公司治理结构培训

课程背景：
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。
良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。

课程收益：
● 帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。
● 帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好提升公司治理工作的质量水平。
● 帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好利用公司治理工作的环境条件。

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程大纲
前言：从“表象”到“本质”
第一篇：指导思想篇（“高速路”）
1、公司治理的问题类型
2、公司治理问题分析与解决的重点
3、公司治理问题的结构化分析

第二篇：理论、方法与工具篇（“小汽车”）
第一讲：公司治理的基本逻辑（就本质的两个基本类型进行分析）
导入：表象三个重大事件
1）1992年：卡特伯里报告
2）1997年：亚洲金融危机
3）2002年：美国突发事件
一、公司形态与两类治理问题
1、剥夺型：股东和股东之间的问题
1）企业集团化的理由
2）股权融资导致股东和股东问题的产生
3）股东和股东问题的典型形式
补充：剥夺的结构与隐蔽性
2、代理型：经理和股东之间的问题
1）“两权”分离的必然
2）授权导致经理和股东之间问题的产生
3）经理和股东问题的典型形式
对策：约束激励联动
二、三种主要的股权结构及其问题
1、剥夺型问题的解决之道
1）非上市公司：股东的主要法定权利、章定权力的重要性、公司章程和股东协议
重点突破：表决权在公司章程中的约定
2）上市公司
2、代理型问题的解决之道
第一类：约束类
a内在约束：股东大会制度、董事会制度、监事会制度
重点突破：构建有效董事会的四大支柱
b外在约束：信息披露制度、独立的外部审计制度、公司控制权市场
第二类：激励类
导入：从《乔家大院》的股权激励说起
重点突破：股票期权：最基本的、最简单的股权激励模式

第二讲：公司治理的最佳实践
一、合伙人制度：公司控制权安排的制度创新
1、从万科到阿里：公司控制权安排的新革命
2、阿里：资本市场发展走过的这二十余年
3、阿里回归亚洲市场未来面临的挑战
二、实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
1、信誉楼做对了什么
2、恒信集团做对了什么

第三篇：基础设施篇（“服务区”）
导入：要做好公司治理工作，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具以外，还要充分利用环境条件
1、公司治理的“天时”
2、公司治理的“地利”
3、公司治理的“人和”
结语：从“知道”到“做到”

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