CMMM智能制造培训

课程目标：
理解智能制造成熟度模型标准的背景、框架和核心内容
掌握基于标准的评估方法和实施路径
学会利用标准评估企业数字化现状和相应的差距，从而提升企业智能制造能力，推动企业的数字化转型

参训对象：
制造企业高管、生产经理、技术负责人
IT部门、企业数字化团队、精益工程师
对智能制造和成熟度模型标准感兴趣的相关人员

课程大纲：
模块一：智能制造，数字化转型，大势所趋
什么是智能制造
数字化转型的基本内涵
自动化、数字化与智能制造的区别与关联关系
为什么引入智能制造成熟度模型标准
智能工厂的整体框架
案例分享：灯塔工厂数字化转型战略规划

模块二：CMMM标准解读
智能制造能力成熟度模型构成
智能制造成熟度模型等级定义
智能制造成熟度模型要求详解
人员的成熟度要求
技术的成熟度要求
资源的成熟度要求
设计的成熟度要求
生产的成熟度要求
销售的成熟度要求
服务的成熟度要求

模块三：智能制造能力成熟度评估方法
智能制造能力成熟度评估流程
预评估/正式评估
发布现场评估结果
改进提升
成熟度等级判定
评估方法
评估域权重
成熟度等级判定方法
评审结果案例参考

模块四：智能工厂所需的数字化思维
智能制造背景下企业数字化思维的转变
未来已来，您准备好了吗？
讲师介绍：王老师
中国机械工程学会物流工程分会 理事
美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
供应链专业委员会 理事
中国智能制造专家
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历：
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。
王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作
从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

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