双循环新格局经营课程

授课对象：
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：
通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化，全面提升管理者对双循环格局发展的认知水平；通过对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。

课程四大收益
提升个人格局
明晰科技规律
掌握创新方法
帮助企业转型

课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、双循环的新提法
3、前沿科技技术概览
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与双循环格局梳理
1、影响未来最重要的8大科技技术
无限计算能力
机器人
数字医疗
3D打印
传感器
合成生物学
纳米技术
人工智能
2、双循环格局下的挑战与机会
中美贸易摩擦
对外依存与内需驱动
要素流动与区域经济
国内循环与国际循环
三位一体策略
三、如何实现新格局下的持续经营
1、创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、创新工具之二：发明的实用性方法
案例：解决汽车安全与速度的矛盾
3、创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
4、创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
5、创新工具之五：跨越成长曲线
案例：硬盘行业的演化
四、寻找“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
案例：美女判断，海盗分金
2、你能看到事物的第几层
3、创新认知遇到的四大障碍
直觉错误
路径依赖
线性思维
维度限制
4、提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
1、产品创新
极致思维
迭代思维
2、市场创新
社群思维
品类思维
3、服务创新
数据思维
4、模式创新
跨界思维
共享思维
结束语

双循环新格局经营课程