培训目的：
帮助学员了解和掌握评估自己的核心能力，应用SWOT等工具，并用来进行职业生涯规划作为主管积极主动地参与工作面谈和绩效面谈，学会制定与自己的价值观，竞争力一致的职业生涯策略和目标，同时使管理者掌握WLP的基本知识、个人WLP的正确实施方法、如何指导下属制定和实现WLP。

适合对象：
HR经理、培训经理、企业管理人员

培训方式：
角色扮演、活动体验、小组讨论、案例分析

案例分析：
一、 什么是职业生涯规划
1、职业的新定义
2、职业生涯认识的误区
3、职业定位与职业角色分析
4、人生的三个主要阶段解析
5、职业生涯与学习生涯的主要区别
6、人生发展与职业生涯的关系
人生各个阶段与人生发展
人生需求与职业发展
人生的价值与职业发展
马斯洛需求与职业生涯规划关系
7、企业员工职业生涯规划工作的重要意义

二、如何进行职业生涯规划
1、如何进行自我定位与评估
如何找出自己的核心竞争力
如何了解自己的性格类型
如何了解自己的能力结构
实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估
2、如何确定自己的职业锚
什么是职业锚
职业锚与职业路径的关系
职业锚与职业选择
3、职业生涯规划的具体方法
职业生涯规划的路径分析
职业生涯规划的策略
如何制定职业生涯规划计划
如何制定职业生涯规划时间表与实施步骤
员工职业生涯规划如何与企业发展相结合
模拟演练

三、职业生涯规划的发展阶段
案例分析
1、职业生涯的不同时期及其特征
2、职业生涯不同阶段的心理特征
3、职业生涯危机及其应对
4、职业生涯四个阶段
5、职业生涯成功方向的多样性

四、职业生涯成功秘诀
案例分析
1、什么是内、外职业生涯
2、内、外职业生涯的特征及其关系
3、职业生涯的真正关注点
4、职业生涯快速进步的秘诀
5、如何指导下属制定职业生涯计划

五、如何预防职业疲惫
案例分析
1、下属职业疲惫的十种征兆
2、正确认识员工情绪类型
3、职业疲惫的核心原因及对策
4、常见预防职业疲惫的做法解析

六、企业职业生涯规划体系建设
1、企业职业生涯规划的实施注意事项
2、企业制定员工职业生涯规划体系的实施流程
3、企业职业生涯规划体系的常用模式解析
4、如何推行企业员工职业生涯规划工作
5、世界知名企业员工职业生涯规划体系介绍

员工职业生涯规划内训