领导力与变革课程

课程背景：
随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展，企业在经历有传统的业务向数字化的转型，在转型过程中，通过数字化的营销方式和技术手段，有效的触达用户、留存用户、转化用户，提高企业的营销效果，也需要对组织进行变革和升级，构建企业在数字化时代的领导力和竞争力。数字化时代，需要对企业进行思维的升级、营销的升级、组织的升级、运营能力的升级，在这个过程中，需要进行营销方式的升级迭代，需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。数字化是当前企业营销、运营和管理的基本能力，数字化思维是企业决策者和运营者的基本思维。如何使用数字化思维进行企业运营能力的迭代升级？如何通过数字化技术和数字化营销方式实现企业的二次增长？
本课程以此为背景，为企业决策者和管理者、运营者提供思维升级，改变企业营销和运营方式，构建企业在数字化时代的领导力。
课程将从数字化时代的思维、营销、组织的升级切入，还原商业环境中的实际案例，帮助学员构建企业数字化时代的领导力。

课程收益：
掌握企业构建数字化领导力的内涵和构建方式；
了解数字化思维的内容；
了解数字化时代企业的组织变革方向和趋势；
通过案例学习，了解领先企业的数字化领导力的搭建模式；
深入理解和掌握企业数字化转型路径图和所需要的组织能力。

课程对象：
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：
详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析+分组讨论的形式呈现课程内容；

课程大纲
趋势篇
第一讲：数字化领导力变革趋势
数字化时代的发展趋势是怎样的？
企业数字化领导力的要求是怎样的？

第二讲：数字化领导力案例
1）小米是怎么构建数字化领导力的：
①小米的新零售模式是如何构建的；
②数字化生态体系是如何搭建的；
③小米是如何给生态圈赋能的
2）韩都衣舍的电商模式发展历程：
①淘品牌到独立品牌的发展演变；
②组织能力的变革和升级

思维篇
第三讲：数字化时代的领导力思维升级
量子管理思维
1）量子管理思维的特征；
2）量子管理思维与传统牛顿管理思维的区别；
平台思维
1）平台思维的特征
2）企业与管理者的定位变化
赋能思维
1）领导思维认知的变革
2）管理模式的认知调整
数据思维
1）决策方式的变革
2）数据思维需要的能力
生态思维：
1）思维变迁：单体企业到平台型组织到生态化体系
2）生态体系的价值及常见的四种搭建方式

管理篇
第四讲：数字化领导力的变革跃迁
1、数字时代管理的变革；
1）管理方式的调整
2）考核机制的调整
3）组织形式的调整
2、管理者领导力的变革
1）高层管理者领导力变革
2）中层管理者领导力变革
3）基层管理者领导力变革
案例分析：海尔小微创客的领导力变革

组织篇
第五讲：企业数字化转型的组织变革
数字化时代的组织变革方向
数字组织与传统组织的对比分析
数字化时代的组织需要打造的六种能力
案例分析：京东集团激活30万员工的管理和组织模式变革
案例：韩都衣舍/海尔/supercell等组织变革和赋能管理模式

赋能篇
第六讲：企业数字化领导力赋能体系
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整：激发与授权
2）考核机制调整：由管控式考核向激发式考核变迁
3）组织形式调整：管控式组织到敏捷式组织
4）技术支持系统搭建：大数据平台、移动互联网技术的应用及赋能；

人才篇
第七讲：数字化人才队伍建设
1、数字化人才知识要求；
2、数字化人才能力要求；
3、数字化人才胜任力模型
结束

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