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    N700297666 软件质量控制:敏捷测试 2706
    课程描述:
    软件质量控制敏捷测试课程 课程背景: 这是一个外界急剧变化的时代,更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮,如果不想被拍死在前滩上,就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变,打造应对变化的能力。在这样的飞速变化的环境下,还要避免犯错以保证产品的质量,更加难上加难。项目管理的铁三角中,范围,时间和成本都有可能变化,唯独质量是不容妥协的。要保证质量,必须从顶层设计系统化的质量管理
    适合人员: 软件工程师  研发经理  品质经理  
    培训讲师: 钟义杰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    软件质量控制敏捷测试课程

    课程背景:
    这是一个外界急剧变化的时代,更是一个自身加速进化的时代。面对这样的时代大潮,如果不想被拍死在前滩上,就只能比对手跑得更快更灵活。所以我们需要主动求变,打造应对变化的能力。在这样的飞速变化的环境下,还要避免犯错以保证产品的质量,更加难上加难。项目管理的铁三角中,范围,时间和成本都有可能变化,唯独质量是不容妥协的。要保证质量,必须从顶层设计系统化的质量管理体系。
    治病于未然,在产品交付之前就把质量问题解决掉,需要转变单纯依靠事后检测的传统思路,在产品的开发过程中就把质量举措嵌入进去,这就是内建质量管理的方法论体系的核心思想。从组织,流程,产品 和工具等4个角度落地实施,加上科学的质量度量体系作为指引方向的仪表盘,才能贯彻内建质量的理念,实现在敏捷开发模式下的质量控制。

    课程收益:学完本课程,学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识:
    ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系(Why)?什么是内建质量(What)?
    1)时间紧,任务重,资源有限,如何保证交付项目的质量?
    2)上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞,如何应对集中交付的风险?
    3)产品频繁迭代增量地交付大量版本,如何及时完成繁重的测试任务?
    ● 如何落地实施内建质量管理体系(How to do)?
    1)如何设计质量管理团队的组织架构?
    2)内建质量管理体系的流程是怎样的?
    3)从产品的价值交付角度,如何内嵌质量流程进去?
    4)如何通过工具落地质量管理流程?

    课程对象:企业的软件质量管理和研发人员,有一定的质量控制管理经验

    课程大纲
    课程的逻辑结构是内建质量体系的定义-四个维度的落地举措-PDCA闭环,将从企业质量管理的组织,流程,产品和工具等4个维度出发,分析每个维度中常见的Top3痛点问题,引导学员讨论解决方案,然后推荐业界最佳实践的方法和工具,采用行动式学习方式进行重点演练,最后根据讲师亲身参与的咨询服务实战经验,进行优秀标杆企业(比如华为和平安等)的案例分享。
    导引:软件的内建质量管理体系
    本模块介绍了什么是内建质量管理体系,及其产生的动机和收益,4大组成模块包括组织,流程,产品和工具。同时还探讨了测试前置到开发阶段以及需求阶段的场景和好处。
    1、内建质量框架
    2、测试前置

    第一讲:组织架构
    本模块从组织架构的角度出发,探讨如何打造内建质量管理的团队。重点介绍了QA的职责定位、技能地图、成长方向,以及在敏捷研发团队中,开发和测试的分工与合作,他们分别要做什么才能内建质量到开发过程中。
    一、QA的职责定位
    1、传统:最后一道门的守门员
    2、敏捷:全员参与
    二、QA的技能树
    1、业务:和客户相关的产品和业务能力
    2、技术:工程实施交付的能力
    3、管理:带队伍打仗的能力
    三、职业发展方向
    1、功能测试:面向用户的端到端全流程验收测试
    2、测试开发:测试相关的工具平台的开发
    3、测试架构师:设计测试工具和平台的解决方案
    4、测试经理:带领测试团队,保证产品质量
    5、产品经理:决定产品的方向
    四、全功能团队
    1、开发人员的自测责任
    2、测试人员的开发能力

    第二讲:流程方法(敏捷测试4象限)
    本模块以敏捷测试4象限为主,分别介绍了指导开发面向技术和业务、评价产品面向业务和技术这四个象限,分别详细探讨了有哪些测试方法可以用来保证质量。
    一、指导开发面向技术
    1、单元测试
    2、接口测试
    二、指导开发面向业务
    1、实例化需求
    2、验收测试
    三、评价产品面向业务
    1、场景测试
    2、探索性测试
    3、可用性测试
    四、评价产品面向技术
    1、非功能需求
    2、质量属性树
    3、技术债管理

    第三讲:产品价值交付
    本模块从产品价值交付的端到端视角,重点讨论如何以客户为中心的质量管理,包括业务验收测试、验证易用性的用户可用性测试,为了业务增长做的AB测试,以及如何在迭代交付中持续演进架构,这是把质量内建贯穿产品生命周期创造业务价值的全过程。
    一、端到端业务验收测试
    1、客户视角
    2、用户可用性测试:用户体验
    二、AB测试
    业务增长模型:AARRR
    案例:微软Bing搜索引擎的AB Test
    三、演进式架构设计
    1、迭代交付
    2、持续架构

    第四讲:工具与自动化
    本模块重点讨论如何使用工具来帮助保证质量,讨论了如何搭建测试自动化金字塔,建立分层质量防护网,同时还介绍了各阶段和质量相关的工具链。
    一、测试自动化金字塔
    分层质量防护网
    案例:行业标杆的测试分级体系
    二、CI/CD工具链
    1、需求管理
    2、代码管理
    3、系统构建
    4、分层测试
    5、部署上线
    6、缺陷管理
    案例:行业标杆的CI/CD工具链

    第五讲:质量管理的PDCA
    本模块讨论了质量管理的策划、执行、检查和改进的完整闭环过程,包括其中涉及的测试相关过程,最后还重点讨论了质量的度量指标体系。
    1、测试计划
    2、测试用例Test Case:Test Case的质量
    3、测试环境
    4、测试数据:集中管理
    5、缺陷报告
    6、测试人员的一个迭代
    7、质量度量指标:覆盖率

    软件质量控制敏捷测试课程

      本课程名称:软件质量控制敏捷测试课程-敏捷测试管理流程培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    钟义杰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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