管理工具团队凝聚力课程-管理者凝聚力培训-哪里有培训网


课程描述：
管理工具团队凝聚力课程课程背景：人心散了、不好带了、这是很多当前管理者经常在耳边响起的一句电影台词。如今、疫情反复、经济下行、企业遭遇巨大的挑战。而00后即将登上职场、他们比90后更加自我、不愿意屈从集体意识、追逐个性自我。团队凝聚力成为每个管理者必须面对的管理难题。凝聚力不是喊两句口号就能获得的、它来自于员工和员工之间、员工和领导之间、员工

适合人员：中层领导储备干部一线员工培训讲师：周海博培训天数： 1天培训费用：￥元

管理工具团队凝聚力课程

课程背景：

人心散了、不好带了、这是很多当前管理者经常在耳边响起的一句电影台词。

如今、疫情反复、经济下行、企业遭遇巨大的挑战。

而00后即将登上职场、他们比90后更加自我、不愿意屈从集体意识、追逐个性自我。

团队凝聚力成为每个管理者必须面对的管理难题。

凝聚力不是喊两句口号就能获得的、它来自于员工和员工之间、员工和领导之间、员工和组织之间价值观的共鸣和、来自于有意义的共事成果、来自于彼此共识共赢的团队目标。

本课程从科学的管理工具入手、系统的针对团队凝聚力这一主题、从建立信任、共识目标、重塑文化、承担责任四个维度、帮助团队管理重新凝聚团队、实现组织绩效突破。

课程目标：

1、了解建立信任的四个维度

2、掌握如何与员工共识有价值的目标

3、学会如何萃取真实有效的团队文化并落地

4、如何通过授权和激励让员工承担责任

学员层级：中基层管理者储备干部

课程大纲

序言：VUCA时代的挑战

1、疫情下的迷雾

2、 00后的崛起

第一章：如何看待团队凝聚力

1、团队凝聚力的表现

2、凝聚力缺失的原因分析

3、团队区分群体的四大要素

4、团队发展的四个阶段

5、让合适的人进入团队

第二章：信任的力量

1、团队协作五大障碍

2、信任的四个维度

-建立信任的16个问题

-表达认可和感谢

-表达期待和歉意

-做出承诺和澄清

第三章：目标的共识

1、明确部门的使命和愿景

2、明确部门的发展规划

3、如何与下属谈职业规划

-职业发展的五个问题

-三叶草模型

-CD岗位匹配模型

-能力三核模型

-形成共赢承诺

第四章：团队文化重塑

1、什么才是真正的团队文化

2、团队文化的四个来源

3、领导者就是有技巧的做自己

4、表达文化关键词的五步法

5、文化落地的三要素

6、如何筛选和评估文化是否达标

第五章：鼓励员工承担责任

1、给员工选择工作的权力

2、鼓励员工提出对部门的建议

-让创新在组织内发芽

3、通过授权激励员工

-看到了你的能力

-任务中有你需要的价值

-我对你的期待和信任

第六章：协调成员之间的关系

1、分歧的三种类型

2、消除成见和误会

-表达事实、澄清信息

-客观评判、维护自尊

-设定底限、鼓励竞争

3、团建如何才能不招人烦

-员工吐槽团建的10个问题

-团建的目的到底是什么

-如何组织一场新生代喜欢的团建

课程总结与回顾

管理工具团队凝聚力课程

本课程名称：管理工具团队凝聚力课程-管理者凝聚力培训


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周海博

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