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    N700315682 演讲赋能——成就精彩商务演讲与工作汇报 207
    课程描述:
    商务演讲工作汇报培训 课程背景: 对于职场人士而言,演讲能力是一项至关重要的技能。有一种观点认为,演讲能力等同于影响力,甚至可以说是领导力的体现。在工作中,需要讲话、发言、展示自己的场合众多,例如会议发言、工作汇报、方案介绍、产品推介、小型发布会、会议销售等。然而,在这些时候,许多人却常常表现出紧张怯场、思路混乱的状态。你是否曾经有过以下这些困惑呢? 场景1:在重要的行业会议上进行主题演
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 曲海缔
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    商务演讲工作汇报培训

    课程背景:
    对于职场人士而言,演讲能力是一项至关重要的技能。有一种观点认为,演讲能力等同于影响力,甚至可以说是领导力的体现。在工作中,需要讲话、发言、展示自己的场合众多,例如会议发言、工作汇报、方案介绍、产品推介、小型发布会、会议销售等。然而,在这些时候,许多人却常常表现出紧张怯场、思路混乱的状态。你是否曾经有过以下这些困惑呢?
    场景1:在重要的行业会议上进行主题演讲,上台前反复告诉自己要冷静,可站到台上看到众多陌生面孔时,心跳急剧加速,说话也变得磕磕绊绊。
    场景2:部门内部进行业务分享,原本准备得很充分,可一开始发言就感觉思维被束缚,东一句西一句,完全没有条理。
    场景3:被临时要求在高层领导面前介绍新的业务拓展计划,瞬间紧张到口干舌燥,说话声音越来越小,自己都觉得底气不足。
    为了提升演讲能力,精心设计了本课程,从演讲的内容设计、结构搭建、表现技巧、节奏把控等方面进行全面系统的讲解和实践,让学员在不同的演讲场景中都能游刃有余,自信地表达自己。

    课程收益:
    ● 内容设计精准--促进学员掌握演讲内容的设计方法。通过场景剖析六连问确定方向,借助金字塔结构搭建清晰内容
    ● 结构致胜帮助学员理解不同场景的演讲结构。开场吸引听众,特定框架应对不同场景,结尾把握要点
    ● 表现魅力提升学员演讲表现自信与魅力,掌握五要素,匹配风格,增强感染力
    ● 节奏把控帮助学员掌握节奏把控技巧,确保演讲效果

    课程对象:
    1、职场员工/主管:进行工作汇报、展示产品方案、沟通及说服上级或跨部门以争取资源
    2、销售团队:向客户做营销展示以促成合作、会议营销等
    3、高层管理者:召开产品发布会,面向政府机构及公众媒体演讲

    课程大纲
    课程导入:准备致胜演讲高手不是天生的
    1、演讲天才是如何炼成的
    互动讨论:在台上口若悬河、魅力四射的演讲高手,是天生就具备这样的能力吗?
    视频案例:从口吃选手到演讲高手
    结论:演讲高手并非天生的,而是精心的准备、充分的练习造就的
    2、演讲助力职业发展的4项收益
    展示个人魅力、提升沟通力、增强影响力、拓展人脉
    3、常见的4个演讲难题
    紧张情绪、内容空洞、结构混乱、缺乏感染力
    总结:帮学员建立信心,演讲高手的修炼之路有方法和技巧

    第二讲:内容致胜演讲内容精心设计之道
    一、剖析演讲场景,确定内容方向
    磨刀不误砍柴工,准备前的6连问
    1、过往是否有类似情境可以参考?
    2、整体活动的氛围是什么样,主办方的要求是什么?
    3、自己在本次情境中的演讲时长是多久?
    4、我的听众是谁,他们想听到什么?
    5、我想达到的演讲效果和目标是?
    二、借助金字塔,搭建内容结构
    夯实的内容结构,遵循2个阶段+4个步骤
    阶段一:粗搭定雏形
    步骤1:定中心主题
    步骤2:定各部分内容遵循金字塔四原则
    归类分组、逻辑递进、结论先行、以上统下
    阶段二:细化再升华
    步骤1:确定时长分配依据时长完善各部分内容
    步骤2:找内容发力点基于演讲目标确定爆点内容
    练习:结合公司新品设计发布会演讲内容

