现代化治理培训

【课程背景】
以中国式现代化实现中华民族的伟大复兴，这是党的二十大给我们提出来的新征程目标。在这个宏大背景下，新一轮国企改革深化提升行动，对国企公司治理提出了新的要求。2024年新《公司法》的颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变，也给国企管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。
新国企改革三年行动，核心任务之一就是中国式现代化公司治理的深化和完善。那国企治理体系有哪些问题亟待我们解决呢？
企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡呢？如何理顺企业治理结构、加强各治理主体的建设、优化相互之间的关系呢？
在新《公司法》颁布实施的背景下，企业要建立健全以公司章程为基础的制度体系、严格规范放权与行权，那如何明确“五会一层”的权责边界和权责清单呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观环境下，中国式现代化公司治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
模型建立：深度掌握治理机制落地实施的工具模型，36个知识点
因素分析：深刻洞察新公司法框架下公司治理的优化路径和发展趋势

【课程对象】
董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管等

【课程大纲】
一、国企公司治理的核心和要素
1、中国式现代化公司治理的远大目标
2、新《公司法》颁布实施对国有企业的重要影响
3、新国企改革三年行动完善公司治理的核心要点
4、中国式现代化公司治理体系
5、创建国企“公司治理标杆”
6、对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会、党组织、董事会、经理层如何进行治理
1、股东会职能与核心权力
2、党组织融入公司治理的核心指导原则
3、董事会如何“形神兼备”
4、经理层主要治理定位
三、集团管控体系建设与变化趋势
1、集团管控类型-三分法
2、国企集团管控的核心与利弊
3、集团管控如何向治理型管控转变
4、国有集团公司三级管控体系建设
四、“三重一大”决策制度核心要点
1、“三重一大”决策内容框架与程序
2、“三重一大”决策要点
3、“三重一大”实践中存在的问题及解决
五、三会运作机制与核心要素
1、国企三会运作中的突出问题
2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界
如何进行权责分区管理
权责所涉具体事项的区分
3、党委会、董事会与总经理办公会的权责清单
4、三会权责清单注意点
六、授权体系建设与避坑要点
1、授权、放权、分权的本质区别
2、国有企业的授权类型
3、授权的四项基本原则
4、授权体系建设
授什么权、谁来授、授给谁
授得准、接得住、行得稳
5、授权体系建设注意点
七、新《公司法》对国企公司治理的重大影响
1、强化党对国企全面领导的落实要求
2、国企董事会结构的调整与职能转变
3、监事会职能变化与监督机制的完善
4、管理层激励与约束机制的变化
5、公司社会责任的法律要求与新体现
6、国企内部监督与风险防范的挑战与机遇
总结、国企核心治理改革与未来趋势
1、股东会优化：力推国有股东管控方式升级
2、党组织领导：关键是法制化、程序化融入公司治理
3、董事会决策：核心是落实职权，提升决策能力
4、经理层执行：中心是激发活力，保证行权履职
5、监事会放大：方向是建立大监督体系
6、职代会健全：巩固和创新职工民主管理方式
课程案例：
1、华为如何通过优秀的公司治理机制突破美国围剿
2、宝万之争到底是哪个治理主体的结构性矛盾
3、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
4、中国移动公司治理如何推动建设世界一流企业
5、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
6、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会
7、金昌水泥党委前置研究和股东决议谁说了算
8、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变
9、蚂蚁金服董事会的战略决策引发的冲突
10、叶开泰药号的职业经理人制度使企业基业长青

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