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    N700303352 经销商管理与区域市场促销策划 2677
    课程描述:
    区域市场促销策划课程 第一部分:区域经销商的的开发与管理(第一天) 第一讲:经销商开发与经销商管理中的常见问题 问题分析:(1)为什么免费铺货带不来销售业绩? (2)为什么经销商不喜欢全新产品? (3)经销商中的“逆淘汰”现象! 经销商开发中的常见问题 找不到合适的经销商 经销商谈判中处于弱势 招商政策难以落实 在经销商那里做“小三&rd
    适合人员: 销售经理  区域经理  市场经理  
    培训讲师: 吴洪刚
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    区域市场促销策划课程

    第一部分:区域经销商的的开发与管理(第一天)
    第一讲:经销商开发与经销商管理中的常见问题
    问题分析:(1)为什么免费铺货带不来销售业绩?
    (2)为什么经销商不喜欢全新产品?
    (3)经销商中的“逆淘汰”现象!
    经销商开发中的常见问题
    找不到合适的经销商
    经销商谈判中处于弱势
    招商政策难以落实
    在经销商那里做“小三”
    缺乏有效的经销商开发手段
    经销商管理中的常见问题
    经销商发展动力不足,影响厂家发展目标;
    缺乏有效的经销商管控措施;
    与经销商沟通与维护不好;
    产品同质化的情况下陷入价格和促销战
    缺乏品牌意识及相应的策划和推广能力?
    销售和管理团队缺乏执行力?
    业务人员的营销技能不足!
    厂家对销售终端缺乏有效管理!

    第二讲:经销商模式的选择
    确立终端销售业态(比如:超市、专业市场、专卖店、社区店、直销等);
    选择经销商层级;
    分区域、分系统经销范围的界定;
    经销商授权方式(独家、非独家);
    经销商经营排他性(专营、兼营等);
    全国区域市场范围的布局(大区、省区、地市级区域等);
    各级经销商的职能定位。

    第三讲:经销商选择标准
    经销商选择五大类标准
    经销的意愿、进取心
    网点或客户资料
    经营的思路
    资金的实力
    销售政策的接受度
    经销商选择的技能
    大的经销商不一定就是合适的经销商?
    定是要有行业经验吗?
    经销商管理思维比资金重要!
    找到有进取心的经销商!
    经销商选择中的禁忌!
    千万别找一毛不拔的经销商。

    第四讲:经销商销售政策
    让销售政策更加具有吸引力
    相同的成本,不同的感受
    抓住经销端的心理
    价格与产品组合技能
    不同的组合,不同的结果
    定价的技巧
    产品组合的技巧
    有效的销售激励措施
    参与式激励最有效
    激发客户的需求与潜力
    激励措施设置的技巧
    价格与返利政策的利用
    常用返利政策的误区
    返利政策设置的技巧
    市场支持政策的使用
    把市场支持变成激励措施
    让客户积极参与进来
    市场支持政策的门槛
    支持政策要吸引客户
    案例:XXXX通过销售政策的改变增加近10倍定货量

    第五讲:经销商管理策略
    经销商管理中常见的问题
    害怕丢失客户而不敢管理把经销商的意见当成消费者意见
    除了价格和促销,束手无策没有有效管理经销商的办法
    区域经理成为经销商代言人经易得到的经销权力不值钱的
    树立正确的经销商管理意识
    引导经销商,而不是被经销商引导放弃经销商管理就等于放弃市场
    经销商实际上处于弱势地位找到有效的管理商管理方法
    经销商管理的十二条有效法则
    没有竞争,就没有进取激发经销商的自我成功意识
    光靠“感情”是靠不住的适当时机挫伤经销商的锐气
    你不找经销商的找茬,他就会给你找茬
    把握不了销售终端,就把控不了经销商
    榜样的力量是“无穷的”
    从“法家”思想吸取经销商管理办法
    经销商的成功就是厂家的成功
    要想管理经销商,就要有牵引经销商的诱饵
    要让经销商感觉到“经销权”的危机
    给经销商委当“政委”

    第六讲:经销商目标与计划管理
    经销商管理的五大保障
    目标牵引
    奖罚分明
    量化管理
    有效监督
    管理输出
    制定经销商的营销目标与计划
    加强经销商时间与过程管理
    学会利用会议对经销商进行管理
    经销商业绩的评估与应用

    第七讲:经销商激励管理
    物质激励措施
    累进式返利政策
    价格优惠
    市场费用支持
    其它福利(如旅游、访问等)
    精神激励措施
    荣誉
    竞争成就感(PK)
    个人成长
    经销商团队归属感
    培训
    总裁班学习
    访问交流学习
    学业证书等

    第二部分:区域市场促销策划与销售提升
    第八章:区域市场消费者分析
    应该从哪些方面来把握区域市场环境?
    区域消费者习惯和价值观变化的影响?
    区域竞争情报分析的维度
    应该从哪些方面了解竞争对手?
    区域市场的地位,以及行业集中度的重要性。
    消费者的八大特征;
    影响消费者购物的四大因素;
    消费者购买流程及要点;

    第九章:终端盈利分析与提升路径
    售点固定成本、
    售点变动成本
    售点收入
    售点盈亏平衡分析
    产品盈利分析
    售点经营能力提升模型
    客流量
    进店率
    有效接触率
    成交率
    客单价
    回头率
    影响售点经营业绩的主要因素
    售点选址
    空间布局
    品牌形象
    产品价格
    导购服务
    促销技能

    第十章:终端销售常问题
    如何将品牌价值呈现出来?
    品牌价格的理由在哪里?
    如何将产品的卖点介绍到位?
    基本的导购服务流程是否到位?
    同质化竞争下如何实现差异化?
    如何理解消费者购买电动机的心理?
    是否能有效应对客户的异议
    导购员常见的错误行为和语言有哪些?
    导购员用什么打动客户?
    借鉴;XXXX导购员为什么在行业内做得优秀?

    第十一章:品牌销售知识与技能
    价格和促销不是唯一的手段!
    为什么有人只买贵的?
    在终端店面,品牌意味着什么?
    在店面,应该从哪些方面树立品牌意识和提升品牌形象;
    导购员的话术应该如何展现品牌的力量?
    导购员的行为是品牌的重要展示!
    不怕同质化的产品,就怕同质化的导购!
    从消费者心理看透品牌价值!
    什么是品牌定位?
    什么是产品的卖店USP?
    什么是品牌形象?

    第十二章:市场促销策划与应用
    市场需求不停的折腾
    促销就是最好的折腾方式
    有效促销可以建立区域优势
    促销的组成要素
    促销的对象
    促销目的(促销干什么?)
    促销方法(怎样促销以实现预定目的?)
    促销媒介(通过什么来进行促销?)
    促销组织(怎样策划和管理促销?)
    区域市场常见促销方式
    如何组织终端的促销活动
    如何做好特价促销
    如何做好赠品促销
    如何做好联合促销
    如何做好抽奖促销
    如何做好活动促销
    如何做好路演促销
    如何做好现场促销
    如何做好跨界促销
    做好市场推广活动
    什么是市场推广
    市场推广成功的关键因素
    如何组织市场推广队伍
    市场推广技能

    区域市场促销策划课程

      本课程名称:区域市场促销策划课程-经销商销售政策培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    已开课时间:
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    吴洪刚
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