新版fmea培训公开课

培训收益
了解FMEA软件实现风险管理的思维；
结合新版FMEA手册展示软件实现效果；
了解为什么要使用FMEA软件来管理企业中FMEA项目；
通过FMEA知识学习和软件实操，精擅FMEA七步法。

培训对象
本课程主要适用于质量部门、生产部门、技术部门等技术工程师、采购工程师、体系工程师。

培训特色
掌握FMEA 推荐的方法和工具；
获得有效实施FMEA的方法和思路；
识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险。

培训内容
第一章：FMEA简介
目的和说明
FMEA的发展史
FMEA的目标和局限
FMEA在公司中的整合
FMEA的法律考量
管理承诺
DFMEA/PFMEA专有技术保护
客户和供应商的协议
FMEA参考
FMEA换版处理
产品和过程FMEA
DFMEA到PFMEA的信息流
项目策划
FMEA团队
DFMEA团队
PFMEA团队
FMEA团队角色的责任
FMEA意图
FMEA工具
FMEA任务

第二章：FMEA潜在失效模式与影响分析
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的
前期策划:客户和产品要求的确定
产品功能表
分析途径
界限图(Boundary Diagram)
接触矩阵图 (Interface Matrix)
白噪声图(参数图) (P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接
DFMEA输入和输出
设计矩阵
开发DFMEA: 功能.失效模式.后果分析.潜在原因.因果分析工具.设计控制.SOD评分
多方位的风险分析
行动计划
DFMEA的评估
设计评审
设计验证计划和报告(DVP&R)
在设计开发阶段所用的其它技术
DRBFM (基于失效模式的设计评估)
FMEA和DVP&R的内在关联

第三章：过程FMEA的执行
PFMEA 第一步:范围定义
PFMEA 第二步:结构分析
PFMEA 第三步:功能分析
PFMEA 第四步:失效分析
PFMEA 第五步:风险分析
PFMEA 第六步:优化
PFMEA 第七步：结果文件化
第四章：控制计划
控制计划的定义.内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联

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