年度述职方法课程

课程背景

在日常工作中，面对上级、下级、同事、客户等，我们经常会陷入思维和表达混乱的尴尬境地。“金字塔思维”是一种能够帮助思考和表达者的视角更智慧、逻辑更清晰、表达更高效的实用工具。它来源于著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理思考、表达与解决问题的逻辑》。该书出版几十年，引起了业界广泛关注，成为了提升职场人士全景化和结构化思维模式与表达模式，提高思考、沟通、汇报、写作、商务演讲、分析和解决问题能力的必修课程。

贾萌老师从13岁开始，便将“金字塔思维”无意识地应用于日常阅读、理解和记忆，凭借此思维方法，于1994年获得河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩；后来，贾萌老师在逾20年的管理咨询顾问职业生涯中，反复运用和验证了“金字塔思维”的有效性及普适性。

在亲身实践“金字塔思维”逾30年的基础上，贾萌老师独创咨询式、顾问式训练模式《金字塔思维的逻辑与智慧》系列训练，以“定制开发、因材施教、应用训练、成果点评、解决问题”为特色，帮助学习者学会如何将金字塔思维应用于日常生活、工作和解决企业实际问题，具有极强的针对性和实操性。

本课程为贾萌老师《金字塔思维的逻辑与智慧》系列训练课程之一。

训练对象

公司中高层管理者、核心骨干员工

训练目标与收益

通过学习与训练，帮助学友在逻辑、思维和智慧层面：

理解结构化思维、金字塔思维对于职场人士的重要性，掌握金字塔思维的基本概念与“先说纲领，逐层分解；分类分组，逻辑标准”的本质特征，初步建立全景化、结构化的思维模式与表达模式

学习如何进行年度述职前的构思，通过对述职目的、主题、受众、自我、时空、风格等进行深入分析，进行观点提炼

学习如何运用金字塔思维将述职内容用PPT进行呈现，通过高质量的标题、结论、图表、纵向分解、横向分类、MECE原则、总分总结构、SCQA结构等方式有逻辑、有智慧地高效表达

学习如何运用金字塔思维进行年度述职的公众演讲，掌握演讲的总体逻辑结构、开场的基本逻辑要素、主体内容的基本语言逻辑，对演讲内容进行断舍离的方法、讲故事讲案例的逻辑与智慧、章节段落过渡的技巧、结尾内容的基本逻辑要素、演讲措辞的技巧与智慧、聆听提问与互动的技巧、演讲的肢体语言与声音魅力等

训练要点

一、 场景训练：思维模式与表达模式的自我反思

情境模拟：年度工作述职汇报

年度工作述职汇报的痛与坑

思考与表达的核心三要素：思想观点、逻辑结构、表达技巧

金字塔思维的基本概念：全景化、结构化的思维模式与表达模式

金字塔思维的核心价值：感性与理性，逻辑与智慧

金字塔思维的本质特征：先说纲领，逐层分解；分类分组，逻辑标准

金字塔思维的来源：《金字塔原理思考、表达与解决问题的逻辑》

年度工作述职的三步骤：思写说

二、 思：年度工作述职前的构思

思考：想，比说更重要

目的：年度工作述职的目的分析

知彼：年度工作述职的受众分析

知己：年度工作述职的自我分析

时空：年度工作述职的时空分析

观点：年度工作述职的观点提炼

逻辑：年度工作述职的逻辑选择

载体：年度工作述职的载体确定

现场演练与点评改进

三、 写：年度工作述职前的写作

案例分析：某部门负责人的年度述职报告

写作的过程也是思考的过程

年度工作述职与PPT的类型匹配

标题拟定：主次、受众、重点亮点、目标

总分总结构：通用的篇章逻辑

SCQA结构：建议提案的常用逻辑

先说结论：不同场景下的结论是什么

全景图：全景图的质量与智慧

逐层分解：纵向结构的层次与颗粒度

先说什么，后说什么

分类分组：散乱的思维与分类思想

逻辑标准：让年度述职脱颖而出的一个关键

MECE原则：相互独立、完全穷尽

断舍离：年度述职如何突出重点亮点与扬长避短

目录：清单或观点

故事线：观点的连接

图表逻辑：用图表说话与用数据说话

现场演练与点评改进

四、 说：年度工作述职时的演讲

案例分析：几种不同的公众演讲风格

3V：文字（Verbal）、听觉（Vocal）、视觉（Visual）

年度工作述职与其他公众演讲的不同点

年度工作述职的总体逻辑结构

开场内容的基本逻辑要素

主体内容的基本语言逻辑

演讲内容的断舍离与重点亮点

讲故事或案例的逻辑与智慧

结尾内容的基本逻辑要素

聆听、提问、互动、措辞的技巧

演讲的肢体语言与声音魅力

现场演练与点评改进

五、 反思改进：总结回顾与改进计划

课程内容回顾与逻辑梳理

问题交流与答疑互动

自我反思与改进计划

年度述职方法课程