华为中层管理培训

课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值。
本课程基于华为成功经验，以战略和目标指导方向，以高效执行为工具，以领导力提升为支点，以高绩效团队打造为手段，成就华为式中高层能力系统提升。
特殊说明：本课程基于华为公司的成功经验，源自于华为公司中高管领导力、团队建设培训课程，通过聚焦目标、高效执行、领导提升和团队建设实现质变跃升。

课程收益：
● 理解华为成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和关键能力
● 掌握基于战略的目标管理和分解，确保人人做正确的事，实现千斤重担人人担；
● 掌握执行力的核心，运用执行力三大基石提升团队执行力，实现使命必达；
● 明确自我的领导风格，灵活运用实现团队目标达成；
● 掌握高效团队建设的方向和原则，灵活运用成就高效团队管理；
● 沙盘体悟团队管理和目标实现，激发学员行动和提升；

课程对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内

课程大纲
第一讲：聚焦角色，明确使命，做正确的事
一、追根溯源，管理本质
1、华为公司的发展
2、华为公司没有秘密
3、管理核心手段
4、管理的三层次
二、管理者的角色认知
1、角色认知的重要意义
2、管理者的角色认知
3、不同层级管理者的角色
4、管理者的核心使命
二、华为管理者的角色认知
1、聚焦责任：明确管理者“我是谁”
2、勇于担当：明确核心使命“我应该怎么做”

第二讲：明确目标，科学分解，人人做正确的事
一、目标管理
1、目标管理的意义
2、目标管理的本质
3、华为目标管理的BLM模型
二、目标制定，聚焦方向
1、目标聚集关键
2、目标制定五步法
3、目标制定的SMART原则
三、目标分解和和任务安排
1、目标分解的方式
2、任务分解五步骤
四、团队目标和个人目标分享
1、个人目标分享
2、个人关键任务分享

第三讲：高效执行，使命必达，成就团队目标
一、执行力本质
1、执行力就是完成目标结果的能力
2、执行力的区分和联系
3、三境界打造高效执行力
二、执行力三大基石，成就团队目标
基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
基石二：团队关键执行力打造
基石三：管理者执行4原则

第四讲：一心三情，领导风格，引领管理跃升
一、打造高效团队打造的“一心三情”
1、绝情的制度：提升规范和效率
2、无情的管理：明确目标和分工
3、有情的领导：激发凝聚力和创新力
4、组织氛围建设：“三力”打造的核心
二、卓越管理者领导力领导风格
1、指令型：“照我说的做”
2、领跑型：“跟我上”
3、民主型：“您的想法是？”
4、亲和型：“员工优先”
5、辅导型：“试试这个”
6、愿景型：“跟我来”
三、随需而变，组合应用
1、领导风格是对决选择的招式，要应需而变，灵活运用
2、组合使用效果最佳
3、发挥威力需要情商作为内功心法
视频分析：《亮剑》片段体会领导风格的灵活应用

第五讲：团队状态、组织氛围，铸就高绩效团队
一、识别团队状态
1、初创期：夯实基础，加速团队融合
2、调整期：整顿优化，激发员工士气
3、加速期：快速成长，帮助员工融入
4、重组期：重新组合，核心团队融合
5、保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、团队氛围是高效团队管理的核心
1、团队氛围直接影响团队绩效
1）组织氛围是绩效的催化剂
2）组织氛围力量产生的过程
3）组织氛围的本质
2、团队氛围提升六方面
第一方面：灵活性
第二方面：责任性
第三方面：标准性
第四方面：奖励性
第五方面：凝聚性
第六方面：明确性

第六讲：模拟沙盘，体悟激发，开启提升之旅
1、第一轮体验
2、第二三四轮体验
3、团队总结和讲师点评

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