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    N700304169 企业员工职业化技能提升 2659
    课程描述:
    职业化技能提升课程 课程背景: 人才是企业第一生产力和应对讯息万变市场竞争的有力武器。随着职业化程度的不断提高,员工需要具备良好的职业素养、职业心态、职业礼仪、职业化沟通和人际管理意识才能树立个人和企业品牌,才能更好地适应外部多样化合作环境。服务和业务一线人员需要服务各类人群,由于不擅长社交礼仪、沟通和人际关系处理,造成人际关系紧张,引发冲突,不仅不利于企业对外营造良好的品牌声誉,也导致不
    适合人员: 全体员工  销售经理  客服经理  
    培训讲师: 蒋丽娜
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    职业化技能提升课程

    课程背景:
    人才是企业第一生产力和应对讯息万变市场竞争的有力武器。随着职业化程度的不断提高,员工需要具备良好的职业素养、职业心态、职业礼仪、职业化沟通和人际管理意识才能树立个人和企业品牌,才能更好地适应外部多样化合作环境。服务和业务一线人员需要服务各类人群,由于不擅长社交礼仪、沟通和人际关系处理,造成人际关系紧张,引发冲突,不仅不利于企业对外营造良好的品牌声誉,也导致不必要的客户投诉,最后也会导致员工心态问题。
    改善企业员工已存在的人际问题,一手抓人际突围、一手礼仪沟通,从自身做起不断塑造良好职业素养和职业化礼仪、沟通、合作技巧,培养非暴力沟通文化和合作共赢思维。
    本期课程将从人际心理学出发,深度剖析一线人员职场人际关系背后的人性特征,将职场冲突总结七大因素:对错认知冲突、资源争夺冲突、观念冲突,权利冲突、目标冲突、角色冲突、个性风格冲突等不同角度展开场景化案例,并结合不同难点演练非暴力的高难度沟通。帮助员工提升职业素养和社交礼仪,及时察觉并改善不良情绪,保持积极心态,增强人际融合度,营造高凝聚力、高协调性团队。

    课程风格:
    实战案例:课程内容来源职场多维度实践经验,注重实战、实效,情景化体验。
    演练学习:在不同冲突场景中增加关键对话的体验,感受化解矛盾的沟通艺术;
    逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维;
    价值度高:采用心理学和教练技术底层逻辑,实践性强,学习成果容易转化;

    授课形式:
    世界咖啡+行动学习+讲师讲授+案例分析+角色扮演+实操演练

    培训对象:
    一线业务人员、销售人员、服务人员、高潜人才

    课程大纲
    第一讲职场冲突源归因分析与人际风格测试
    案例分析:视频案例-强势沟通引发的激烈争执
    一、正确认知职场冲突
    1、职场冲突的判定和场景举例
    2、职场冲突三个不同类型
    3、警惕职场易引发人际冲突的三大“雷区”
    朋友变同事
    同事变恋人
    平级变上级
    二、职场冲突的冰山模型合理冲突与“恶性”冲突
    三、职场七大冲突源分析
    错误归因冲突
    资源争夺冲突
    观念冲突
    权利冲突
    目标冲突
    角色冲突
    个性风格冲突
    四、趣味测试与应用职场典型人格测试
    1、DISC色彩人格测试
    2、自我发现:以上两种测试,你是哪一种人格类型和管理风格?
    3、小组研讨:以上测试对360度职场关键人际都有哪些应用之处?(举例说明)

    第二讲人际冲突引发的情绪洞察与调整
    案例分享:张总为何发这么大的脾气?
    一、冲突前类型的识别--CPR思维法
    l内容(Content)
    l模式(Pattern)
    l关系(Relationship)
    二、知其然,知其所以然冲突诱因《3W1H目标分析法》
    我的目标是什么?
    他的目标是什么?
    我们之间共同目标是什么?
    要实现这些目标该怎么做?
    三、情绪自我洞察《身心容纳之窗》
    四、提升意识亮度和能量级《霍金斯能量层级表》
    五、职场《情绪黑洞理论》与3个化解技巧
    六、神奇的《夏威夷心理疗法》
    七、情绪ABC原理
    现场演练:1对1情景模拟情绪ABC冲突化解实战

    第三讲沟通礼仪与沟通艺术
    一、沟通障碍的5大特点
    1.我听不懂“知识的诅咒”
    2、惯性倾听选择性倾听、漏听、错听
    3、这不公平不平等的位置引发的情绪沟通
    4、否定性表达让倾听方产生抵触情绪
    5、错误用词瞬间点燃怒气
    二、职场360沟通的5个关键
    1、360度沟通中的3F倾听模型听事实、听情感、听焦点
    2、双赢思维赢得人际的“魔法石”
    3、重视人际沟通五要素:沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境沟通渠道
    三、内部场景化沟通技巧
    1、对上汇报的5个技巧
    展现优势和成果的STAR法则聚焦难题,展现攻略,秀出结果,分享方法
    演练环节:3人一组进行情景演练,分别扮演领导、员工和观察者,尽可能多的运用向上沟通的技巧,并分享心得
    2、平级沟通的4大诀窍SCRTV表达模型
    化问题为机遇,痛点与解决方案同时表达,提出明确需求或倡议
    四、对外合作的关键对话技术
    非语言沟通的秘密:职场读心术《一秒识人术》
    职场人际加分的微表情技巧运用
    视频观摩:《别对我说谎》微表情透露的秘密
    人际情感账户Access管理法则
    给足安全感,让对方说出真实想法
    满足需求,基于双方共同目标寻找可行策略
    五、社交礼仪增强魅力与影响力
    (一)形象礼仪魅力“首轮效应“
    小组研讨:聊聊你见过的社会上“以貌取人“的案例
    1、员工形象是公司的广告牌
    2、美丽可学,魅力可修的55387定律
    3、333法则没有第二次机会给人留下第一印象
    4、微笑是商务社交中强大的能量磁场
    实战演练:一对一练习最美微笑练习操,并相互点评和分享
    (二)会面礼仪
    1.称谓礼仪称谓得体礼先行
    2.握手礼仪
    3.介绍礼仪双向介绍与单向介绍
    (三)商务合作常用礼仪
    1、电话礼仪
    2、电梯楼梯礼仪
    3、汽车位次礼仪
    4、会议座次礼仪
    5、接待敬茶礼奉茶、斟水礼仪细节
    6、告别送客礼仪
    三、中西方礼仪的区别与应用技巧
    四、中西方宴请礼仪
    视频欣赏:《一次完美的就餐体验》

    第四讲提升人际经营意识,做冲突管理的高手
    一、提升人际管理意识的5个关键
    内核竞争力,识别优势长板
    超越自我的决心和行动力
    善于营造职场信任氛围以德服人
    终身学习力修炼
    经典案例:《当幸福来敲门》
    二、提升人际与协调能力的5大基本功力与修炼方法
    1、容错与接纳能力
    2、赞赏与鼓励能力
    3、承压与抗挫能力
    4、抓取与整合能力
    5、掌控与应变能力
    课程总结与答疑:
    提问与答疑
    绘制《学习成果树》
    行动目标与计划分享

    职业化技能提升课程

      本课程名称:职业化技能提升课程-塑造良好职业素养培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    蒋丽娜
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