运营模式创新培训

课程背景：
战略，是要做正确的事。运营，是要正确地做事，以实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些如何保证大船运行、如何保证器械正常运转、航线如何规划设计，都是运营。他认为，相较于战略，运营才是企业生存的根本，运营才是企业的核心竞争力。一个企业最核心的能力其实是运营能力，
本次课程将围绕核心竞争力和运营模式的关系，训战结合，让核心竞争力贯穿企业始终。

课程收益：
● 通过核心竞争力和运营模式解读及应用方法，教会学员理解其内涵；
● 解读企业的实战案例，让学员看到核心竞争力运营模式的实际应用，加深理解；
● 通过一些训练设计，应用到自身企业中，帮助大家更好的理解和运用；

课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、高层人员及各职能部门负责人

课程大纲
第一讲：运营模式系统
一、运营模式概述与理论基础
1、运营模式定义
2、运营模式的内涵
3、运营模式的发展历程与演变
二、构建与优化运营模式的关键要素
1、建立差异化的价值主张
2、运营模式中的市场定位策略
3、核心能力与资源配置
4、创新与持续优化

第二讲：企业核心竞争力打造
一、核心竞争力
1、核心竞争力定义
2．核心竞争力对企业的意义和价值
二、核心竞争力重要性
1、没有核心竞争力企业困境
2、具有核心竞争力企业特点与实践
三、核心竞争力的企业有何优势
1、竞争壁垒
2、抗风险能力
3、不可替代性
四、核心竞争力如何打造
1、核心竞争力是投资带来的壁垒
2、核心竞争力和运营成本如何形成合力

第三讲：如何设计具有核心竞争力的运营模式
一、企业核心竞争力从何而来
1、企业核心竞争力源于企业基因
2、核心竞争力需要结合企业业务逻辑
3、贯穿整个企业价值链的竞争力才是核心竞争力
二、提炼企业基因与商业价值
1、何为企业基因
2、如何提炼企业基因
3、何为商业价值
4、如何提炼商业价值
三、解构企业的经营逻辑
1、企业业务线逻辑
2、企业价值创造方式
3．企业的价值延展与长期经营
四、围绕核心价值和经营逻辑提炼核心竞争力
1、核心竞争力系统分层与提炼
2、面：全价值链能力
3、线：组织能力的竞争力线条
4、点：企业核心竞争力的分布式建设
五、运营模式围绕核心竞争力设计
1、核心竞争力与运营模式的关系
2、结合核心竞争力运营逻辑升级

第四讲：具有核心竞争力的运营模式体系的构建与落地
一、运营模式五大要素
1、顶层统筹企业资源资金配置
2、业务系统
3、运营系统
4、管理系统
5、创新应用与发展
案例分析：不同类型企业的前中后台示例（服务业、零售业、制造业、平台型企业等）
二、设计具有核心竞争力的运营模式
1、客户体验中心
2、运营和信息的核心
3、支持运营的关键部分
4、企业的创新发展如何与核心竞争力结合

第五讲：企业运营体系升级的三大关键
一、围绕企业发展，运营模式和核心竞争力如何同步升级
1、运营模式升级
1）效率投入产出比最大化
2）节奏有序进行、灵活应变
2、业务增长的黄金平衡：优化效率、精准节奏
3、企业发展与运营升级如何结合核心竞争力
4、运营升级和核心竞争力升级如何相互促进
二、企业核心竞争力升级方法
1、洞察核心竞争力本质（基因）
2、围绕本质，核心竞争力和企业新业务如何升级
3、如何通过业务探索进行新的核心竞争力打造
三、运营模式升级变革管理及注意事项
1、运营模式对原有架构调整
2、不同变革阶段变革方法
3、企业运营体系升级变革的注意事项

第六讲：运营成长模式落地五大阶段
第一阶段：市场洞察
1、商机洞察资源开发
2、模式构想资源优化
第二阶段：运营落地切入点建立
1、战略切入点聚焦战略起点
2、落地切入点平衡流量和收益
案例分析：小小的mp3成就的苹果帝国
第三阶段：运营体系化建设与交易结构完善
1、核心业务不仅仅是赚钱带动利益相关者参与才是关键
2、交易结构共赢需要先付出，再回报
第四阶段：企业发展与运营优化阶段
1、优化资源
2、完善交易结构（打造价值链真正的共赢体系）
3、构建核心竞争力
案例分析：京东物流百亿投入的核心竞争力构建
第五阶段：商业模式爆发与运营护城河的建设
1、商业模式规模化的魅力（生态系统的构建）
2、核心竞争力护城河的打造
课后回顾与总结：理解核心竞争力和运营模式的关系，企业核心竞争力构建的方法。

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