    第三讲:结构致胜如何让听众目不转睛
    注意:演讲要避免变成流水账式的信息传递,从而与演讲目标渐行渐远
    一、开场巧妙引出主题,激发好奇心
    1、首因效应:开场抓住听众注意力的黄金30秒
    1)不做生硬的自我介绍
    2)多说你少说我
    3)提问:卖关子,激发思考
    4)讲故事:故事戏剧性引发听众共鸣
    5)惊人数据:突出矛盾,引发思考
    原则:依演讲主题与听众情况,设计合适“钩子”吸引受众注意力
    2、ABC主题聚焦法
    1)A(Audience):明确受众
    2)B(Benefit):强调益处
    3)C(Core Message):确定核心信息
    开场练习:绿色出行对城市发展的重要性
    二、中间遵循场景框架,有序呈现内容
    场景一:工作汇报(阶段进展)
    呈现4步法:
    1)结论先行:先说出核心观点或结论,让领导快速了解重点
    2)数据支撑:用具体的数据来增强观点的可信度和说服力
    3)举例说明:通过具体的案例或故事,让观点更加形象化,加深领导对观点的理解
    4)强调结论:在汇报的结尾再次强调核心观点或结论,让领导加深印象
    练习:年中总结按照4步搭建
    场景二:创新方案汇报
    说服4步法:提出问题、提出方案、优劣分析、资源争取
    角色扮演:两人一组,一位担任上级一位担任汇报者,上级给汇报者点评
    场景三:产品推介
    促进成交5步法:
    1)描述痛点
    2)功能/卖点强调
    3)成功案例展示
    4)解决疑虑
    5)呼吁行动-制造紧迫感
    视频案例:乔布斯如何巧妙进行产品的优势对比
    场景四:公众演讲
    共鸣5步法:
    1)主题深刻,引人关注
    2)数据丰富,论证有力
    3)语言生动,情感真挚
    4)视觉辅助,效果显著
    5)结构清晰,逻辑严密
    视频案例:Ted演讲视频《充满不确定性的未来,如何成为想要的自己?》
    三、结尾总结观点,让观众印象深刻
    1、终值体验指经历结束时的感受,所以要把握好演讲结尾
    举例:宜家的参观流程及餐厅的位置设置
    2、SPA要点回顾
    1)S(Summary):总结
    2)P(Point):强调重点
    3)A(Action):呼吁行动
    3、工具学习-演讲结构画布
    1)开场:吸引注意力、建立关联、明确主题
    2)主体:提出观点、提供证据、解释说明、回应反对意见
    3)结尾:总结要点、呼吁行动
    视频案例:《超级演说家》比赛视频学习
    练习:学员基于开场-中间-结尾学到的知识点做演讲结构搭建和分享

    第四讲:表现致胜如何在舞台上自信表达
    一、演讲魅力五要素
    1、眼神:真诚交流,学会分区域扫射照顾到每一部分听众
    2、声音:语音、语调、节奏和停顿
    3、手势:强调和辅助表达、自然且适度
    4、站姿:稳定与自信、开放与亲和
    5、步法:移动的目的和时机,与演讲节奏的配合
    案例展示:乔布斯演讲视频肢体语言学习
    二、演讲风格匹配演讲场景
    1、激情澎湃型
    1)特点:充满激情和活力,声音洪亮,语调富有变化,能够快速调动听众情绪
    2)适用场景:动员大会、团队建设活动等
    案例:马丁?路德?金的《我有一个梦想》
    2、幽默风趣型
    特点:幽默的语言、故事和笑话,让听众在欢笑中接受演讲者的观点。善于调侃自己和身边的事物,拉近与听众的距离,增强亲和力
    适用场景:社交活动、娱乐活动等
    案例:著名脱口秀演员黄西在美国记者年会上的演讲
    3、理性严谨型
    特点:逻辑严密,结构清晰,通过数据、案例和分析来支持观点,具有很强的说服力
    适用场景:学术讲座、专业研讨、商务谈判、决策会议等
    4、亲和自然型
    特点:亲和自然、像与朋友聊天,让人感觉舒适和轻松,语言通俗易懂
    适用场景:小型聚会、社区活动、个人成长主题分享沙龙等
    5、故事讲述型
    特点:以一个或多个故事为主线,具有启发意义
    适用场景:培训课程、教育讲座等旨在通过故事来传递共鸣,传授知识技能
    案例:尼克胡哲演讲

    第五讲:节奏致胜如何让听众始终跟着你走
    台上一分钟,台下10天功
    1、如何做好演讲前准备
    工具:倒计时准备表格
    注意:合自己的演讲长度、演讲重要性程度做好个人的准备时间分配
    2、如何做演讲练习
    1)明确练习目标
    a语言表达:清晰流畅、富有感染力、准确无误
    b肢体语言:自然大方、增强表现力、与声音配合
    c时间控制:整体时长与每一部分时长
    2)制定练习计划
    a分阶段练习:熟悉内容阶段-语言表达练习阶段-肢体语言练习阶段-综合练习阶段
    b确定练习时间和频率:每天练习1-2个小时,保持频度不间断
    3)选择适合练习的方法
    a独自练习:大声朗读、录音/视频回放、镜子练习
    b和他人一起练习:找伙伴进行反馈
    3、如何克服紧张情绪
    1)3个步骤:熟悉内容、充分演练、借助工具
    2)3个方法:积极自我暗示、视角转换、接纳紧张情绪
    3)3个技巧:深呼吸练习、与听众互动、语速控制
    4、如何回答现场提问
    1)准备问题清单:不打无准备之杖,提前预设和准备听众会关注的问题
    2)遇到刁钻问题的3个步骤
    a认可:表达理解,肯定价值
    b换框:重新定义问题、扩大问题范围、转移焦点
    c回答:提出具体答案、给出解决方案、邀请进一步讨论

    课堂练习与总结:
    1、0.5天实践练习
    1)演讲内容准备:演讲内容及结构搭建、PPT制作、小组内试讲及点评
    2)上台演练:各组学员上台呈现
    3)点评提升:学员自评、台下学员点评、讲师点评及建议
    2、课程回顾&总结

    商务演讲工作汇报培训

      本课程名称:商务演讲工作汇报培训-商务演讲与呈现课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
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    曲海缔
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