
4、成功商业模式的3大构成要素
5、商业模式的价值
6、商业模式工具商业模式画布
7、分析商业模式九大模块
1）商业模式画布构造块之一：客户细分
2）商业模式画布构造块之二：渠道通路
3）商业模式画布构造块之三：客户关系
4）商业模式画布构造块之四：价值主张
5）商业模式画布构造块之五：关键业务
6）商业模式画布构造块之六：核心资源
7）商业模式画布构造块之七：重要伙伴
8）商业模式画布构造块之八：收入来源
9）商业模式画布构造块之九：成本结构
课题练习：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释
8、商业模式画布的使用场景及使用方法
9、如何使用商业模式画布进行创新
10、商业模式设计流程
设计流程一：客户洞察
设计流程二：设计构思
设计流程三：视觉化思考
设计流程四：模型构建
设计流程五：讲故事
设计流程六：商业场景
课题练习：各组运用商业画布对本企业进行诊断分析
11、商业模式外界环境分析
12、四大环境影响因素
13、环境中的机遇与挑战
14、如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？
15、从商业模式视角看蓝海战略
16、红海战略VS蓝海战略
17、蓝海战略价值分析曲线
案例分析：西南航空的蓝海战略分析
课题练习：各组运用商业画布对企业进行蓝海战略分析

第二讲：七大商业模式创新的深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1、商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：苏宁的020模式
2、商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3、商业模式三：维基商业模式
1）众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4、商业模式四：长尾商业模式
1、长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5、商业模式五：平台商业模式
案例分析：百度平台商业模式
6、商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7、商业模式七：跨界商业模式
案例分析：腾讯的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式

第三讲：商业模式创新案例分析与落地方案
小组讨论：传统企业如何进行商业模式创新？
1、创新商业模式
群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计
案例分析：小米的商业模式创新案例分析
案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析
案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析
群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？

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