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    N700303721 员工优势识别及职业生涯发展规划 2640
    课程描述:
    职业发展通道课程 【课程介绍】 企业从重视内部“职业生涯管理”开始走向成熟,因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设,直接影响企业的干部梯队建设,直接影响员工的满意度,直接影响公司的组织氛围。实际工作中,很多企业非常想建设这一系统,但是不知道该如何下手,或者有高大上的形式,但是不容易落地。 因此,现代规范的企业管理中,职业生涯管理越来越受到企业家和HR
    适合人员: 人事经理  
    培训讲师: 王颖
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    职业发展通道课程

    【课程介绍】
    企业从重视内部“职业生涯管理”开始走向成熟,因为这一管理过程将直接影响企业人才的内部晋升机制建设,直接影响企业的干部梯队建设,直接影响员工的满意度,直接影响公司的组织氛围。实际工作中,很多企业非常想建设这一系统,但是不知道该如何下手,或者有高大上的形式,但是不容易落地。
    因此,现代规范的企业管理中,职业生涯管理越来越受到企业家和HR负责人的重视,本课程重点与您一起学习如何建设有效的职业生涯管理系统,并保证落地。

    【课程收益】
    收益1:理解员工保留的综合性问题
    收益2:理解组织人才发展格局
    收益3:掌握建设职业发展通道的方法
    收益4:掌握建设内部选拔机制的方法
    收益5:掌握识别员工优势的方法
    收益6:掌握组织须要建设的人才培养机制
    收益7:理解管理者在员工职业发展中的作用及能力要求

    【课程特点】
    系统化、工具化、可操作

    【适合学员】
    HR人员

    【课程大纲】《员工优势识别及职业生涯发展规划》
    Chapter01问题的提出
    一、人才流失数据带来的启示
    1、人才流失的调研数据
    2、人才流失数据带来的思考
    二、CEO是首席教育官
    1、人才梯队:谁是你的萧何、张良?谁是你的刘伯温?
    2、组织发展与个人发展

    Chapter02如何理解人才的职业发展
    一、人才在企业生长的全生命周期
    案例解析:某企业全生命周期的职业发展管理
    二、人才梯队建设的步骤
    人才盘点人才的规划建设人才库基础建设:建设职业发展通道、能力模型和学习地图识别人才人才培养人才测评与选拔
    三、人才梯队建设的关键
    1、一手硬:选对人、用对人、评估人
    2、一手软:发展人
    四、人才库建设
    1、后备人才库
    2、阶梯人才库
    案例:人才库
    案例解析:某企业人才库的建设过程

    Chapter03建设企业的职业发展通道
    一、建设职业发展通道
    案例1:某企业职业发展通道1
    案例3:某企业员工职业发展通道
    共创:共创我单位的职业发展通道
    二、人才梯队建设的基础岗位胜任力
    1、岗位胜任力:核心能力、专业能力、通用能力
    2、案例解析:
    案例1:基层岗位的胜任力
    案例2:基层管理者的胜任力
    案例3:中高层管理者岗位的胜任力
    三、实现职业发展通道的方法选拔
    1、建设单位的职业选拔标准
    2、通过选拔实现员工的职业发展路径
    案例解析:某企业的职业选拔实施过程

    Chapter04识别员工优势
    一、通过工作行为观察与沟通员工的优势
    1、工作行为观察与员工特质判断
    2、通过GROW实施职业发展沟通
    二、借助测评工具来识别员工优势
    1、《职业锚》测评
    测评练习:职业锚实测
    2、MBTI测评
    测评练习:MBTI实测

    Chapter05员工个人成长计划IDP
    一、管理转身
    1、职业发展的三个路径
    案例1:管理人员成长途径
    案例2:专业技术类员工职业发展路径
    二、管理者的IDP(个人成长计划)制定方法
    1、设定目标
    测评
    2、现状分析
    能力测评或SWOT分析
    3、探索方案
    4、制定计划
    5、实施辅导
    6、回顾调整
    三、管理者的IDP制定工具
    1、九宫格制定IDP
    案例+练习:制定本人的IDP

    Chapter06人才培养机制
    一、学习地图
    纵横立体化学习地图:晋升学习包、横向学习包
    二、人才成长的路径
    1、管理人才发展的6个转身
    2、技术类人才发展的5个阶段
    三、人才培养的几个阶段
    实习期、试岗期、定向培养期、成长期
    四、常用的人才培养的方法
    1、副职或助理计划
    2、师带徒
    3、授权
    五、几个计划及执行
    1、《培养方案》
    案例及示范
    2、《师徒协议》
    案例及示范
    3、《员工个人职业发展计划》
    案例及示范

    Chapter07培养及发展人才的能力
    一、抓住机会培养员工
    1、管理者的责任
    2、任何场所、任何形式的培养员工
    二、管理者发展人才的关键技能之一做好文化管理,保证“根红苗正”
    1、文化是如何产生并运行的?
    2、体验感知实践沉淀信仰定型
    3、企业文化的传承
    三、管理者发展人才的关键技能之二提升自己的培训能力
    1、认识学习规律
    2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能
    案例+练习
    3、管理者培训能力的模型
    4、如何做好培训与实践的衔接PARR
    案例+练习
    四、管理者发展人才的关键技能之三授权能力
    1、授权是什么
    工作分配预授权有什么不同
    2、工作矩阵:哪些事情需要授权,哪些事情不易授权
    练习:工作与授权
    3、授权的步骤
    第一步:授权人自己要做好工作计划,明确要授权的工作任务和目标。
    第二步:授权人和被授权者沟通:
    授权好处
    工作任务和目标
    要求和权限
    沟通工具:TB表
    案例:TB表
    练习:TB表
    第三步:被授权人制定工作计划。
    第四步:授权人与把授权人沟通
    第五步:向有关人员公示授权内容。
    第六步:被授权人执行工作计划
    第七步:授权人做好过程跟进:
    第八步:完成任务的小结
    鼓励被授权人
    点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。
    案例:如何点评
    练习:点评
    小结

    职业发展通道课程

      本课程名称:职业发展通道课程-人才的职业发展培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    王颖
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