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    N700301377 新电改催生电力企业新思路课程大纲 2627
    课程描述:
    新电改 培训 第一部分 电网企业生产营销模式现状 独树一帜 ◆ 两大巨头(拆分年份)各领风骚 ◆一个营业区一个营业机构 ◆ 供电主体没有选择 没有市场 ◆ 输配售一条龙统购统销 ◆ 两大巨头先买后卖 ◆ 交易机构没有结算功能 独家服务 ◆ 服务思路唯一唯上 ◆ 服务靠自觉(自我修正) ◆ 评价靠客委 主辅不分与裁员增效 ◆ 装置设备 金融投资(海外)
    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 姜力维
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    新电改 培训

    第一部分 电网企业生产营销模式现状
    独树一帜
    ◆ 两大巨头(拆分年份)各领风骚
    ◆一个营业区一个营业机构
    ◆ 供电主体没有选择

    没有市场
    ◆ 输配售一条龙统购统销
    ◆ 两大巨头先买后卖
    ◆ 交易机构没有结算功能

    独家服务
    ◆ 服务思路唯一唯上
    ◆ 服务靠自觉(自我修正)
    ◆ 评价靠客委

    主辅不分与裁员增效
    ◆ 装置设备 金融投资(海外) 传媒等
    非主营业务 安装公司 光明公司
    ◆ 人均劳动生产率

    第二部分 新电改解读
    9号文的目标和原则
    ◆ 指导思想和总体目标
    ◆ 重点和路径
    ◆ 基本原则五个坚持
    ◆ 安全可靠
    ◆ 市场化改革
    ◆ 节能减排
    ◆ 科学监督
    ◆ 保护民生(居民 农业 公益电价)

    有序三放开
    ◆ 新增配售电市场
    ◆ 输配以外的经营性电价
    ◆ 公益性调节性以外的发电计划

    一独立
    ◆ 交易机构相对独立
    ◆ 发布信息 组织交易
    ◆ 提供交易数据和服务
    ◆ 没有结算权利

    三加强
    ◆ 政府监管
    ◆ 电力统筹规划
    ◆ 强化和提升电力安全 高效率运行和可靠性供应水平

    第三部分 供电营销新思路
    拓展供电领域
    深度创新服务
    ◆ 占领空地增量售电
    ◆ 竞争需求侧服务服务与技术
    ◆ 保底服务
    ◆ 深度服务和高附加值服务
    ◆ 特色 差异 创新 精准服务
    ◆ 服务评价靠客户体验和选择

    坚持绿色低碳
    拥抱清洁能源
    ◆ 热电机组 光伏 风电 分布式电源
    ◆ 公平开放 协作服务
    ◆ 入网协议
    ◆ 电网备用容量
    ◆ 加大信息透明度

    安全生产第一
    做好检查指导
    ◆ 电网的所有者和管理人
    ◆ 与其他售电公司的安全协作与服务
    ◆ 安全检查与安全隐患排除
    ◆ 防范与处理违约用电和窃电的复杂性
    ◆ 重要用户的安全用电
    ◆ 加强应急能力建设

    第四部分 电力需求侧管理新举措
    利用网络信息
    服务客户
    ◆ 采集数据
    ◆ 掌握客户信息
    ◆ 制定优化供电方案

    规避风险
    引导客户
    ◆ 分析信息,发现风险
    ◆ 及时疏导回应客户端
    ◆ 发布信息,引导客户

    营销服务
    ◆ 深度分析大数据,制定营销策略
    ◆ 追踪客户信息,调整优化营销方案
    ◆ 通过数据分析,指导客户安全、经济用电

    合理调度
    优化资源配置
    ◆ 分析区域、线路的用电信息
    ◆ 优化调度方案,合理配置资源
    ◆ 减少停限电,减少供需矛盾

    新电改 培训

      本课程名称:新电改 培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    姜力维
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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    培训费用:
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