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    N700305804 基于客户经营的项目高效成交 2669
    课程描述:
    项目高效成交课程 课程背景: 作为一个大客户销售人员,您是否会常常会为难: 客户总是把我当成推销的,项目相关信息总是很难拿到手? 面对复杂的大项目关键人很多,总是困于无法把客户关系运作到位? 客户的需求反反复复,总是无法高效确认到位,而且我方的专业度还被质疑? 方案环节又困于需求精准度不到位,总是无法让客户心动? 成交环节各种意外,手忙脚乱最后丢单? 所有的 ToB 大销售都很
    适合人员: 销售经理  区域经理  大客户经理  其他人员  
    培训讲师: 成远
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    项目高效成交课程

    课程背景:
    作为一个大客户销售人员,您是否会常常会为难:
    客户总是把我当成推销的,项目相关信息总是很难拿到手?
    面对复杂的大项目关键人很多,总是困于无法把客户关系运作到位?
    客户的需求反反复复,总是无法高效确认到位,而且我方的专业度还被质疑?
    方案环节又困于需求精准度不到位,总是无法让客户心动?
    成交环节各种意外,手忙脚乱最后丢单?
    所有的 ToB 大销售都很清楚,大项目虽然案值高,但是周期也长,客户方决策方式复杂,卷入的选型人员多。拿下一个项目真是费心费力,稍有不慎项目就会丢单,对大项目销售提出极高的要求。甚至有时候项目能不能成功比的是谁犯的错误少,少犯错误少折腾不仅仅能够高效拿单,而且客户可能还不会质疑你的专业性,不会降低你的项目质量。基于这些困难,有没有高效拿单的指引和方法呢?
    本课程创新性的提出一套大项目高效成交的公式,公式中通过运算符科学的强调了成交要素的分层分级重要性,并认真研究了如何提前高效做好各项销售任务,完成各个要素,最终实现不牺牲质量、不浪费时间、不消耗专业度的高效成交目标。通过知识讲解、小组研讨、学员互动、案例练习等多种形式,让学员能够快速的、全景化的、高屋建瓴的切入、理解、操盘大项目的运作,快速成长为高效的大客户销售精英,实现销售业绩大幅提升。

    课程收益:
    理解大项目的成交维度,掌握大项目的成交公式
    深刻认知什么是真正的以客户为中心,创造客户价值,提升自我业绩
    掌握客户关系地图分析工具,透明客户关键人,快速提升合作水平
    学会需求环节的F3C原则,高效精准确定客户需求。
    理解合格方案的特点,制定高质量的解决方案与客户结盟。
    深刻理解成交环节的风险所在,高效掌控成交平稳落地

    课程对象:
    销售老总、销售总监/经理、客户经理、区域经理、大客户销售人员等

    课程形式:
    知识讲授+小组研讨+课堂互动+案例练习

    课 程 大 纲
    导入篇
    大项目销售的困境
    大项目高效成交公式:
    客户价值
    客户关系
    精准需求
    价值方案
    掌控成交
    分组讨论:形成大项目成交公式
    大项目高效成交公式
    工具:大项目高效成交公式
    项目高效成交底座
    以客户为中心的销售
    合格的项目关系
    高效的底座:放大器
    项目高效成交载体
    精准需求
    价值方案
    掌控成交
    成交载体:加速器
    高效成交的核心要素
    高效成交的核心途径
    客户价值篇
    为什么必须是以客户为中心的销售
    现代销售理论进化历史
    产品销售的穷途末路
    没有选择的选择
    什么是真正的以客户为中心
    案例:安妮·穆尔卡希的成长之路
    直面问题的担当
    客户的逻辑结构与业务结构
    客户问题的产生与走向
    紧盯客户,关注项目
    紧盯问题,关注价值
    界定问题的方法
    金字塔结构
    摸底图
    与客户同频
    工具:需求摸底图
    销售源于采购
    采购是有约束的生产任务
    时间约束
    质量约束
    流程约束
    考核约束
    销售是采购的对应方
    因为采购所以销售
    买方市场
    客户关系篇
    客户关系的重要性
    客户关系的层次
    关键人关系
    结盟才是关键人关系的终点
    通达结盟的路径是什么:黑曼路径
    关键人的公司利益
    关键人的个人利益
    销售要做大自己的利用价值
    关键人关系12全场景
    关键人关系9*9验证
    项目关系
    工具:项目关系模型
    工具:关键人关系的12全场景图
    工具:关键人关系的9*9验证
    客户关系地图
    关键人标签分析
    权力:组织架构图
    角色:审批者、决策者、评估者、用户、顾问
    动机:财务动机、业务动机、关系动机、过程动机、技术动机
    反馈:增长模式、问题模式、平衡模式、自满模式
    行为风格:支配型、影响型、稳健型、顺从型
    亲密度:陌生、接触、交往、私密
    支持度:良师益友、支持者、中立、非支持者、敌人
    诉求:公司利益、个人利益
    项目圈层
    核心圈
    政治圈
    观望圈
    影响力分析
    组织内
    组织外
    影响线
    规划项目关系
    合格性
    经济性
    安全性
    工具:客户关系地图
    案例分组练习:绘制航汽集团客户关系地图
    精准需求篇
    客户经营环境下需求的起点在哪里?
    理解和界定需求
    F3C规则
    不丧失专业性的高效原则
    降低客户的难度
    工具:F3C四步框架法
    工具:精准需求四步法话术
    客户需求共识
    互动:如何判断不3C的需求和危害
    精准需求高效点
    黄金静默的巨大价值
    复述帮你取得共识
    提问:沟通的最高价值工具
    如何利用AI的力量高效完成精准需求
    工具:高效完成精准需求的AI工具
    价值方案篇
    什么是合格的解决方案
    与客户共创
    内置差异化
    客户获得感
    与客户共创解决方案
    理解
    落地
    提升
    结盟
    工具:解决方案共创四步法
    与客户结盟
    方案产权转移
    形成竞争壁垒
    互动:价值方案环节我们过去总折腾什么错误?
    价值方案高效加速点
    方案形成
    方案呈现
    掌控成交篇
    成交是风险极高的销售环节
    客户
    竞对
    我方
    成交的方式
    招投标
    商务谈判
    成交的流程
    客户视角的招投标
    客户视角的商务谈判
    互动:掌控成交环节我们过去总折腾什么错误?
    掌控成交环节高效加速点
    招投标的高效点
    商务谈判的高效点
    工具:招投标鱼骨图

    项目高效成交课程

      本课程名称:项目高效成交课程-成交环节风险培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    成远
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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