供应链计划管理课程

【课程背景】
在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战
市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。
供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。
信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。
成本与效率的双重压力：企业需要在降低库存成本与确保高效供应之间寻求平衡。
如何通过高效的供应链计划和库存管理，优化资源配置、提升协同性和响应能力，已成为企业提升竞争力的关键。本课程立足于当前供应链的痛点与难点，帮助企业构建一套高效协同、精准优化的供应链管理体系。

【课程收益】
通过本课程，学员将获得以下收益：
理解核心概念：掌握供应链计划与库存管理的基本框架、关键概念及衡量指标。
掌握实用工具：学习供应链计划与库存管理的关键工具与方法，如S&OP、ROP、ABC分类法、EOQ等。
解决实际问题：通过供应链优化与库存管理，降低库存成本、提高供应链效率与灵活性。
提升供应链协同性：理解并应用协同供应链与整合性供应链的理念，实现供应链上下游的协同与资源整合。
增强决策与预测能力：具备制定科学供应链计划、库存优化策略及需求预测的能力，支持企业战略目标的达成。
案例实战与应用：通过经典案例分析及实践演练，学会如何应对实际供应链管理中的挑战

【课程对象】供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员

【课程大纲】
一、供应链都有哪些流程组成？
1、供应链基本流程和模型
2、库存管理对于供应链的重要性
3、让库存带来利润
二、供应链模拟游戏
1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”
2、模拟供应链订单到交付的过程
3、实现利润最大化
4、游戏引发的思考
三、库存管理方法
1、库存分类：80/20原则
2、库存策略：备不备货
3、供需平衡原则：再订货点补货模型
4、安全库存
什么是安全库存
安全库存计算
5、订货量与包装数量
6、持续改进-库存分析
四、供应链计划
1、为什么要有需求预测
2、案例分享：某跨国公司的SIOP流程
需求预测流程及方法
主生产计划
高度协同的供应链计划

供应链计划管理课程