项目质量成本培训

【培训对象】
高层管理者、质量、进度、安全、成本等部门及其他相关部门的项目管理人员

【培训收益】
学会制定质量、安全、进度、成本管理计划 学会建立质量、安全、进度、成本管理保证体系 学会建立质量、安全、进度、成本管理控制体系 学会建设质量、安全、进度、成本管理控制组织系统 学会质量、安全、进度、成本管理 监督实施
第一篇章 项目质量管理
1-1质量管理概论
1.10：与质量相关的定义
1.11：ISO质量管理体系
1.12：质量管理七项原则
1.13：质量管理的三部曲
1-2质量管理计划
1.20：质量计划编制过程
1.21：质量管理流程图法
1.22：质量计划策划路线
1.27：确立质量管理目标
1-3质量保证体系
1.30：质量保证实施过程
1.31：质量管理体系构成
1.32：规范化的沟通平台
1.33：质量标准检验表格
1.35：管理体系三方评审
1-4质量控制体系
1.40：质量控制操作过程
1.41：质量管理控制流程
1.42：质量控制应用工具
1.43：因果鱼刺图的应用
1-5 质量文档资料管理
1.50工程资料收集及归档管理
1.51 项目现场签证文档资料管理
1.52 项目验收报告、项目验收记录和总结
1.53 竣工档案资料整理和归档管理技能

第二篇章 安全管理
2.1项目安全管理概述
（1）安全管理的组织管理
（2）安全管理的原则
（3）安全管理的监管机制
2.2 公司安全管理体系
（1）公司安全委员会的职能
（2）施工现场安全管理组织和岗位设置
（3）安全工程师的职责和主要任务
（4）项目安全管理计划编制规定
（5）项目安全备忘录编制规定
（6）项目安全工程师月报编制规定
（7）公司安全事故处理和预防程序
（8）公司安全应急管理程序
2.3 项目安全管理
（1）安全管理实施计划
（2）项目安全管理的监管机制
（3）项目安全管理制度
（4）安全消防与环境常用标准法规
（5）施工安全管理规定
（6）施工现场安全管理的组织和职责
（7）施工现场安全检查方法规定
（8）项目安全教育管理规定
（9）施工现场安全教育管理规定
（10）施工现场伤亡事故处理程序
（11）施工现场安全管理报告制度
（12）施工现场工作许可证管理规定
（13）施工现场道路交通管理规定
（14）施工现场保卫工作管理规定

第三篇章 进度管理
3.1定义活动
3.2排列活动顺序
3.3估算活动资源
3.4估算活动持续时间
3.5制定进度计划
3.6控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
常见进度计划工具介绍

第四篇章 成本管理
1、项目立项阶段的成本管理
2、项目设计阶段的成本管理
3、项目招标阶段的成本管理
4、项目合同管理中的成本管理
5、项目施工阶段的成本管理
6、项目质量管理中的成本管理
7、项目进度管理中的成本管理
8、项目结算管理中的成本管理
9、项目采购阶段的成本管理
10、项目竣工验收阶段的成本管理

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