制度与合规管理课程

课程背景
2024年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导，完善现代化法人治理结构。***总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。坚持“两个必须一以贯之”，着力推进党委决策前置的“三重一大”制度，为在深化国企改革中加强党的全面领导和建设指明的方向和根本遵循。
什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本内容是什么?“三重一大”的决策程序是什么?“三重一大”事项决策程序全流程要点是什么?如何掌握“三重一大”事项决策程序的全流程要点?如果让“三重一大”制度落地?如何坚持“两个必须一以贯之”?如何建立中国特色的法人治理结构?中国特色的法人治理结构是怎么构成的?如什么是现代企业制度?如何大力推进中国特色的现代企业制度?在公司治理中，如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一?党委会、董事会和经理层的基本职能是什么?为什么要大力推进企业经营的合规化?公司经营管理中存在哪些风险?如何通过中国特色的法人治理结构的完善，通过合规经营，来控制风险，让企业实现可持续发展?
《三重一大制度、法人治理与合规经营》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课程宗旨
解读“三重一大”制度的基本内容与要旨
掌握“三重一大”决策程序的全流程要点
深入理解中国特色现代企业制度基本特点
学习标杆企业全面加强党的建设成功案例

授课对象
致力于企业成长的中高层管理者

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

课程大纲
模块一全面加强党的领导与中国特色的公司治理
当前国企党建遇到的问题在哪里
国企党建遇到问题的根源在哪里
深化国企改革与加强党的全面领导和建设
什么是“两个必须一以贯之”
坚持“两个必须一以贯之”的重大意义
国企改革的总目标与党的全面领导
现代化的法人治理结构的内涵
现代化的法人治理结构的金三角
法人治理结构要解决的三个关键问题
全球公司治理的三种模式
英美治理模式及其对中国的借鉴价值
德日治理模式及其对中国的借鉴价值
东南业治理模式及其对中国的借鉴价值
中国特色现代企业制度的科学内涵
中国特色现代企业制度的本质特征
党在法人治理中的政治核心和领导核心作用
中国特色的法人治理模式
股东大会及其权利和义务
党委会的权力与职责
党委会的权力清单
董事会的权利和职责
董事会的权力清单
党委会与董事会的权利边界
董事会的制度与运作
经理层的权利和职责
经理层的权力清单
【案例分析】越秀集团如何加强党的领导和党的建设

模块二“三重一大
1.“三重一大”与党的全面领导
2.什么是“三重一大”制度
3.“三重一大”制度设立的背景
4.“三重一大”制度设立的意义
5.“三重一大”制度的基本要求
6.“三重一大”制度前置决策的基本原则
7.“三重一大”的前置决策程序
9.“三重一大”前置决策程序如何落实
10.“三重一大”的前置决策程序
11.“三重一大”决策程序的全流程要点
12.重大决策事项的主要内容
13.重大决策事项决策程序的全流程要点
14.重大决策事项容易出现的风险点梳理
15.重大决策事项的风险点管控与防范
16.重大决策事项的流程图
17.重大决策事项的决策分工明细表
18.重要人事任免决策事项的主要内容
19.重要人事任免决策事项决策程序的全流程要点
20.重要人事任免决策事项容易出现的风险点梳理
21.重要人事任免决策事项的风险点管控与防范
22.重要人事任免事项的流程图
23.重要人事任免的决策分工明细表
24.重大项目安排决策事项的主要内容
25.重大项目安排决策事项决策程序的全流程要点
26.重大项目安排决策事项容易出现的风险点梳理
27.重大项目安排决策事项的风险点管控与防范
28.重大项目安排决策事项的流程图
29.重大项目安排决策分工明细表
30.大额资金运作决策事项的主要内容
31.大额资金运作决策事项决策程序的全流程要点
32.大额资金运作决策事项容易出现的风险点梳理
33.大额资金运作决策事项的风险点管控与防范
34.大额资金运作决策事项的流程图
35.大额资金运作决策分工明细表

模块三合规经营与风险防范
1.【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示
2.“三重一大”制度与合规管理
3.何谓风险、合规风险
4.合规管理的重要意义与价值
5.合规管理的内容
6.合规管理的原则
7.合规管理的职责
8.党委会合规管理的职责
9.董事会合规管理的职责
10.监事会合规管理的职责
11.经理层合规管理的职责
12.合规管理的组织委员会
13.法律、财务部门的合规管理职责
14.纪律、监察部门的合规职责
15.如何企业经营重点环节进行风险监管与控制
16.中国特色的监管制度与经营风险控制
17.国有企业成为市场主体的“235监管框架”
18.如何以管资本为主加强对国有企业的监管
19.国有资产投资运营公司与合规经营
20.以管资本为主的四个方面合规改革
21.国有企业改革的兼并重组与阳光运作
22.如何加强对职业经理人的监管与激励
23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示
24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控
25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控
26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案

制度与合规管理课程