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    N700318479 结构性工作汇报——帮你打造最强说服力 84
    课程描述:
    结构性工作汇报培训 课程背景: 工作汇报代表着什么? 工作汇报对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!汇报无处不在。月度汇报、季度汇报、年度汇报、产品汇报、项目汇报……别人会通过你的汇报报告来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至是汇报者个人的价值!所以好的工作汇报就是在做价值的呈现与塑造! 在日常工作中
    适合人员: 高层管理者  中层领导  一线员工  
    培训讲师: 刘平利
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    结构性工作汇报培训

    课程背景:
    工作汇报代表着什么?
    工作汇报对个人来说,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!汇报无处不在。月度汇报、季度汇报、年度汇报、产品汇报、项目汇报……别人会通过你的汇报报告来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至是汇报者个人的价值!所以好的工作汇报就是在做价值的呈现与塑造!
    在日常工作中,大家往往会有这样的感觉:“我做了那么多,但是说不出来啊!”身在职场,有一种无法言语的痛叫做“老板让你做工作汇报……”每每接到这样的任务,很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已工作确实勤勤恳恳,到了写起报告来,才突然发现自己缺少写作思路、缺乏写作技能,更不知道上台怎么呈现表达。
    如何有结构进行工作汇报?
    俗话说:“做得好不如写得好,写得好不如说的好!”本课程将以结构设计内容设计视觉呈现舞台展示的四步流程,帮助学员梳理思维逻辑,抓住报告要点,以问题为导向,全面提升写作与表达呈现能力!使学员掌握不同时期工作汇报写作技巧,掌握工作汇报时应具备的基本素质,达到表达主旨明确、条理清楚、语言流畅、仪态自然。从而提升工作绩效促进工作关系。 同时,从全新的角度掌握最高效工作汇报技巧,将为你的报告形式锦上添花、内容增色加分。更重要的是,将汇报技术与报告内容有机结合,会将你的真知灼见更加完美的呈现给你的听众!

    课程收益:
    ● 学习金字塔原理,用结构性思维梳理逻辑,让思路混乱条理不清一扫而光。
    ● 把握报告关键节点,使工作汇报开头精彩、过渡自然、结尾有力。
    ● 掌握PPT报告制作技巧,让报告内容精炼,视觉呈现图文并茂,重点突出。
    ● 运用控场技巧,破除怯场魔咒,提升舞台表现力,展现个人魅力风范。

    课程方式:课程讲授+实操演练

    课程大纲
    课程导入:工作汇报你找到关键环节没?
    工作汇报的两个核心原则
    利TA原则:从TA的角度思考表达;TA决定我是否讲清楚,说明白
    讲理性原则:从感性到理性;从隐形到显性
    第一讲:工作汇报结构设计使用结构性思维方式梳理汇报逻辑
    一、写作结构
    1、结论先行
    案例:你该怎么跟领导做汇报
    2、上下对应
    案例:欧洲网购交易额逐年上升
    3、分类清楚
    测试:使用分类原则,讨论如何有效进行员工管理?
    输出:MECE原则
    4、排序逻辑
    1)时间逻辑
    2)结构逻辑
    3)重要性逻辑
    练习:阅读联想控股柳传志演讲实录,根据这篇演讲实录画出结构图。
    小测试:分组完成第一章内容相关的7道判断题。
    二、结论先行的三种情况
    1、时间紧
    2、他需要
    3、信息多
    三、结论思维接收信息的4步骤
    1、识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
    2、对应:找到事实与观点之间的对应关系
    3、结构:画出结构性关系图
    4、表达:用语言表达信息的主要含义
    观看视频:Steve Jobs于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的演讲稿
    练习:运用四步法画出工作报告的结构图

    第二讲:工作汇报内容设计工作报告三步曲让汇报更有说服力
    一、一勾兴趣
    案例:江小白的开场
    总结:自杀式开场(很紧张/不舒服/没准备)
    1、SCQA模型开场法
    1)S:介绍背景报告主题
    2)C提出冲突触发痛点
    3)Q:引发疑问吸引兴趣
    4)A:给出回答内容提要
    2、好题目+导入
    1)问好
    2)主题
    3)目录
    3、好主意+导入
    1)问好
    2)主题
    3)大意
    4、三种导入方式
    1)提问-绩效差距,利益吸引
    2)案例-反面案例,呈现痛点
    3)对比-给定情境、提出挑战
    案例:罗振宇《时间的朋友》中应用的SCQA模型
    练习:给你的工作报告设定开场方式
    二、二讲内容
    1、具体化:举例子、讲故事、做对比、列数字
    2、形象化:打比方、做示范、放图片、播视频
    3、通俗化:换句话说、说白了、简而言之
    小测试:看视频猜视频中人物用的是三化法中的哪一化?
    小测试:看视频找出视频中人物用的是三化法中的哪一化?
    三、三做总结
    1、结尾禁忌
    1)戛然而止
    2)陈腔滥调
    3)节外生枝
    2、结尾四步
    1)声明结束
    2)回顾内容
    3)汇报升华
    4)两声谢谢
    案例:杨澜北京申奥成功后汇报陈词
    讲师示范:4种常见的报告结尾方式
    能量加油站:客户或领导提问时的五步应答技巧

    第三讲:工作报告视觉呈现PPT报告完美呈现与设计秘笈
    一、PPT报告框架设计
    1、报告金字塔原理
    2、高效制作逻辑页
    3、报告目录四原则
    二、PPT报告内容提炼
    1、文字概念化
    2、概念层次化
    3、层次图形化
    1)SMARTart图型
    2)专业图示
    4.图形动态化
    三、PPT报告排版设计
    1、高清图片哪里下
    2、图片处理小技巧
    3、图片设计巧裁剪
    4、图表美化四步骤

    第四讲:工作报告舞台展示破除怯场魔咒,展现魅力风范
    提问:人在上台感到紧张的时候为有哪些身体反映?
    一、能量与学员同频共振的基础
    1、风范成就职业化
    2、确定自我汇报风格(激情/婉约/庄严/质朴)
    3、汇报者与听众的碰撞
    4、能量转换
    1)聚焦个人得失时空错位
    2)聚焦帮助他人关注当下
    二、紧张公众表达的头号杀手
    1、紧张的10种行为表现
    2、导致紧张的三个原因
    3、紧张背后的原理
    4、克服紧张的6个妙招
    练习:学员仪式化的登台亮相
    三、台风专业演示成就职业化风范
    1、站姿走动
    1)标准站姿
    2)站姿禁忌
    练习:全体起立,进行站姿练习
    2、面部表情
    1)如何有效有听众进行眼神交流
    2)眼神交流时的三个触点
    3、应用手势
    1)手势禁忌
    2)常用正向的三种手势
    3)做手势的频率与幅度
    练习:全体起立,进行话筒拿法、手势练习
    4、声音能量
    1)科学发声嘴巴张大
    2)口齿清晰语速放慢
    3)抑扬顿挫咬牙切齿
    5、着装礼仪
    1)发型要求
    2)着装规范
    3)饰品搭配

    结构性工作汇报培训

      本课程名称:结构性工作汇报培训-结构化汇报课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    刘平利
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