仓储物流的培训

【培训大纲】
第一阶段
寄递仓储物流先进管理方法篇
1、快速建立有序团队，保证有效沟通
2、在日常工作中形成执行的习惯
3、洞察下属心里建立人性化的管理模式
4、案例分析：顺丰对质量管控的几个科目
5、对外包人员的管理与考核
6、综合案例分析德邦物流如何管理外包人员与绩效考核手段

第二阶段
寄递物流先进信息技术与设备应用篇
1、现代寄递物流发展面临的机遇和挑战
2、现代寄递物流的主要发展趋势
3、现代寄递物流管理目标
4、物流管理核心原则信息技术运用
5、物流管理的核心竞争要素
6、寄递行业物联网、智能物流信息、装备技术管理
（1）物联网
（2）智能物流技术与智能物流装备
（3）智能物流信息化系统（结构和平台）
（4）5G技术突破是物流产业升级的动力
7、案例分析：顺利公司物流管理信息系统

第三阶段
寄递作业组织管理实务篇
1、坚定不移地建设标准化组织管理
2、对标：顺丰和中国邮政网点管理差距在哪里？
3、如何高效组织打造揽投部业务流程？
（1）如何主抓“揽收”？决定命运的关键
（2）如何保证“妥投”？最佳的服务？
（3）如何保证“出仓”快而准确？
（4）如何追踪“运输的过程”保证有效监控？
（5）如何远程“分拣过程”？
4、案例分析打造寄递高效业务流程
5、突破寄递物流业营收瓶颈之战略、流程及方法对策
6、由传统模式向物流服务模式创新
7、新时代邮政寄递行业拓展方案
8、案例分析顺丰速递企业如何规避创新风险
9、案例分析顺丰与邮政寄递的服务组织管理的差别比较

第四阶段
先进现场管理与改善篇
1、如何执行晨会制
2、可视化的管理技巧
3、物流报表的管理
4、物流计划安排及异常改善
5、节约成本、排除浪费，控制损耗
6、案例分析对标顺丰现场管理与改进

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