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    N700304161 新员工职业生涯规划与发展 2638
    课程描述:
    确定职业定位课程 课程背景 随着每年就业人数的不断攀升,就业局势逐渐严峻,企业新员工的离职率却居高不下,其中职业生涯规划不清晰是造成其工作稳定度不高的重要原因。新员工职业生涯规划是企业重视员工的表现,可以帮助新员工识别自身优势,帮助员工树立积极进取、目标清晰的职业素养,增强员工的归属感,进而提高企业的凝聚力,为企业留住优秀人才。本课程能帮助新员工提振士气、积极奋进、消除职业困惑,激发内驱力
    适合人员: 新员工  储备干部  
    培训讲师: 蒋丽娜
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    确定职业定位课程

    课程背景
    随着每年就业人数的不断攀升,就业局势逐渐严峻,企业新员工的离职率却居高不下,其中职业生涯规划不清晰是造成其工作稳定度不高的重要原因。新员工职业生涯规划是企业重视员工的表现,可以帮助新员工识别自身优势,帮助员工树立积极进取、目标清晰的职业素养,增强员工的归属感,进而提高企业的凝聚力,为企业留住优秀人才。本课程能帮助新员工提振士气、积极奋进、消除职业困惑,激发内驱力,提升进取心,充分发现自身优势并明晰发展的目标,智慧应对消极职场情绪,有效管理好工作和生活的平衡发展,提升职业幸福感,为企业创造更大效益,促进企业可持续发展。

    课程目标与收获:
    认知VUCA时代职场人的积极心态与韧性成长法则;正确定位自己的位置和规划自己的人生;
    帮助新员工理解职业和岗位的秘密,提升责任心与稳定性;
    帮助新员工提升职场情绪压力管理,激活工作激情和动力;
    帮助新员工明晰发展目标和方向,成为职场高效能人士;
    明晰学习型组织建立的必要性,帮助新员工提升学习力、增强职业素养;

    授课对象:
    新员工、管培生、高潜人才、储备人才

    课程大纲
    视频导入:播放视频,如何度过这一生
    第一讲:个人优势与能力探索确定职业定位
    一、生涯理论的发展及各阶段理念变迁过程
    二、探索个人兴趣领域以及适合的职业方向
    1、个人优势测试DISC人格测试与分析
    2、霍兰德兴趣理论及量表
    3、能力管理矩阵图
    三、梳理个人能力与优势,如何发挥组合优势
    演练环节:
    每个人写出生命中的3个核心价值观,小组内1对1进行分享,总结收获;

    第二讲提升职业素养、建立优秀习惯
    一、职业素养的六项修炼
    二、职业化的标准
    三、高效能职业人的七个习惯

    第三讲职场探索与职业发展
    一、职业规划核心公式:职业定位+目标设定+实现路径
    二、职业生涯规划的四项原则
    1、兴趣2、专长3、需求4、价值
    三、职业规划四种分类
    四、职业生涯规划5大技巧
    五、职业访谈模板
    六、生涯决策平衡单(七步三阶段)

    第四讲职场幸福力与自我实现
    案例分享:王阳明的经典故事凡事必有阴阳
    职场情绪的来源及分类
    职场情绪转念的ABC原理
    职场正念与快乐心态打造
    正念冥想
    幸福平衡轮设计
    打通任督二脉的《身心资源表》
    不良情绪压力的解码:
    1)心智模式决定职场压力外面的世界随内心而改变
    2)不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情绪及行为反应?
    3)心智模式对职业发展有怎样的影响?
    四、NLP教练技术的积极行动战术
    1、厘清目标:目标管理+管理目标
    2、反映真相
    3、迁善心态
    4、行动计划
    演练环节:《正念行动计划表》
    五、学习是职业发展的根基
    1.双引擎战略:飞得高才能走得远
    2.学习力的五种曲线;
    3.高效阅读的5种方法
    一目十行
    语义阅读法
    关键词阅读法
    跳读法
    标题段意速读法
    演练环节:
    1、《新员工职业生涯愿景板》设计,建立发展里程碑与关键行动;
    2、小组内选一位代表上台进行分享;
    3、共绘苹果树

    确定职业定位课程

      本课程名称:确定职业定位课程-职场探索与职业发展培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
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    蒋丽娜
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