企业文化融合培训

【课程背景】
文化建设是现代企业的灵魂工程，是“软实力”，更是核心竞争力所在。在新时代，对有国有企业来讲，构建形成“大文化”建设格局，推进以党建文化引领的现代企业文化建设，贯彻落实将党的领导融入企业文化，建设社会主义文明新形态，深化党建的建设和企业文化建设的协同和融合，是不断提高党的建设质量的重要举措，是彰显制度优势和竞争优势的重要途径。
党建品牌体系建设是国有企业党建工作创新的一种重要方式，是党建文化的重要体现。当下，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。但由于国企工作的特性、相对固有的传统思维和党务工作者本领缺乏等原因的存在，导致党建品牌建设工作出现了不少弊端，如：党建品牌“有形无肉”、有活动没效果、党建品牌昙花一现，没法持久运行等等，并没有充分发挥党建品牌体系建设应有的作用。只有通过系统的企业文化“软实力”建设，才能夯实高质量发展的“硬支撑”。
高质量发展对国有企业的党建品牌创建提出了更高的要求，要将党的组织优势转化为国企发展的新动力，使党建工作入脑入心、走深走实，就要运用好党建品牌这个基层党建创新的有效抓手和重要手段，打造高质量的“软文化”，充分发挥党组织先进性和党员的先锋模范作用，更好地促进党建与生产经营的融合，更好地促进中心业务的发展，更好地促使国企党建产生新价值。
本课程依据习总书记系列讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党建工作相对“虚化”的现状入手，遵循“认知论-方法论-案例”的原则，逐步阐释党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建品牌与企业文化协同建设与融合的实践性探索，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。
作为党建创新方向和品牌体系建设领域的延伸性、升级版课程，本课程既包含了从高度上针对国有企业决策层的内容，又着重于文化“软实力”建设的干法、策略和实践等针对中层和基层执行层面的内容，既具有创新意识，又具有可操作性用来指导实践。

【课程收益】
-理清党建文化、党建品牌和企业文化的边界
-了解党建文化和企业文化的内在统一性
-在发展中形成并树立“大文化”格局
-掌握企业文化“软实力”建设的体系和方法
-熟练运用其中的运行机制对党建工作进行创新设计和构建
-高效创建符合自身实际的党建品牌、党建文化和企业文化

【课程对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表。

【课程大纲】
一（认识论）新时代国有企业党建创新的有效方法
1、党建文化＞党建创新＞党建品牌
2、重点论
3、党建品牌体系建设是企业提高党的建设质量的有效方法
4、移植和延伸
5、党建品牌在企业各层面的建设实践
-党委层面的党建品牌
-党支部层面的党建品牌（党建子品牌）
-书记品牌（书记项目品牌）
6、当下国有企业党建品牌创建的两种典型干法
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

二（认识论）企业文化在国有企业的实践和应用
1、广义的企业文化和狭义的企业文化
2、企业文化的概念推引
3、企业文化的基本结构模型
4、企业文化精神层面详解图
-使命
-愿景
-价值观
-精神
-作风
5、企业文化在企业的实践和应用
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

三（认识论）党建文化与企业文化融合建设的基础
1、党建文化与企业文化的对比图
2、做人的工作
3、内在一致性
-马克思主义中国化“两个结合”
-现代企业制度与企业文化
-党建引领企业文化
4、魂之于体
5、“大文化“格局
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

四（认识论+方法论）“大文化”建设，重在得人心
1、人民至上（中心论，依靠职工群众）
2、得人心、暖人心、稳人心
-人心是最大的政治
-企业即人
-人心齐，泰山移
3、团结的公式
4、文化建设“六字诀”（凝心、聚力、赋能）
5、跳过“门槛”入“心坎”
-建立以职工需求为导向的企业文化
-变“配餐”为“点菜”
-从“被动”到“主动”
“帮着干”和“顺着干”
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

五（认识论+方法论）党的建设与企业文化的深度融合
1、国有企业三大基础基础
-党建、管理、文化的高度聚合和长久显现
-“2+1”（党建和文化+管理）
-管理
-文化（文明）
2、党建引领下的管理
-理念和行为
-精神和物质
3、理＞管（人性层面）
4、党的建设与企业文化的深度融合
5、“四个上”打造职工群众“同心圆”
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

六（认识论+方法论）文化建设的流程和步骤
1、五大原则
2、文化建设“三步走”
3、7S文化管理模型的延伸应用
4、既要“文”又要“化”
-制度建设
-内部宣贯传承
-外部宣传推广
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

七（认识论+方法论）文化建设的内部宣贯策略
1、内部宣贯的必要性和目的
-入眼
-入脑入心
-外化于行
-传承
2、常用的载体
3、宣贯的形式
4、工作方式
5、宣贯措施和策略
6、内部传承的时间跨度
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

八（认识论+方法论）文化建设的落地执行策略
1、落地执行的内涵及释义
2、三步骤
-导入
-演变
-产生动力
3、三阶段
-认知
-认同
-践行
4、以钉钉子精神抓落实
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

九（认识论+方法论）榜样是身边的英雄，更是企业行走的价值观
1、顶层设计和问需于基层
2、先进典型的评塑标准
3、内部氛围营造
4、专班专人负责落地
5、故事提炼
-人物主体故事
-企业主体故事
-集体主体故事
-事件主体故事
6、特色工作法提炼
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

十（方法论）外部宣传和立体传播策略
1、立体传播策略
-面面俱到
-充分利用新媒体
2、E=MC?的应用
-内容的重要性
-新闻源
3、主要传播形式
-经典案例传播
-经验交流传播
-特色活动传播
-绿色主题事件传播
-新闻宣传
-故事传播
-特色工作法交流
4、对外发声“五层次”模型
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

十一（方法论+实践论）谁来干？怎么干？
1、一把手工程
2、“关键少数”和“关键群体”
3、党员干部职责分工
-班子成员责任制
-职能部室责任制
-相关部门协同
-纪检部门监督
-群众反馈监督
4、三个里程碑事件
5、目标分解（动作拆解）
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

十二（方法论+实践论）文化建设的保障措施和运行机制
1、保障体系
-组织保障
-制度保障
-人才保障
2、运行机制
-激励机制
-容错/纠错机制
3、创新机制
4、充分调动党务工作者和职工群众的积极性、主动性、创造性
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、现场训练

企业文化融合培训