团队内驱力课程

课程背景：
龙年伊始，万象更新！全新的2024年，已迎面而来！
这是一个“AI+后疫情时代”，更是一个崭新的快速变革时代！全新的商业模式、管理模式，正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新时期需要企业快速、有效的培养卓越的管理者，积极奋进的员工！使管理者与员工能够迅速的掌握变化，接受、适应并积极推动工作思维、方法与行为等方面的管理变革，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇！
本课程旨在帮助全员提升：
融入团队（ 转变思维、认知团队，树立正确观念、积极工作心态、融入团队 ）；
效能提升（ 高效时间管理的黄金法则、实用方法与技巧、工作效率提升之道 ）；
沟通激励（ 高效能团队沟通的要素、实用方法与技巧、激活团队成员内驱力 ）；
团队协作（ 团队发展的四阶段、团队归属感、团队协作、团队精神与凝聚力 ）。

课程对象：
全员、中层、中高层

课程收益：
融入团队：正确认知团队，转变思维，融入团队，树立正确观念，积极工作心态；
效能提升：掌握高效时间管理的黄金法则、工作效率与效能提升的实用方法技巧；
沟通激励：了解团队沟通的原理与实质、实用方法与技巧，激发团队成员内驱力；
团队协作：培养团队认同感、归属感，培养团队协作精神，合作共赢、共襄大业。

授课方式：
讲解/工具/方法/测试/案例/演练/训练/拓展/分享 等互动体验式教学。

课程大纲：
第一节 融入团队 团队认知与思维转变
未来已来：AI+后疫时代管理发展的新趋势
AI革命与竞争力升级（1.0~3.0）
学习力决定竞争力
认知团队
团队构成的五要素（5P）
传统团队与现代团队的区别
转变思维，适应发展
团队思维（协作）
经营思维（大局）
创新思维（增值）
拥抱未来，融入团队
3个正确观念
做人做事做业绩
保证完成组织目标
拓展知识与技能
4个工作心态
积极主动（自我领导）
追求卓越（自我管理）
开放兼容（人际沟通与合作）
赢得信赖（建立和谐关系）
融入团队（三步曲）
提升自我：认知自我与自我管理
融入团队：平台（组织）的价值
合作共赢：注重贡献与不断增值
案例研析：《 未来已来 》

第二节 效能提升 提升工作效能的实用方法
效能管理的黄金法则
效能管理的实用方法
德鲁克时间管理（三步法）
优先矩阵（4D行动法则）
艾维利六项工作法（效能法）
标准化操作法（ABC法）
要事优先（团队工作四要事）
效能提升之道：高低价值活动（做增值）
现场练习： 效能法的演练

第三节 沟通激励 用“心”沟通激活团队
团队沟通的实用方法与技巧
团队沟通的实质（原创：九字诀）
团队沟通的2个关键策略（哈佛）
团队沟通的3个关键技巧（原创）
向上沟通：赢得上级的支持（3方式与5方法）
平级沟通：与平级达成共赢（4方法与“情感账户（柯维）”）
向下沟通：激发部属能动性（9方法与“陈皮法（原创）”）
激活团队成员的内驱力（三步曲）
取消不必要的竞争（合作共赢与协调作用）
换位思考（真实感受-成就感-动力级）
充分授权（从“三角形”到“同心圆”）
故事分享： 电梯里的“镜子”
情境演练： BIG FABE 训练

第四节 团队协作 打造高凝聚力战斗力团队
高绩效团队建设之道（18字诀）
组建期：确定方向、树立骨干
磨合期：重视关系、建立信任
规范期：重视制度、构建文化
成熟期：注入活力、重视创新
高绩效团队管理之道（三治）
如何建立团队认同感、培养归属感
如何化解团队冲突（TKI应对模型）
如何进行有效的团队协作（五大障碍模型）
如何打造团队精神与凝聚力（原创：四步骤）
如何打造团队执行力（五步法）
案例研析：《 一路同行 》
课程总结： 格物致知 诚意 正心 ， 修身 齐家 治国 平天下 。
互动答疑： Q&A 学员与讲师交流（工作中遇到的相关问题）

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