优化组织结构培训

【课程背景】
在全球化和技术飞速发展的背景下，数字经济已成为未来经济发展的主要方向。企业数字化转型不仅是技术的变革，更是组织结构和业务模式的全面重塑。华为作为全球领先的科技企业，其数字化转型路径为众多企业提供了宝贵的经验和启示。华为的成功在于其不仅关注技术的应用，更重视业务的线上化，并通过业务线上化倒推组织结构的变革，实现内部分工的优化和效率的提升。
企业数字化转型是一个系统性的组织优化过程，涉及业务流程的重构和组织结构的调整。数字化转型不仅要求技术和数据的变革，更需要企业从战略层面重新审视其组织架构和业务模式。随着业务的线上化，企业需要调整和优化其组织结构，以适应新的业务需求和市场变化。这种转型需要企业在战略层面进行全局规划，并在战术层面上有效执行。
通过业务的线上化，企业能够实现组织结构的优化和内部分工的变革。例如，传统的串行作业模式需要转变为并行作业模式，以提高效率和响应速度。同时，业务服务的框架需要进行数字化，确保各部门和团队能够协同工作，实现高效运作。华为的数字化转型案例显示，业务线上化能够有效推动组织结构的优化和资源的合理配置，提升企业的整体运营效率。
本课程旨在从企业战略的角度，探讨如何借鉴华为的数字化转型经验，推动企业组织结构的优化和业务模式的创新。课程将深入分析华为的数字化转型策略和成功案例，帮助企业领导者理解业务线上化对组织结构的深远影响，掌握推动组织变革的方法和路径。通过系统学习和实战经验分享，学员将能够制定有效的数字化转型战略，从业务线上化入手，倒推组织结构的调整和优化，实现高效协同和持续创新。
在课程中，企业领导者将学会如何通过业务流程的数字化，推动组织结构的变革，实现内部分工的优化。课程还将结合实际案例，探讨企业在数字化转型过程中如何进行业务创新和运营模式升级，确保变革的顺利实施和落地。通过本课程，企业将在数字经济时代实现可持续发展，提升市场竞争力。

【课程收益】
深入理解数字经济的发展趋势及其对企业的影响；
掌握系统化的数字化转型方法与路径；
推动企业实现业务创新与运营模式升级；
有效应对数字化转型过程中的组织变革挑战；
优化组织结构与内部分工；
获得成功的实战经验和案例分析。

【课程特色】
系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】
企业家、中高层管理人员、数字化转型的规划者/推动者

【课程大纲】
一、认知革命：企业数字化转型的思维变革
1、 数字经济的内涵与发展趋势
全球数字经济的发展方向
数字经济的核心要素及其内涵
数字经济对传统产业的驱动作用及其趋势分析
2、 数据价值化：从数据资源到生产要素
数据要素的发展背景及内涵特征
我国数据要素的发展阶段与现状分析
数据要素的基础制度体系及政策逻辑
3、 数字技术与产业：变革与融合
数字技术的总体发展态势（5G、6G、人工智能…）
数字产业的最新发展趋势与核心技术突破
数字技术与实体经济的深度融合及其应用案例

二、路径创新：数字化转型的实施策略
1、 系统规划：数字化转型的全局设计
数字化转型规划的3阶12步法
以终为始的愿景描述及业务战略解析
华为数字化转型案例分析
2、 架构蓝图：设计企业数字化转型的未来
企业架构及其蓝图设计的六大原则
华为数字化转型架构蓝图及其应用
“客户联接”、“一线作战平台”与“能力数字化”的架构思路
3、 模块3：规划与实施：从策略到行动
基于架构蓝图的项目规划与实施步骤
数字化转型项目的优先级识别与管理
变革项目的描述与具体实施路径

三、业务创新：数字化驱动的企业变革
1、 数字化重构业务运作模式
数字化转型带来业务运作模式的三大转变
作业模式重构的四种类型
业务服务的框架及其数字化
业务能力构成要素分析与流程分层解耦模型
2、 数字化作业：减少业务高能耗点
物流作业的数字化转型
通过数据构建数字化基础
货量预估与风险自动预警控制
万物互联、实时可视的物流网络
物理世界与数字世界的融合（数字孪生）
3、 数字化交易：让做生意简单、高效
交易流的ROADS体验
数字化开票的改进与客户交易体验提升
2B交易流程的环节与客户侧感知
交易流服务化架构设计步骤与应用
ToB交易流数字化的难点与应对方式
客户交易体验的改进方案
4、 数字化运营与办公：实现业务运营模式升级
数字化运营的定义与应用
业务运营链条的数字化改造与优化
数字化运营中的风险管理与自动化示例
打破组织层级的运营指挥与横向协同运营示例
员工海外出差流程优化与数字化办公的演进

四、组织变革：推动数字化转型的落地
1、 变革管理：确保规划落地的关键
变革失败的原因与成功的管理模型
华为变革项目管理框架及其应用
变革绩效评估与项目价值管理方法
2、 治理体系：构建适应数字化转型的组织架构
数字化转型的变革治理体系总览
变革规划与投资方向的牵引
架构治理组织与企业架构原则分层体系
3、 实战案例：成功变革的实践经验
变革项目的组织结构与管理方法
训战结合，培养业务数字化人才
数字化转型的成功因素与实战案例分析
案例：华为、通用电气、波音、西门子、通用汽车、爱思唯尔、诺基亚、甲骨文、微软、中国联通、乐高、斯伦贝谢等

优化组织结构培训