科技创新发展提升课程

授课对象：
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。

课程简介：
通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业应对科技变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的科技创新活动，解决企业科技创新中遇到的具体问题。

课程四大收益
提升个人格局
明晰科技规律
掌握发明方法
帮助企业转型

课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、企业为何不长寿
2、10年来世界发生的变化
案例：特斯拉为何比丰田值钱
推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》
3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、二十大政策解读与前沿科技技术梳理
1、二十大科技创新政策解读
科技革命和产业变革正在向纵深演进
科技革命和产业变革深刻影响经济社会发展
全球争夺科技创新制高点的竞争空前激烈
2、二十大后，我国科技创新的新使命和新任务
我国科技高水平自立自强的战略和路径选择
3、影响未来最重要的8大科技技术
无限计算能力
机器人
数字医疗
3D打印
传感器
合成生物学
纳米技术
人工智能
4、跨界科技的降维打击
六种不同维度的商业模式
推荐图书：《三体》
四、寻找“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
案例：美女判断，海盗分金
2、你能看到事物的第几层
3、创新认知遇到的四大障碍
直觉错误
路径依赖
线性思维
维度限制
4、提升认知的三大方法
五、如何实现科技创新
1、科技创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、科技创新工具之二：科技发明的实用性方法
案例：解决汽车安全与速度的矛盾
3、科技创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
4、科技创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
结束语

科技创新发展提升课程