高效益工作汇报公开课

【课程背景】：

工作汇报不应该是：工作内容的堆积、业务数据的罗列、工作流程的复述！

应该是：以促进领导决策为导向，萃取有效的内容、明确决策的定位、构建清晰的逻辑、达成直观的呈现！

如何做出高效益的工作总结及工作汇报呢？

一、 内容有价值：内容是汇报的核心，逻辑服务于内容！如何找出好内容？如何萃取出领导关心的内容？如何剖析出对领导有价值的内容？

二、 逻辑要清晰：逻辑是汇报的灵魂，好的逻辑就是要让领导一次就能理解你的思路！如何通过结构化思维搭建出清晰的逻辑？如何实现逻辑的严谨性，做出具有说服力的汇报方案？

三、 汇报促决策：各类工作汇报的本质功能是：促进领导决策！如何构建具有决策感的汇报内容？如何搭建凸显决策重心的汇报结构？

本课程将为您详细解读工作汇报逻辑、构思与呈现技巧，助您做出高品质的工作汇报！

【课程收益】：

本课程会通过“头脑风暴”、“情景讨论”、“案例解析”等教学方式，帮助学员达成：

汇报内容分析能力：学会工具-内容萃取四步曲，可以独立分析出汇报的关键内容、重点内容，提升汇报内容的决策感！

汇报逻辑构建能力：掌握方法-金字塔原理，可以针对不同领导思维构建最适合的逻辑结构，让领导一次就能理解你的思路，提升汇报决策效率！

汇报决策判断能力：获取模板-汇报决策基因模板，可以根据不同的汇报功能，精准定位关键的决策单元，增强汇报的决策感！

【课程对象】：

基层、中层人员：部门主管、后备人才、基层员工、核心员工

核心汇报人员：外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员

【课程大纲】

【密钥1：内容有价值】内容萃取/价值挖掘，找出对领导有价值的汇报内容！

内容萃取四步曲：精挑细选，锁定领导感兴趣的内容

第一步：海选保证大而全

第二步：筛选有兴趣的内容

第三步：精选有价值的内容

第四步：甄选超出想象的内容

【密钥2：逻辑要清晰】结构化思维，做出清晰的逻辑结构！

好逻辑的标准：逻辑清晰，让领导一次就能理解

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则

借助金字塔原理，提炼出好的逻辑

逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读：金字塔原理+结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析：设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略：不同情景，如何选择最佳的金字塔

策略1：批量生产逻辑

策略2：选择最简逻辑

策略3：保持同频逻辑

策略4：拿捏逻辑策略

【密钥3：汇报促决策】促进领导决策，构建具有高决策感的内容与结构！

让汇报内容促进领导决策：决策内容优先权模型

让汇报结构促进领导决策：决策结构决策基因

解读1：工作总结的决策基因及汇报重点

解读2：工作计划的决策基因及汇报重点

解读3：解决方案的决策基因及汇报重点

解读4：工作建议的决策基因及汇报重点

解读5：推介方案的决策基因及汇报重点

【讲师介绍】

周刚

【百强企业首选】

中国前100强企业 采购率86%！

（客户级别体现讲师实力）

中国前100强企业 重复采购率95%！

（重复采购体现课程效果）

【18年资深】

资深OFFICE领域讲师

从2003年开始培训，至今18年

【国际认证】

微软MOS大师认证

（Microsoft Office Specialist是微软办国际认证）

【国际讲师】

微软国际技术广播TechNet WebCasts讲师（微软国际技术广播）

【国际大赛】

Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛专家评委

【国家级考试】

中国计算机用户协会国家级认证考试命题核心专家

【高等教育】

ATA高等教育课程课程研发顾问

【职业证书】

《中国电子商会职业能力证书》证书及考核制订专家（凡参加周刚老师系统教学的学员可以考取职业岗位证书）

【知名大学】

中国人民大学培训学院 客座讲师

清华总裁班 汇报与沟通 客座讲师

北大总裁班 汇报与沟通 客座讲师

【逻辑与呈现 专家】

周刚老师曾为国内多家企业提供汇报构思与指导服务。将“逻辑思维+思维外化+书面汇报+口头汇报”融会贯通，为企业提供最有价值的的高效汇报服务。

【思维可视化 专家】

思维可视化：将抽象思维进行视觉外或语言化，让受众在最短的时间理解你的思想”!周刚老师对此苦心研究近十年，堪称“思维外化首席专家”

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