安全隐患审查培训

[适用对象]Applicableobject
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

[课程收获]Courseharvest
明确新的安全理念一切事故均能预防；
理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

[课程大纲]CourseOutline
第一章认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状
案例：杜邦公司是如何建立SHE管理体系

第二章如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

第三章如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议

第四章现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧（STOP）
开展STOP审计的五个步骤
STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好处
什么时候使用JSA:
JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护（PPE）
案例：杜邦

第五章安全评价
一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因，
评价目的：
找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）
安全评价方法：
事件树分析（ETA）
危险与可操作性研究（HAZOP）
故障类型及影响分析（FMEA）
重大事故后果分析模拟技术
案例：杜邦

第六章安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

第七章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第八章工作外安全管理
在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要

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