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    N700308626 职场高效汇报与积极沟通 278
    课程描述:
    汇报与沟通课程 课程背景 高效汇报和结构化表达是职场人士基本功,积极心态为职场取得更大的成就保驾护航。职场结构化思维和沟通能力直接决定着员工工作的效能,是思想水平、认知能力、文字功底等综合素质的集中反映。 如何短时间内清晰的表达观点,具备极强的结构化思维力,有效说服他人? 如何让向上汇报更精简,提高横向沟通技巧,大大提升工作效能? 如何成为会思考、会表达、会汇报、会经营人际的职场达人
    适合人员: 储备干部  新员工  
    培训讲师: 蒋丽娜
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    汇报与沟通课程

    课程背景
    高效汇报和结构化表达是职场人士基本功,积极心态为职场取得更大的成就保驾护航。职场结构化思维和沟通能力直接决定着员工工作的效能,是思想水平、认知能力、文字功底等综合素质的集中反映。
    如何短时间内清晰的表达观点,具备极强的结构化思维力,有效说服他人?
    如何让向上汇报更精简,提高横向沟通技巧,大大提升工作效能?
    如何成为会思考、会表达、会汇报、会经营人际的职场达人?
    本课程帮助学员掌握常用高效汇报和积极沟通的能力,提升结构化思维,结合职场多场景角度传授职场高效汇报和表达技巧,帮助学员成为汇报与演讲能手。同时从时间管理入手,延伸到精力和效率管理,提升思维方法,介绍实用高效时间管理的工具,帮助学员有效管理时间、提高绩效,提升生活自律性和生命质量,塑造个人竞争力和团队竞争力。通过不断实践,成为驾驭职场和人生的高手。

    课程目标与收获:
    培养结构性思维,能清晰而全面的进行思考和结构严密的呈现;
    在各场景汇报表达时观点更明确、能更有效说服他人;
    提高职场向上汇报、横向沟通、会议发言、工作总结不同场景汇报与表达技巧;
    养成更好的时间规划、管理的习惯,建立高效组织;
    掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善;
    学习即兴表达和演讲的技巧,提升各类会议和汇报的效率;
    提高自尊意识

    课程风格:
    实战案例:课程内容来源名企与职场实践经验,注重实战、实用、实效,情景化案例学习;
    行动学习:擅长情景演练,交互式学习,课程的逻辑性和互动性强,能紧抓学员思维;
    方法论新:实用工具+实操练习+案例研讨+团队总结+个人落地行动计划。

    培训对象:
    初涉职场的员工、储备人才、职场新秀

    课程大纲
    第一部分高效汇报与结构化表达
    第一章审时度势:让沟通能力更上一层楼
    1、职场环境对于沟通的重要性
    2、职场沟通的外环境空间与时间、个人与组织
    3、沟通的内环境的4大障碍
    第二章沟通心理学:观点决定态度、态度决定行为,行为决定成败
    1、四种常见心理定位的场景案例
    2、心理定位的3不法则
    3、情感账户Access管理法则
    4、知彼知己PDP行为风格测评与不同场景的应用
    第三章职场多场景沟通技巧
    一、如何避免选择性主观倾听
    法则:沟通的斯坦纳定律(说的越少,听到的就越多)
    1.以自我为中心的听
    2.以对方为中心的听
    方法:3F倾听模型(听事实、听情感、听焦点)
    二、如何向上汇报
    1、对上汇报的七个技巧
    2、模型:述职汇报和年度总结清晰展现优势和成果的STAR法则
    演练环节:3人一组进行情景演练,运用向上汇报技巧,并分享心得;
    三、如何与横向部门及同事沟通
    1.同级沟通的4大诀窍
    2、模型引用:理性剖析,建立共识,促进良好合作的SCRTV表达模型
    3、跨部门和外联合作沟通的先跟后带法则
    4、遇到冲突的5种沟通表达技巧

    第二部分时间管理与积极心态
    第一讲时间管理的认知与障碍
    一、时间都去哪了
    游戏环节:列一份工作时间开销清单,在小组内分享主观浪费时间和客观浪费时间
    二、时间管理的8个提效利器
    1、养成写工作日志的习惯,善于及时间流水账
    2、运用网络、电话提高工作效率,利用“外力”优化工作时间
    3、善用空档和碎片时间
    4、每日设定“不被干扰”的时间
    5、番茄中阶段心流和休息法
    6、对有些事情巧妙拖延
    7、利用黄金时间处理高回报的工作
    8、写下每天最重要的六件事
    三、时间精力管理的7大心理秘诀
    提高行动意识
    提高决策能力
    提高心流能力
    提高效率意识
    提高任务意识
    提高信心意识
    四、PDCA方法
    五、工作效能分析四象限法
    视频案例:分析A公司组织本次大会工作的安排有哪些不足
    小组演练:每人列出近期1桌待办的所有事,然后按照四象限做区分,番茄钟工作法应用
    经典案例:观赏影片《当幸福来敲门》,分析主人公运用的心理秘诀有哪些
    第二讲职场如何调适身心状态?
    1、修炼情绪复原力,减少思维反刍:正念减压疗法MBSR
    2、情绪力与生命能量修复的美国索菲亚大学《身心资源表》实操
    3、NLP简快心理疗法释放调节压力自我抽离法
    4、创意艺术疗愈森林行禅、抱树法、绘画疗法
    5、正念呼吸与冥想
    6、感恩与赞美技术
    课堂演练:
    1、学员《身心资源表》设计与小组内分享
    2、体验3分钟音乐冥想《身心安全堡垒》
    第三讲职场高情商沟通力
    1、职场精英的向上沟通的5个技巧
    1)关注领导核心需求和聚焦点
    2)及时沟通建立信任,防患未然不擅作主张
    3)主动反馈,坦诚障碍
    4)带着解决方案去请示
    5)积极看待,不带成见
    2、职场精英向下传达的4大技巧
    1)果断清晰的授权交派-5W2H式传达
    2)运用精英领导力激励部下
    3)温和有原则的指正批评
    4)提升职场情感账户培养默契度
    3、职场精英横向沟通的4个诀窍
    1)活用赞美欣赏,营造良好的沟通氛围
    2)聚焦共同目标,求同存异
    3)充分准备,准确表达,合情合理
    4)宽容体谅,建立友盟
    第四讲积极幸福人生四问+《幸福人生平衡轮》的绘制
    1、完成《幸福人生平衡轮》制作并在小组内分享
    2、小组推选最有代表性的成员上台分享
    课程回顾与总结:
    1.答疑与互动交流
    2.苹果树实施计划收集
    3.分享与答谢

    汇报与沟通课程

      本课程名称:汇报与沟通课程-清晰的表达观点培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    蒋丽娜
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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