职业规划与发展培训

课程背景：
在对人才的培养和发展上，很多企业都会提供专家线和管理线两个方向，这两个方向对人才的职业兴趣倾向、能力组成以及价值动力方面都有不同的要求。很多高潜人才由于缺乏对于自我的足够认知、以及对于这两个岗位的充分了解，会对选择哪个方向产生迷茫，不知道自己更适合哪个方向，因而选错方向，进而浪费公司的资源和自己的潜能，并且降低对职业的满意度。
本课程从自我认知和岗位要求两个角度入手，帮助学员对两个岗位的认知和要求有更深入的理解，对自我的认知从兴趣、能力和职业价值观三个维度有更深入的认识，因而清晰未来的职业发展方向，并基于岗位要求有针对性地提升所需能力，挖掘内在动力源泉，因此获得更好地职业发展，成为企业所需的骨干人才。

课程收益：
对组织：
人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度
组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率
公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象
对个人：
学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，评估自己更适合专家岗还是管理岗，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解彼此差异
学会运用能力金字塔和能力模式图识别自己的能力优劣势，扬长避短，对标岗位快速胜任和发展
学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划
学会运用职业价值观列表探索和澄清自己的核心价值点，挖掘深层动力和持续内驱力

课程对象：
高潜员工、一线员工

课程方式：
理论讲授+案例研讨+游戏

课程工具模型：
模型1：霍兰德职业模型
模型2：能力三核模型

课程大纲
导引：活生生的职业生涯发展案例专家岗还是管理岗，选对了路让她事半功倍
第一讲：兴趣篇精准识别职业兴趣倾向类型（1小时）
一、冰山模型在生涯规划领域的应用
自我认知是生涯规划的起点，冰山模型展示自我认知的全景图
二、识别六种职业兴趣倾向及其特点，哪些类型更适合专家岗或管理岗
1. 现实型R：务实踏实、善于实操
2. 研究型I：谨慎冷静、善于思考
3. 艺术型A：敏感细腻、善于创造
4. 社会型S：温暖友好、善于合作
5. 企业型E：自信积极、善于说服
6. 常规型C：保守负责、善于服从
案例：钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型
方法：识别职业兴趣类型的5个方式
现场练习：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等人属于哪个兴趣类型
落地工具：霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表
成果落地（课后跟进）：识别自己的主要职业兴趣类型，评估自己更适合专家岗还是管理岗
三、霍兰德职业模型对于职业发展的6大启示
1. 关注通过经历自我觉察
2. 特质可源于天生或后天
3. 选择对了不能代替努力
4. 认知自己才能悦纳自己
5. 立足当前岗位扬长避短
6. 了解别人才能尊重差异

第二讲：能力篇对标岗位要求、快速胜任成长（1小时）
识别能力优劣势板块和能力模式，扬长避短发挥潜能
能力金字塔的3层2线，专家岗和管理岗所需的不同能力组合：
第1层：执行层
第2层：管理层
第3层：领导层
2线：专家线、管理线
根据10种能力模式，选对职业发展方向：
高潜管理型、业务专家型、业务领袖型、人际引领型等
根据6个能力板块，识别能力优劣势，精准提升所需能力：
组织引领、业务推进、团队管理、学习思考、人际互动、自我驱动
落地工具：能力金字塔、能力模式图、18项职业能力清单
二、对标岗位要求，制定能力提升目标和行动计划
1. 能力的三大核心：知识、技能、才干
2. 职业能力的两种类型：专业能力、通用能力
3. 职业能力的3个成长策略：可迁移、竞争、结构
4. 能力三核的2个应用场景
1）对标岗位的能力三核拆解
2）对标某项待提升能力的三核拆解
能力的定义：运用知识、技能和态度完成职业任务
落地工具：能力三核模型
案例：销售人员的能力三核地图
案例：我从管理者转型到培训师的能力三核变化
案例：运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划
案例：运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划

第三讲：动力篇挖掘价值动力、持续内驱成长（1小时）
价值观的三大作用
作用1：为决策提供依据
作用2：为行动提供动力
作用3：为心态提供定力
职业价值观澄清三步法
第1步：从职业价值观列表里选出最符合的8项
第2步：选出最核心的3项
第3步：过去有哪些经历说明了对价值观的践行
书写人生使命宣言
价值观的定义：是一种重要程度的排序，是个体关于什么是“有价值的”、“值得做”的一系列信念
案例：价值观探索和人生宣言，让她获得源源不断的内在自驱力
落地工具：职业价值观卡牌、施瓦茨职业价值观地图
回顾总结

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