时间分配培训

【课程背景】
卓有成效的优秀企业人在日常的工作中更应注重整体效率，好的时间管理实现工作习惯与恰当沟通的有效开展能够避免因沟通不当出现的偏差，在实施的过程中注重合理的时间管理提高效率以及适宜的沟通方法能够避免出现不必要的麻烦，本课程重点将时间管理与沟通的重要性、重点、方法进行学习，通过体验式学习、案例分享、头脑风暴让学员在欢声笑语中学习到知识并得以应用和提升；最终以整体组织部门高效率的完成整体工作、拥有良好而高效的沟通能力认知加上注重时间管理的工作思路是现代企业单位职场人的必修课程

【课程收益】
掌握时间管理与效率意识的逻辑与技巧，学会有时间分配注重效率的意识
通过场景避免实际企业职场因不沟通、不注重时间效率导致的低效率事件
增强企业内部时间管理与整体工作效率，以目标为依据，视过程沟通不断精进，命结果为导向

【课程方式】
六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】
认知
破冰案例：【百岁人生】提升整体时间管理、效率与沟通认知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率极致认知”
①自律与极致
②透过现象看本质-剥洋葱理论
1）时间管理的冰山模式
互动：萨提亚冰山
2）识人、知己-DISC性格测试分析
工具：乔哈里窗
案例：时间管理与沟通的联系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隐形杀手”
① 如何调节低效率的底层逻辑-时间管理
工具：ABC理论，前提假设
2、高效胜任素质模型
高效能人士（高标准，高要求、积极执行力）
①底线思维、积极主动
②及时沟通、以终为始
③物品归档、良好分类
⑦planA and Plan B
工具：高效能人士
3、以目标为结果-用结果说话
1）效率意识
工具：SMART,PDCA，5W2H
互动:BINGO的启示
互动探讨：我司注重效率（流程）的重要性-引出沟通的缘由
2）视过程不断精进-过程影响结果-沟通报联商沟通工作法（详细解读报告、联络、协商）
工具：德博诺六项思考帽、沟通TPO、SCQA等
案例：非暴力沟通、这与我有何关、爱喝酒的他
3）卓越职场人的时间管理
① 时光倒流的启示
② 重要紧急四象限
工具：高效合理分配时间的目标计划表
案例：人生标尺的启示,写给自己5年后的一封信
互动：小组为单位现场制作符合我的高效工作计划表（鱼骨图共创）
4）总结与回顾

时间分配培训