组织变革内训

课程背景
组织力是基业长青的根基，是决定企业成败的关键。
基业长青，需要构建一个伟大的组织。组织的创造力远远超过个体创造力的简单相加，而组织的系统影响力可以达到个体影响力之和的4倍。一家企业成为百年老店的概率只有0.0045%，能够活过200年的概率只有十亿分之一。一家企业要活过企业家的寿命，必须摆脱对任何个人的依赖，只有凭借组织机制的力量组织力，企业才能长久地生存。
因此，如何打造强大的组织力，构建一个能够持续打胜仗的组织，是企业高层必须直面的重要课题。
本课程以华为组织变革成功实践为基础，深入探究和萃取在不确定环境下组织变阵的关键理念和核心要素，并通过大量实证案例分析，清晰解读和呈现组织变阵的道、法、术三大逻辑模块，为成长期企业的组织变革坚定思维、明确方向、理清思路、提供方法。本课程也是《高难度任务突破与解决?》课程的高阶篇，从更高层面阐明了组织变革、变阵的重要性和必要性。

培训对象
企业中高层管理团队

课程收获
1、突破思维，帮助中高层管理者深度认知组织力和组织变阵之道；
2、掌握路径，明确组织变阵的流程、方法和关键要素。

培训方式
讲授

课程大纲
模块一：组织变阵之道
一、组织力是基业长青的根基
组织变革的成功率只有20%左右，组织建设，注定是一项长期而艰巨的工作
所谓组织力，就是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征
基业长青，需要构建一个伟大的组织
二、熵减，组织活力之源
全球工业革命和科技发展的浪潮奔腾不息，对人类社会产生了极其深远的影响
中国企业破产数量逐年增加，全球62%企业活不过5年
为什么大批企业倒闭？
企业兴衰成败、生死存亡的管理“哲学”和理论圣典熵
如何对抗熵增？
1、普利高津的熵减秘诀建立耗散结构
2、建立耗散结构必须具备的三个特征：开放、非线性、远离平衡态
三、思路布局：灵活机动的战略布局，构建持续打胜仗的敏捷组织
华为宏观活力引擎模型

模块二：组织变阵之法
一、阵法：突破高难的组织变阵形式
（一）组织架构的演变
案例：群雄逐鹿与天下一统
1、组织不变的挑战：“一放就乱、一抓就死”
2、内部运作效率和外部适应性
3、组织架构演变的历史
4、平台型组织的不同发展阶段
5、华为组织架构演变的3个阶段
（二）敏捷作战的组织形式：平台化/液态化组织
1、平台化组织的前台、中台与后台
前台：让听得见炮声的人呼唤炮火
中台：好钢用在刀刃上
后台：没有铁的纪律就没有持续发展的力量
监督与管理
案例：华为的三道防线
赋能和支持
2、敏捷作战的组织形式：液态化组织
如何实现自治
如何实现强文化纽带
（三）华为的组织变阵
1、狼狈组织计划
2、铁三角
3、军团
二、战法：跨多军种的联动作战机制
提高组织前端的反应力，分布式决策成为一种必然
（一）信息共享：解决“不知道”的问题
1、信息要做到公开透明：牵引方向，承载文化，力出一孔，保证真实
2、打造数字化沟通系统
3、信息共享中的难题处理
（二）能力共享：解决“不会做”的问题
1、价值意义
组织能力的快速迭代，才能让企业不断驶入“新的增长曲线”
2、操作要点。可赋能为标准，共享底层逻辑，数字化在线化
（三）利益共享：解决“不愿做”的问题
1、物质利益共享
核心人员 合伙人制度
业务单元 自主经营激励
2、精神利益驱动：三层次需求满足
三、兵法：激发能量的人才管理机制
人才不是企业的核心竞争力，好的人才管理机制才是
（一）绽放人性的光辉
案例：任正非对人性的理解
华为是如何把握人性的？
（二） 驱动人才的成长
人力资本增值优先
活力组织的人才特征
（三）摆脱对“个人”的依赖
以人为本和以奋斗者为本
人才管理飞轮
四、心法：深入人心的文化氛围机制
人才不是企业的核心竞争力，好的人才管理机制才是
（一）让文化成为组织之魂
让组织永葆激情
文化氛围的基调：利他，开放，信任，协作
（二）使命驱动的组织文化融合
理想主义：融入组织使命
现实主义：利他成就利己
（三）价值观驱动的组织文化落地
核心价值观成为员工行为指南
案例：华为干部八条
核心价值观的具体行为要求

模块三：组织变阵之术
一、华为组织变革整体理念
（一）思想统一
（二）道术结合
（三）三化原则
二、以人为中心的组织变革
（一）组织变革是一把手工程
（二）高管团队是组织变革的催化剂
（三）不换脑袋就换人
三、组织变革成功的三要素
（一）积蓄变革势能
（二）系统和聚焦
（三）渐进式加小步快跑
四、持续打胜仗的敏捷组织
领导者需实现四大转变
（一）指挥中心系统
（二）作战运营系统
（三）综合保障系统

组织变革内训