增效系统培训

课程背景

一个企业的核心竞争力之一就是企业效能的不断提升，这种效能主要体现在企业持续赢利和持续价值的创造上。在大数据、AI技术、新媒体、新思维、新模式不断迭代、经济整体下滑的今天，企业将面临着动力不足、士气不高、创新不够、能力不匹、协作不畅、绩效不佳的挑战与困惑，这些挑战与困惑将直接影响着企业绩效的达成。因此提高企业绩效、突破发展瓶颈、实现企业高质量发展，将成为企业永久关注的核心命题。基于上述背景，特研究开发了本课程。旨在通过“五力提能增效系统”的构建与全面实施，来有效解决企业面临的管理挑战、全流程助力企业解决提能增效难题，从而激发企业活力、凝聚企业动力、提升企业战斗力，最终实现企业绩效的自然增长。

授课目标

1、掌握五力提能增效系统模型，全面实现价值创造与行为的蜕变。

2、掌握提能增效的行为标准、思维及模式，全面助推提能增效的全面落地。

3、掌握提能增效的工具及方法，实现人、事、资、制、法的全面变革与赋能。

4、掌握提能增效的途径、策略及流程，突破增效瓶颈，激发企业动能。

5、掌握提能增效的格局及保障措施，全面迭代效能，提高整体战斗力。

适用对象: 企业中高层领导者、管理者

课程纲要：全面解读五力提能增效系统

（一）约束力规范提能增效行为

1、了解提能增效前面临的压力解析提能增效面临的困境及挑战

2、消除提能增效时的管理误解提能增效的价值定位及误解消除

3、掌握提能增效中的保障机制提能增效系统的构建及关键因素

4、内化提能增效时的角色分工成员角色担当及价值构建与解读

5、创建价值为导向的增效流程提能增效实施流程的探索与应用

情境案例这样的行为才是提能增效的行为

（二）保障力突破提能增效瓶颈

1、解析影响提能效能的原因提能增效的假象与真因背后的逻辑

2、界定影响提能效能的根源构建影响提能增效的根源模型

3、找出提能增效的关键事项意愿/能力/制度/资源的匹配与协同

4、优化提能增效的步骤措施诠释任务/匹配能力/创建方法/全心行动

5、执行提能增效的行动计划构建及解读提能增效行动计划及工具

视频案例是什么阻碍了提能增效的进程

（三）创新力精进提能增效思维

1、人的提能增效思维从管人到赋人（五人赋能策略及保障机制的解读）

2、事的提能增效思维从做事到成事（工作标准化指引工具的构建）

3、资的提能增效思维从整合到共享（3+1资源共享体系的构建 ）

4、制的提能增效思维从管控到提效（4化黄金制度法则的构建 ）

5、法的提能增效思维从想法到工具（从想法到工具的工具构建）

情境案例从想法到工具的迭代与呈现

（四）执行力优化提能增效途径

1、树立提能增效使命持续不断的效率提升（解析效率提升途径及方法）

2、紧盯提能增效目标第一次把事情做正确（解析把事情做正确的工具）

3、落实提能增效责任构建三全提效模型（全员、全过程、全方位）

4、增强提能增效关联构建高效协同机制（职责、价值与薪酬的联动）

5、激励提能增效行为构建价值型激励模型（精神引领｜物质随行）

工具演绎全景演绎提能增效的工具及方法

（五）影响力复制提能增效策略

1、用「全域风格」赋能成长全域管理风格模型的构建

2、用「引导技术」改善素养五步引导技术改善员工素养

3、用「标准指引」规范行为诠释作业标准化+管理目视化

4、用「全局思维」驱动协同12345全局思维的演绎与应用

5、用「心智模式」凝聚动能全心心智模式的建立及应用

工具迭代全景演绎五大提能增效策略及工具

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