创新经营方式培训

【培训对象】
企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等

【培训收益】
1、打破思维定势、实现创新经营
2、掌握自运行机制的底层逻辑
3、研究自运行机制的创设实践
4、聚焦自身问题、建构最佳自运行机制

一、该死的思维定势让我们裹足不前
案例1：西北某大型企业老板累到瘫痪，他最后如何成功的获得解放？
探讨：为社么我们总是放心不下？
案例2：某房地产老板，接连培养几个接班人，都未能“成器”。
探讨：问题的真相到底在哪里？
企业经营的两制：体制与机制
体制与机制的异同
中国企业体制改革的路径
企业机制更新的的逻辑
他山之石，可以攻玉
案例：韩都衣舍的成功与小组制经营的关系
机制的改变，可以迎来整个经营格局的彻底改变
历史的回声：苦思冥想换来自运行奇妙效果
经典案例：某项目的机制设计
活动：反思我们的思维定势
发表：什么阻碍了我们的进步？
阻碍企业经营进步的若干主要因素
组织思维定势、创新活力不足

二、经营突破新机遇，自运行机制大揭秘
企业经营的核心机制：四大机制
自运行机制的逻辑：责任归位、利益内嵌
精巧的设计最大限度减少组织内地的博弈
经典案例：分粥
常用的几种自运行机制
案例：运用跟投机制锁定经理人
案例：家具装修公司的组织创新

三、来，一起建构自己公司专属的机制地图
咨询项目：某企业自运行机制建构项目的管理诊断
案例：设计积分制让人才队伍发生裂变
反思：我们已经建立的运行机制及效果检讨
展望：我们需要如何更新与补充建立更好的运行机制
成果：未来经营机制地图决定经营版图

四、演练起来，学习实践如何妙设自运行机制
难题1：图书室图书陈旧，无书阅览
难题2：技术专家被人挖，如何把人留下来？
难题3：基层二次分配总部说了算，基层意见大，怎么办？
难题4：部门人浮于事、订单少、经济效益差，怎么办？
难题5：招聘人才越来越难、怎么办？
正是：
机制巧设计、四两拨千斤
合作少阻滞、众人亲无间

五、尝试聚焦核心问题，运用自运行机制着力解决企业棘手问题
提议：需要解决的问题
检讨：机制的缺失与不足
分组研讨需要解决的问题及创设新机制
创新工具分享：头脑风暴法
创新思维工具分享：六顶思考帽
演练：用六顶思考帽评估新机制

六、总结与行动计划

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