提升中基层管理者能力课程-管理者认知和能力培训-哪里有培训网


课程描述：
提升中基层管理者能力课程【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响

适合人员：中层领导新晋主管储备干部培训讲师：董雨培训天数： 2天培训费用：￥元

提升中基层管理者能力课程

【课程背景】

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。

本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。

【课程收益】

-掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变

-掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员

-掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付

-学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才

-掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢

【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员

【课程大纲】

一、团队管理者如何提升自己的影响力？

1、影响力风格

-人格力量

-专业力量

-信息力量

-奖励力量

-关系力量

-强制力量

-合法力量

2、管理者的时间精力分配

-专业力

-管理力

-领导力及经营力

3、影响力就是让他人追随的能力

-了解自己影响他人的方式

-根据需求选择合适的方式

-关注从管理向领导的转变

互动：在什么场景下发挥什么影响力

工具：影响力测评

二、团队管理者如何选人识人？

1、选人的标准

-岗位说明书

-岗位画像

-8种典型的团队角色

2、团队如何识别人

-素质冰山模型

-STAR行为事件描述

-DISC行为风格

3、人岗角色匹配

-识人选人的关键点

三、团队管理者如何进行绩效改进？

1、绩效改进的四步骤

-界定问题

-分析问题

-解决方案

-执行回顾

2、界定问题

-问题澄清工具

3、分析问题

-基尔伯特行为理论

-鱼骨图分析法

-5WHY分析法

4、解决方案

-制定决策的步骤

-制定行动计划

5、执行回顾

-复盘的四步骤

工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具

四、团队管理者如何留住关键人才？

1、关键人才的标准

2、激励有助于留住关键人才

-8种常见的工作动机

-留住核心人才的10大策略

-关键人才的管理重点

五、团队管理者怎么做好平行沟通协作？

1、跨部门协作与沟通的主要障碍

-目标模糊

-信息缺失

-“深井”效应

-角色缺失

-缺乏信任

2、跨部门协作ABC技巧

-打破部门墙

-建立信任

-加强沟通

案例：ESA

互动：接龙游戏

工具：建立信任的公式

练习：跨部门协作的策略练习

六、课程总结

提升中基层管理者能力课程

本课程名称：提升中基层管理者能力课程-管理者认知和能力培训


参加课程日期：
公司名称：	联系人：
手机：	座机电话：
在线QQ：	参训人数：	人
备注：

已开课时间：

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董雨

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