项目运营公开课

适合谁
适合企业中的项目管理办公室（PMO）人员

课程大纲
1、导入
什么是项目运营管理监控
项目运营监控对项目成功的关键作用
项目运营监控与项目管理考核指标体系的关系
2、目标达成
项目绩效考核设计
进度指标、成本指标、质量指标
项目运营监控执行
项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的相关工具（Kano、MVP、Moscow、首善清单、变更日志、可视化看板……）
考核效果评估
评估和修正（挣值管理）
3、风险管控
项目绩效考核设计
风险管控（风险识别工具、风险清单、风险量表）
项目运营监控执行
项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的风险评估和应对策略
考核效果评估
风险管控的评估及修正（挣值管理）
4、合规管控
项目绩效考核设计及运营监控执行
项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的合规审核（需求评估、合同签订、方案设计、变更、进度监控、风险监控、项目验收、经验总结……）
考核效果评估
合规管控的评估及修正（挣值管理）
5、课程总结

项目运营公开课