安全生产理念培训

【课程背景】
党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持管安全生产必须管职业健康，充实执法力量，堵塞监管漏洞，切实消除盲区。
要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，同时需要具备一定的安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。

【课程收益】
了解法律法规关于安全生产管理的相关要求
认证贯彻执行国家安全生产方针、政策、有关法律法规和国家及行业标准
掌握基本的安全生产管理知识和安全生产管理技术，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力
掌握最新的安全管理理念对本企业安全管理的指导作用和作为中高层管理人员如何在他山之石的基础上如何领导本企业的安全管理工作
不落实主体责任面临的经营风险和法律风险，以及可能承担的刑事责任
企业需要落实主体责任有哪些
落实主体责任的程序和方法

【课程特色】
从实践中来，到实践中去，结合企业实际安全生产管理状况，及安全生产管理难点，重点，要点，引导企业安全生产管理方式方法及管理手段，解决企业实际问题；
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

【课程对象】
移动公司中高层管理人员等

【课程大纲】
问题思考：
企业安全管理的核心是什么？
安全管理需要解决什么问题？
安全管理的具体工作内容是什么？

一、安全生产形势
1、安全生产形势与安全生产理念的变迁
2、现阶段安全生产管理的特点
3、安全生产红线

二、安全生产领域涉及的形式罪责（刑法行政案十二）
1、典型事故案例：说明刑事犯罪的违法行为、造成后果、处罚条款以及犯罪主体
深圳2.8尽职免责事故案例
义乌无人员伤亡危险作业罪定罪案例
2、刑法行政案所涉及到安全生产领域的相关罪责：常见的九种罪

三、以“事”为鉴，树立正确的安全生产管理理念
1、移动通信企业典型事故案例分析
视频分享：事故警示
案例分析1：操作失误，中断通讯
案例分析2：地下管道作业，毒气造成人员伤亡
案例分析3：架设线路，触及电力高压线
讨论总结：移动通讯企业事故特点
讨论：事故能不能不发生？
讨论：事故是由于什么原因造成的？接下来应该怎么做？
树立三管三必须之管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的理念
视频播放：事故是如何发生的？
讨论：
安全生产是为了谁？
你真的有把“安全”放在了“第一”位了吗？
树立正确的安全生产管理理念：一切事故都是可以预防的！

四、现代企业安全管理理念的演变与发展
1、当代中国企业安全生产管理常见的困惑
困惑之一：为什么生产安全事故频发？
困惑之二：如何理解“安全第一”？
困惑之三：安全部门和安全管理人员的职责是什么？
安全生产法之：主要负责人7项职责
安全生产法之：安全生产管理人员7项职责
2、最新的国家有关安全生产法律法规要求及发展趋势
习总书记关于安全生产的重要论述
“中共中央国务院关于安全生产生产领域改革发展的意见”
“安全生产十四五规划”
谈论：传统安全与现代企业安全管理的不同点
传统安全管理的特征
安全管理理念的演变
企业安全管理国际最新趋势
传统安全理念的发展
传统理念1：海因里希骨牌模型
传统理念2：博德骨牌模型
现代安全理念的发展
现代理念1：Reason瑞士奶酪模型
现代理念2：James Reason事故致因病原体模型
现代理念3：事故多重起因理论
现代理论4：根源分析

五、世界上其他企业的安全管理经验
1、摩托罗拉公司安全管理经验分享
2、壳牌石油安全管理经验分享
3、走进杜邦了解杜邦安全文化
安全典范源于安全代价
安全管理在杜邦的位置
杜邦十大安全原则
杜邦的安全业绩与安全文化
安全知识比安全工具、安全意识比安全知识更重要
安全意识源于安全文化
4、讨论：他山之石，如何攻我们的玉
对照杜邦安全文化，我们处于什么阶段
如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？
如何建设安全长效机制
5、长效机制的建立
预防为主一切事故都是可以预防的
管理优先各级管理层对各自的安全负责
行为控制不能容忍任何偏离制度和规范的行为
安全价值安全生产将提高企业的竞争地位
文化模型安全文化建设的四个阶段
安全管理体系
领导的作用
组织架构
流程与行动

六、中高层管理人员如何领导安全生产管理工作
1、游戏体验环节的启示
红黑游戏团队合作
2、中高层管理人员如何领导安全管理
道：安全系统思维
将：安全领导力
大将无能，累死三军
法：安全标准与方法
行：安全行为与能力
根：事故追根究底
5W2H方法做事故调查报告
对安全的承诺
抓住关键授权
树立安全管理热炉法则
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理严禁“下不为例”
领导的最低要求是员工的最高标准
签订安全承诺书
制定安全行动计划
安全工作从基础做起
安全管理的重心下移
3、信息安全在安全生产管理中的应用

安全生产理念培训