建设工程现场管理培训

课程背景：
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。然而现场管理还有很多不完善的地方，基于此，结合实际情况开发了该课程。

课程目标：
1、系统学习施工现场管理的各个关键点
2、了解施工现场管理中施工组织设计、文明施工、施工机具管理的相关内容
3、熟悉建设项目施工招投标、承发包合同的主要内容
4、掌握施工现场管理中质量管理、进度计划管理、安全管理、成本管理的核心内容

课程对象：
重点面向企业中高层管理人员、部门经理、项目经理、工程管理及技术人员

课程内容：
模块一 施工现场管理总论
1、施工现场管理的概念
（1）施工现场管理的含义
（2）施工现场管理的任务和内容
（3）施工现场管理的特点
2、优化施工现场管理的原则和方法
（1）优化施工现场管理的原则
（2）施工现场管理的方法
（3）施工现场管理标准化

模块二 现场施工组织与管理
1、现场施工组织
（1）施工现场管理组织机构
（2）施工项目经理部的设置
2、现场施工准 备工作
（1）现场施工准备工作的意义和任务
（2）现场施工准备工作的内容
（3）现场施工准工作的实施
3、现场施工管理
（1）施工过程管理的实施
（2）施工过程的检查与监督
（3）施工调度
（4）施工平面图管理
4、交工验收准备工作

模块三 施工组织设计
1、概述
（1）施工组织设计的分类
（2）施工组织设计的内容
2、施工组织总设计的编制
（1）施工组织总设计的作用和编制依据
（2）施工组织总设计的内容
3、单位工程施工组织设计编制
（1）单位工程施工组织设计的作用和编制依据
（2）单位工程施工组织设计的内容

模块四 施工现场安全生产、文明施工管理
1、文明施工的意义
2、文明施工的内容
3、坚持开展“5S”活动
4、施工现场安全生产管理

模块五 施工项目进度管理
1、工程项目进度计划的编制方法
（1）进度与进度目标
（2）建设工程项目进度计划系统
（3）施工项目进度计划编制的依据与步骤
（4）工程项目进度计划的编制方法
2、工程项目进度计划的实施与检查
（1）进度计划的实施
（2）施工项目进度计划的检查
3、工程项目进度的控制与调整
（1）工程项目进度控制
（2）工程项目进度计划的调整
（3）工程延期和工程延误

模块六 工程项目质量管理
1、工程质量管理概论
（1）工程项目质量控制的基本概念
（2）工程质量因素的控制
（3）工程项目质量控制的基本原理
2、项目施工质量控制概述
（1）施工质量计划的编制
（2）生产要素的质量控制
（3）施工全过程的质量控制
3、工程项目施工质量验收
（1）施工质量验收的概念
（2）施工质量验收的程序
（3）施工质量的评定验收
4、工程项目质量问题和质量事故处理
（1）工程项目质量问题与质量事故概述
（2）工程项目质量问题处理
（3）工程项目质量事故处理

模块七 施工现场技术管理
1、概述
（1）施工现场技术管理的任务和内容
（2）施工现场技术管理的组织体系
（3）施工现场技术管理的基础工作
2、技术管理制度和组织措施

模块八 施工现场材料、机械设备、劳动力管理
1、概述
2、施工现场机械设备的使用管理
3、施工现场机械设备的保养和修理
4、现场劳动管理的内容、任务和特点
5、劳动力计划管理、劳动组织管理
6、施工现场劳动组织的优化
7、施工现场材料、物资

模块九 施工现场成本管理
1、概述
2、施工现场成本计划与控制

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