美的经营管理实战班

为什么学美的?
业务领先
美的2022营收3457亿，已成为全球最大的家电企业，十多个家电品类全球销量前三，库卡重载机器人销量全球第二
卓越经营
美的成立于1968年，在 竞争激烈的家电行业，美的靠什么活了50多年?敢于改变和不断提升经营管理能力是其中最核心的原因。
数字升级
美的从2012年开始数字化转型，通过数十年持续投入，如今营收增长近3倍，利润增长逾4倍，市值增长近9倍

向美的学什么？
五大模块学习美的如何让企业持续增长
经营企业
学美的如何建立分权分利的经营机制
经营组织
学美的如何让组织不断快速变革调整
经营业务
学美的如何打好营销战役和布局供应链体系
经营财务
学美的如何让财务良好支撑企业经营
经营数字化
学美的如何实现全价值链的数字化经营

实战班行程安排
5月23-24日 周四、周五
美的深度参观体验|周四上年
了解美的历史发展与最新布局
参观体验美的智能制造与数字化

美的经营管理之道(上) 周四下午
第一讲:美的企业发展的3个重要转折点
一、从小家电进入相关多元化市场和海外市场;
二、如何从惨烈的家电竞争中存活，冲出红海，走向蓝海;
三、数字化转型，科技转型，攀登世界科技巅峰;
第二讲:美的经营企业之道
一、事业部机制与职业经理人模式
二、分权之道:集权、分权、授权、用权
三、投资的逻辑:企业收并购与产业资本运作

体验顺徳美食+品茶论道 周四上午
品位广东美食
探寻美的崛起背后的人文与地域因素

美的经营管理之道(下） 周五上午
第三讲:美的经营组织之道
一、构建一个适合复杂业务的组织架构
二、组织变革带来的的机遇和陷阱
三、五大产业集群，垂直一体化的组织架构

第四讲:美的经营业务之道
一、营销域如何经营
二、大供应链域如何经营
三、研发域如何经营

第五讲:美的经营财务之道
一、美的年报财务数据指标展示与分析
二、如何打造善经营的卓越财务组织体系
三、基于财务能力夯实企业的核心竞争力

美的数字化转型与企业经营 周五下午
第一讲 数字化转型 卓越运营经营透视
一、企业战略与数字化战略转型
二、632项目:万人工程与流程统一
三、业务驱动和组织变革

第二讲 数字化2.0 数据驱动经营
一、数字化2.0:数字化战略的选代升级
二、T+3变革拉通价值链、业务协同
三、大数据驱动企业运营

第三讲 全面数字化 全面智能化
一、迈向全面数字化，全面智能化的背景
二、数字化与四大战略:科技领先、数智驱动、用户直达、全球突破
三、未来展望
复盘总结
复盘两天所观所听所学，将学习收获成果化以达到学以致用效果。

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