中层管理发展培训

第一模块：中层管理者的定位解析
第一节：中层管理定位与挑战
中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
核心心态：执行创造结果，执行改变命运
公司把我们放在中层，就是让全力以赴地作出贡献
公司把我们放在中层，就是让我们提交结果
公司把我们放在中层，就是让我们带好团队
公司把我们放在中层，就是让我们处理问题
公司把我们放在中层，就是让我们承担责任
中层经理常见的思想与管理误区
中层管理者不会授权
中层管理者接手已授权
中层管理者插手反授权
现代环境变化下对管理提出的挑战
思考：企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？
第二节：管理力根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动力量
信任员工
第三节：管理核心要素
管理品质
真诚与均衡的艺术
均衡比魄力更重要
理智比激情更重要
真诚比体面更重要
管理决策
愿景比管控更重要
信念比指标更重要
决策比战略更重要
管理行为
沟通与协调的艺术
团队比个人更重要
授权比命令更重要
平等比权威更重要
案例：如何有效的远程监控和管理客户经理

第二模块：中层管理者管理效能提升
第一节：创新思维看管理
领导思维特点
当下力量
做重要不紧急的事
拒绝退路
重点：只有一个
刺猬理念
凡是已经决定了的就是对的
竞合思维
凡是可能的都将成为现实
如何跳出固有模式
舍得
庄子应帝王
启动与发展
用新的眼睛看管理
拨开迷雾，跨越神奇一英里
模式转换一条双行道，换马开始赛跑
新路线图看待世界的新方式
思维挑战：快速而有效的行动
台湾成功学专家杜云生：让“火山”下面的能量爆发出来
第二节：好习惯很有力量
为什么有人工作了几十年，仍然只能挣很少的工资？
常说“我”和常说“我们”有什么不同？
始终从部门角度思考，你的高度能到哪里？
案例分享：什么好习惯成就了海尔
第三节：学会如何作一名领导型的管理者
方法一：掌握管理过程
计划、执行、检查、纠正（PDCA循环）
方法二：塑造自我影响力
管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制
领导职能：指引、影响、带领
领导者的影响力构成
权力性传统、职位、资历
非权力性品格、才能、知识、感情
你的影响力来自于？
案例分享：多项目管理遥控管理问题就是答案
第四节：走出管理误区
误区一：角色误区
走出路径： 五味惧全的管理者
误区二：觉悟误区
走出路径：合格主管的十大要求
误区三：心态误区
走出路径： 已所欲，先施于人
误区四：沟通误区
走出路径：把沟通当作名词
误区五：纠偏误区
走出路径：放大自己，而不是指向别人。
误区六：教导误区
走出路径： 工作教导四步法
误区七：授权误区
走出路径： 与下属共同承担100%的责任
误区八：绩效误区
走出路径： 绩效黄金法则：管理过程，检查结果
误区九：管事误区

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