PPT汇报结构课程

课程背景：
为什么要开发本课程？在企业的经营管理中，在职场工作中，面对员工的工作汇报，总是会存在说话说不到重点，讲话讲不清楚，导致工作汇报效率低、效果差的现象。职场中也存在不少会做事不会汇报的员工、平时健谈话题多的员工往往也不能有效的汇报工作，一方面给管理者增加了管理障碍，增加沟通成本，另一方面也给汇报者本来带来心理压力，甚至导致工作消极。
如何开发本课程？本课程的理论基础是金字塔原理，同时将PPT呈现艺术、表达技巧、演讲技巧等内容揉入其中。
本课程的特色是什么？实用、有效、有针对性！

课程收益：
1、知识方面：熟悉金字塔原理，了解汇报材料的编写要点。
2、技能方面：掌握不同汇报类型、汇报场景中的实用汇报技巧。
3、对于企业：有利于提高汇报质量、提高汇报效率。

授课对象：
企业所有层级人员

授课方式：
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演等

课程大纲
课程导入 ：视频导入
一、汇报的理论基础
1、金字塔原理
纵向逻辑逻辑
横向逻辑关系
练习：金字塔结构的运用练习
2、结构化思维简介
何谓结构化思维？
结构化思维的特点
结构化思维对汇报的作用
练习：结构化工具的运用练习
3、四大汇报结构
空间结构
时间结构
关系结构
心智结构

二、汇报的类型和常见场景
1、汇报的三种类型
书面汇报
口头汇报
复合汇报
一对一汇报
一对多汇报
2、汇报的常见场景
如何有效汇报？
如何有效请示？
如有有效推广？
如何有效宣贯？
三、汇报前的准备
1、汇报内容的类型
工作总结汇报
工作方案汇报
研究成果汇报
2、汇报材料的准备
研讨：不同汇报材料的编写逻辑
观点明确
结构清晰
逻辑严明
PPT简练的三个要点
论证要充分
数据要详实有依据
3、让领导做选择题
案例分析：视频案例
4、汇报对象的性格特点
力量型
完美型
活跃型
和平型
5、汇报前的心理准备
缓解紧张心理的5中方法

四、汇报中的要点
1、102030法则
2、电梯法则
案例分析：500万的军事报告
3、如何做到简明扼要？
4、想清楚才能说清楚
先结论后原因
先结果后过程
先总结后具体
先全局后细节
先论点后论据
先重要后次要
综合练习：如何有效汇报
5、如何回应领导的提问
确认提问
分析问题
揣摩意图
提出想法
呈现原因
自检工具：5W2H+5W
6、汇报中台风训练
眼法
身法
步法
手法
7、汇报中的声法训练
发声训练
发音训练
语气训练
语调训练
语速训练

五、PPT演示技巧
PPT设计四步法
精美汇报PPT的模型
内容的结构化处理训练
关键词提炼训练
图表化呈现训练
文字的处理技巧
色彩的搭配技巧
动画的设置技巧
PPT放映技巧
练习：汇报综合演练
课程回顾和总结
注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！

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