建筑施工现场管理课程

课程对象：项目经理、工程主管/监理、新晋管理者、后备管理人才

课程大纲:
第一讲 领导力精进让你成为催化剂型领导,带出高绩效团队
一 、统筹篇
1、统一团队的价值观，要事第一
2、统筹全局，确立方向，制定计划
3、拆解计划，分解工作，目标导向
4、制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI
5、报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验
6、监测对手
二、管人篇
1、激发每一个人的潜力
2、传帮带，帮助团队成员迅速成长
3、公平公正，有威信，关心团队成员的状态
4、学会放权，培养员工的积极性
5、创造良好的工作氛围和福利薪酬
6、选人、用人、育人、留人，提升团队士气和凝聚力
1)用人用好人，事办功倍
2)育人幼苗需要土壤的滋养
3)留人有德有才,破格重用
7、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制
三、做事篇
1、搭建部门，因人设岗
2、定期开会，统一思想，解决问题
3、数据分析，形成模板
4、了解市场，用户思维
5、总结，积累团队经验
四、沟通篇
领导力就是种互动，最棒的沟通，是让对方感受到被理解、尊重和激励。这里总结了一套沟通的基本原则，它包含了尊重、同理心、参与、分享和支持这五项。
1、尊重
2、同理心
3、参与
4、分享
5、支持

第二讲 管理基础施工现场全要素管理
一、项目管理基础知识
1、项目管理的发展变迁
2、PMI项目管理体系
1)五大过程组
2)十大知识领域
3、管理者的定位：用最少的资源，达到效益最大化
二、目标规划人员管理
1、明确利益相关方
2、目标制定
1)圆方规划图制定个人年度目标
2)SMART原则制定项目目标
(1)具体
(2)可衡量
(3)可达到
(4)相关性
(5)时间性
练习：个人年度目标制定
三、精细管控、标准作业机、料、法的控制
1、设备自身养护
2、设备操作人员的培训
3、原材进场控制、安装前检查
4、成品保护
5、一切管理的基础施工现场6S管理
1)推行6S管理的八大误区
误区一：形象工程误区
误区二：过度规范化误区
误区三：形式检查误区
误区四：过时管理误区
误区五：快出效果误区
误区六：自觉行动误区
误区七：以罚代管误区
误区八：全员参与误区
讨论：6S进行得不好的公司是什么样?
2)建筑企业推行6S的三大意义
意义一：标准化管理的深化
意义二：实现现场安全的重要保障
意义三：提高现场管理水平的有效途径
3)整理
(1)整理的五大目的
(2)整理推进的实施要点
4)整顿
(1)整理作用
(2)合理执行整顿的推进步骤
(3)定置的三要素定位、定品、定量
5)清扫
(1)清扫定义清扫就是点检
(2)清扫三原则扫黑、扫漏、扫怪
(3)清扫与设备点检
6)清洁
(1)清洁的目的
(2)清洁的四大推行要领
7)素养
(1)素养的作用
(2)有效执行素养推行步骤
8)安全
(1)安全隐患内涵
(2)危险源识别与治理
(3)如何识别安全隐患
(4)应急安全
行动计划：施工现场的6S管理
四、持续改进环的控制
1、管理环境
2、技术环境

第三讲 现场质量、安全、文明施工管理安全、规范、健康、环保
文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
一、工程质量管理
1、加强施工过程中的质量控制，认真做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。
2、工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制定具体质量管理措施。
3、质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，及时消除质量隐患。
3、质量验收
4、质量评定
二、安全生产管理
1、施工方在开工前必须进行安全技术交底，并履行双方签字手续。
要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底，并履行双方签字手续。
2、所有施工方案，都必须有安全技术措施，并按规定办理审批手续。
3、施工期间要坚持不懈地抓好安全教育，坚持每周进行安全活动教育制度，定期检查。
4、施工现场其它安全相关规定。
三、文明施工管理
1、施工现场实行封闭式施工
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽，服装整洁，言行文明。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁。
2、项目现场设立办公室标牌，墙上适当位置应挂设以下标牌：
1)施工进度网络计划或横度图
2)项目部管理架构图
3)项目部各级人员管理责任制
4)安全生产禁令
5)现场防火制度，防火领导小组成员名单(火警，盗警、急救电话)
6)有关管理部门要求挂设的标牌
3、施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。
4、工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

第四讲 项目进度管理
一、进度管理基础
1、WBS任务分解：分部分项
2、工期估算
3、项目进度计划：项目里程碑、网络图、甘特图
二、进度管理
1、关键路径分析
2、改善进度绩效策略
1)加班
2)调序
3)增源
4)减时
5)间流

第五讲 项目成本管理
一、成本管理基石
1、工程项目成本构成
1)按生产费用计入成本划分
(1)直接成本
2)间接成本按成本产生时间划分
(1)预算成本
(2)计划成本
(3)实际成本
2、成本预算：项目资金需求、项目基准
3、成本分析：挣值、偏差
二、精细管控责、权、利相结合的成本责任制的建立
1、建立责任成本管理组织系统
2、责任主体的划分及责任分解
3、责任成本管理运行流程
4、成本考核与奖励机制的建立
5、责、权、利相结合的成本责任制的建立
实战演练：某建设项目施工企业责任成本管理组织机构
三、合同管理工程变更
1、变更缘由
2、变更应对
3、变更记录

第六讲 现场防火管理预防为主、防消结合
一、组织管理措施
1、施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
2、要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。
3、施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”
二、防火职责及相关制度
1、施工现场防火责任人职责
2、防火相关制度

第七讲 施工现场技术管理体系
一、现场技术管理体系及标准
二、施工图纸学习及会审
三、施工组织设计或方案，技术交底
四、施工中的技术检验和计量管理、施工测量
五、施工日志
施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录，施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。主要内容包括：
1、当日气候、气温、水电供应。
2、施工情况、质安情况、材料供应。
3、施工图纸、技术变更内容。
六、技术资料档案管理

第八讲 现场材料管理
一、材料管理
二、采购管理
三、仓库管理

第九讲 现场用电、水和机械管理
一、现场用电管理
1、用电管理人员的有关规定
2、现场用电的有关规定
二、用水管理
1、用水管理的相关规定
三、机械管理
1、手持电动工具
2、电焊机及气焊设备
3、其他机械管理

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