员工职业管理课程

【课程背景】
在变化的VUCA时代，工作环境与市场环境随时变化，职业生涯规划对于企业组织和员工个人至关重要。企业为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会，能提高员工忠诚度和满意度，同时在组织效率上也会有所体现，因为工作目标明确可以促进组织效率的提升。员工个人**持续学习和技能提升能从中获得成就感，并且方向聚焦，可以有效帮助员工应对可能面临的挑战和机遇。
课程中引导学员建立正确的职业测评意识，找准个人在职业发展上的核心方向，通过具体实操的学习方法提高效能，减少焦虑，提升个人竞争力。为企业提供了员工职业发展方面应开展的工作项，以确保员工和企业能共同参与职业规划，实现双赢的局面。
彭丽老师具备多年世界500强企业和规模性公司的工作背景，有着丰富的人力资源管理经验，成功运营过多个人力资源项目，并成功打造了高效的人力资源团队。人力资源的专业背景使其具有丰富的实战经验。她将与学员分享成功正确的职业生涯规划方向，助力学员在职业发展道路上不跑偏，有成绩。通过本课程，将帮助企业和员工都能在动荡的市场环境中方向明确，稳健前行。

【课程收益】
1、掌握职业生涯规划的核心理念：全面梳理职业生涯规划为组织和为员工所起到的作用，帮助企业更好地整合人力资源，在竞争中保持优势；帮助员工构建更有意义和成功的职业道路。
2、掌握企业职业发展工作路径，增强竞争优势：有效的职业生涯规划能帮助公司识别并培养关键人才，提供职业发展成长机会，使员工的个人目标与组织目标一致，减少人才流失，提高组织效率和生产力。
3、厘清职业发展思路，提升成就感与适应力：帮助员工设定具体可实现的职业目标，通过持续学习和技能提升逐步实现目标，通过断更新和调整自己，更好地适应环境，抓住机会。
4、发掘天赋，并掌握有效的学习方法，提高竞争力和灵活性：课程给予发现天赋的实操方法，**职业规划并结合天赋，可以预见性地管理自己的职业路径，像打造产品一样打造自己，使自己在市场中具备优势。

【课程对象】
新入职员工、HR群体、中基层管理者

【课程方式】
课程讲授、互动思考、小组讨论、团队共创、实操演练、情景模拟、学员分享、讲师点评，以解决实际问题为出发点，关注价值提升与培训赋能，注重实战落地与培训后的知识点应用，方法的具体掌握。

【课程大纲】
导入：职业生涯规划意味什么
3个工人的故事
3个犯人的故事
互动：你眼中的我

一、为什么要做职业生涯规划
人生的意义
人生的3个境界
人的理论
X和Y理论
行为科学理论
超Y理论
Z理论
人的需求
我们的认知
天之道
人之道
冰山模型
ABC理论

二、组织：职业生涯规划的必要性
人与组织的关系
人力成本
人力资源
人力资本
人才类型分类
职业发展的定义
职业发展的历程
如何实施职业发展
职业发展的双赢
组织目标与个人目标
职业发展的原则
管理层需考虑的3个角度
彼得原理
潜力的3个维度
木桶理论
互动：你了解你的下属吗？
职业发展通道
能力发展模型

三、如何实施职业发展
思考：职业测评的误区
职业测评工具
DISC测评
小岛测试
职业定位
三叶草
10件事
职业发展
职业各阶段
生涯彩虹图
职业发展RICE理论
职业定位5步骤
职业发展的方法
职业生涯的3个原则

四、个人：实现自我职业发展
冰山模型深度自我剖析
决定个人值钱的4个要素
2个因素决定人的市场价值
外部因素
内部内核
发现自我天赋的方法
自我效能
本能
成长
满足
如何让知识内化为能力
掌据核心力
让知识发挥作用
刻意练习
3个系统帮你聪明地学习
发挥理性的作用
发挥感情的作用
发挥情境的作用
提升个人竞争力的实操方法
确定方向
提升能力
提升认知
【复盘总结】
1. 课程逻辑串联与知识点复盘
2. 学习心得体会与收获总结
3. 学员分享与讲师点评

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