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    N700295985 如何应对变革 赢在心智,胜在状态 2673
    课程描述:
    应对变革课程 【课程背景】 世界进入乌卡时代,组织经营的难度和不确定性加剧;今天太多企业业绩下滑、经营困难,表象是环境恶劣,实则是企业布局缓慢,内部竞争力薄弱;企业最大的危机,不是外部,而在于内部,在于全体人员。 我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。 这个世界唯一不变的是变化,改变、
    适合人员: 全体员工  
    培训讲师: 王一恒
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    应对变革课程

    【课程背景】
    世界进入乌卡时代,组织经营的难度和不确定性加剧;今天太多企业业绩下滑、经营困难,表象是环境恶劣,实则是企业布局缓慢,内部竞争力薄弱;企业最大的危机,不是外部,而在于内部,在于全体人员。
    我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。
    这个世界唯一不变的是变化,改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。
    我们越是向前走,便有更多的不得不选择和割舍的道路,但只要那个初心还在鲜活跳动,一切都会峰回路转,春暖花开。
    而2022年企业面对时代浪潮最有效的策略就是:
    勿忘初心、保持定力、艰苦奋斗、激活能量、再创辉煌

    【课程方式】
    体验训练:亲身体验,在感同深受中理解课程主题
    教案解读:最新案例分析,深刻剖析与解读
    视频欣赏:贴近主题的影视互动,震撼的画面冲击大脑与心灵
    分组讨论:表达个人见解,聆听同伴体验
    实战演练:学以致用,现场模拟,将知识转化为能力
    精彩点评:找出管理中的误区,直接给予触感的顿悟

    【课程收益】
    重温“杨根思连”钢铁般信念的精气神,给自己照镜子、洗洗脑、净化心;
    促使员工重新对自身价值新认知,梳理确定干部价值和使命、新方向;
    提升全员的凝聚力、向心力、执行力,引爆团队激情,通过课程树立新目标,做出新承诺;勇于向高绩效高目标挑战;
    激发自我改变意愿,营造企业艰苦奋斗,锲而不舍的创新精神,积极向上的文化氛围;
    有效拓展新时期的能力行为修炼,为未来而战;

    【课程对象】
    全体员工

    【课程纲要】
    引言:女足和男足的启示
    变革时代赢在心智,胜在状态
    思考:变革乌卡时代VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)
    一、工业4.0时代的危与机
    1)百年社会的发展趋势
    2)今天中国社会的危与机
    3)中国企业经营与管理模式何去何从
    二、走在时代前面的变革领导者
    时代的这个社会最大的不变:变化,改变就是唯一出路
    1)变革信念
    2)变革勇气
    3)变革智慧
    三、揪头发/提认知
    成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100)
    [稻盛和夫]
    案例:华为、阿里巴巴公司:良将如潮、美女如云背后是文化的一致性和延续性
    三维度定位:认知(头发)照镜子
    态度(闻味道)能力(搭梯子)
    照镜子(互动复盘):我平常以什么维度在“做”干部
    总结:思维决定行为、行为形成习惯、习惯形成性格、性格决定命运
    四、强作风/敢亮剑
    (一)激活使命感为组织激情而生
    员工三大危机
    思考:为什么企业最大的危机是员工危机?
    企业最大危机是员工缺乏使命感,员工激情衰退竭(不愿意持续奋斗)
    企业最大的威胁是员工责任感的缺失
    企业最大的挑战是员工不学习,职业能力停滞,激情不足
    案例分享:TCL李东生为什么当年要干部学习《鹰的重生》
    核心理念:
    1)缺乏使命感的9大表现和问题
    ①无理想追求,价值迷茫
    ②事业心衰竭,工作激情衰竭
    ③安于现状,只图工作安逸舒适
    ④缺乏激情,不敢挑战新目标
    2)“占着位子、拿着票子、混着日子”
    ⑤居功自傲,放纵不自律
    ⑥不学习,没有自我批判精神
    ⑦个人利益大于组织利益,拉帮结伙
    ⑧牢骚遍地,个个是负能量场
    ⑨漠视外部环境变化
    3)企业使命、愿景、价值观、战略的高度统一
    ①人有三命:使命、性命、生命
    义无反顾、奋勇直前的人特征都是为使命而干
    案例:深入交流华为文化的的强大基因
    ②反思:为谁创造价值?创造什么价值
    ③突破:骨子里学习“杨根思连”的钢铁信念
    三个不相信:不相信有完不成的任务;不相信有克服不了的困难;不相信有战胜不了的敌人;(案例:华为把打胜仗当作一种信仰)
    案例:井冈山旗帜有多久、亮剑中李云龙拼的是精气神、上甘岭战役、献身大西北
    (二)阳光心态:少焦虑多坦然、不抱怨勤充电
    卓越员工最有效的思维金字塔导图(治标关键治本)
    经济疲软化、疫情常态化:抱怨不是办法。要知道,你只能同“现有”的世界合作,而不是同你想要的世界合作。
    抱怨不如改变,生气不如争气、强者承担责任、弱者抱怨当下
    (三)主动负责、感恩当下
    员工缺乏责任感,往往有如下十大表现
    1)对组织价值观(包括组织目标)不遵守、不承诺、不践行
    2)不拍板、不决策、怕出事、缺担当
    3)不敢开拓创新、不敢承担变革风险
    4)不能直面矛盾和问题,或者粉饰问题,避开矛盾和问题,尤其不敢直面自己行为带来的问题
    5)遇到分歧和不利于组织发展的不良言行,不能旗帜鲜明表达观点,和稀泥当老好人
    6)对顾客和合作伙伴夸海口承诺,不以客户为中心,欺骗客户、忽悠客户
    7)不承担人力资源管理责任,不关心人、不培养人
    8)企业危难关头临阵脱逃
    9)远离一线,官僚主义、形式主义,高高在上
    10)不以组织目标为己任,不作贡献
    工作和人生的两大走向:承担和逃避
    1)阻碍你成功的最大因素推卸责任
    2)你存在的价值只有一个,就是解决问题
    3)成为解决问题的人而不是制造问题的人,以解决问题为导向达到目标
    4)未曾殚精竭虑,不曾带过团队/未曾呕心沥血,不曾经历人生
    (四)追求极致:努力一点点,品质永无止境
    1)变革时代工匠精神的稀缺与着力
    2)成功不是说出来,也不仅仅做出来的,而是拼出来
    (五)勿忘初心、永不放弃
    1)很多失败不是因为能力有限、机会缺失,而是没有坚持到底
    2)打赢战争比的是意志力、战斗力、坚持力
    3)荷花定律、竹子定律、金蝉定律的启示
    (六)用心复盘:回顾、反思、探索、提升
    1)优秀没有终点
    2)凡事追根究底
    3)行成于思毁于随
    4)基于用户迭代
    继续做、停止做、开始做

    应对变革课程

      本课程名称:应对变革课程-企业经营与管理模式培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
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    王一恒
    会员可见
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