结构化总结的培训

课程背景
职场人想要获得更好的发展，一定要具备“四会”能力：即会听、会说、会想和会写，而结构化思维是获得这些能力的重要工具。
结构化思维的外显是表达，能够有效解决工作交流和沟通中的各种难题；内显是写作，应用于总结汇报、内外部行文及PPT演示汇报等工作中，可助力个人能力及团队整体素质的提高，促进团队工作效率和社会信誉的提升。

课程收益
清晰表达信息：快速构建结构框架，清晰表达核心内容；
高效总结汇报：强化提炼逻辑思维，高效总结报告方案；
精准演示PPT：系统梳理各类纲目，精准演示传递思路。
聚焦目标
了解现状
探索
强化意愿
计划VS总结
汇报沟通
总结
写作
PPT演示
结构化
训练
聚焦目标
了解现状
探索
强化意愿
计划VS总结
汇报沟通
总结
写作
PPT演示
结构化
训练

课程对象：
机关、企事业单位基层和中层管理者及员工和有意向提升自我的相关人士

教学方法：
主题讲授+互动实训+方法工具+模板案例等，运用情境写作法、角色代入法、换位思考法、现场点评法等提升学员能力

课程大纲
数字&训练：看你的逻辑能力
原理&说明：金字塔原理
思考&调查：职场写作的痛点
第一讲 视频&导引：写总结的烦恼
通关计划与总结
1.计划VS总结概述
2.计划VS总结分类
3.计划模板
4.计划小结

第二讲 思考&研讨：总结写作第一步
布局结构和层次
总结结构模型：三三制
总结标题类型：三类型
总结导语开篇：三方法
总结层次安排：四方式
总结结尾落款：五收尾
范例&精讲：10年总结案例
总结课堂训练
总结模板

第三讲 视频&思考：谁飞起来了
执行沟通并汇报
1.方式与类型
2.20%的工作汇报影响80%的工作绩效
3.口头汇报的势道术
4.范例&研讨：领导询问工作进度
5.基于5W2H法的汇报设计
6.结论先行，让汇报更有力
7.首尾呼应，让汇报更完善

第四讲 案例&研讨：某企业高管PPT汇报的翻车事件。说说你心目中“高大上”的PPT
演示PPT加设计
1.素材应用的“拿来主义”
2.PPT三级纲目的结构化逻辑布局
3.PPT的结构化设计原则
4.PPT演示仪态的几点提示
5.分组训练

结构化总结的培训